4 我們因此可以拿起SOP手冊對照上面的說明觀察員工是否按照規(guī)范操作，作業(yè)是否有效率，如果不規(guī)范是否有人會督促改正？同樣每臺機器及重要物料的使用都要有作業(yè)說明書，規(guī)范操作和應(yīng)急處理。5 是否有質(zhì)量追溯流程？產(chǎn)品從初的原材料投入到的成型是一個非常長的過程，期間可能要經(jīng)過多個工藝流程，如果產(chǎn)品在終檢時發(fā)現(xiàn)問題，怎么知道這是哪個工藝流程造成，誰負(fù)責(zé)的，應(yīng)該從哪里改進，是否能夠返工？是否能夠及時避免未來產(chǎn)品也出此問題？這就需要完上海諾恒包裝機械有限公司 生產(chǎn)線值得用戶放心。江蘇智能生產(chǎn)線供應(yīng)商家

　3 確定自動化生產(chǎn)線的設(shè)計方案。在完成了對于自動化生產(chǎn)線設(shè)計的前期準(zhǔn)備工作后需要對自動化生產(chǎn)線的設(shè)計方案進行確定，在自動化生產(chǎn)線設(shè)計方案的確定過程中需要對自動化生產(chǎn)線進行多套方案設(shè)計并在上述方案中選擇的設(shè)計方案。自動化生產(chǎn)線設(shè)計方案的評價標(biāo)準(zhǔn)：簡單實用、可靠性并盡可能的降低人工操作并在滿足所有功能的前提條件下從自動化生產(chǎn)線的生產(chǎn)成本、生產(chǎn)效率等方面來進行確定。3.1 自動化生產(chǎn)線的傳動系統(tǒng)及結(jié)構(gòu)設(shè)計，自動化生產(chǎn)線在對于傳統(tǒng)系統(tǒng)及結(jié)構(gòu)的設(shè)計需要根據(jù)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)形式來進行確定。山西果汁生產(chǎn)線性價比上海諾恒包裝機械有限公司致力于提供 生產(chǎn)線，期待您的光臨！

設(shè)備利用率=100%-設(shè)備故障停機時間/設(shè)備計劃開動時間。料對應(yīng)物料消耗率。投入100個物料損耗5個，物料消耗率5%。還有就是庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)。庫存周轉(zhuǎn)越快，證明提前期越短(產(chǎn)品從個工序到一個工序的時間)。庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)包括原材料、在制品、成品。有時需要保持一定的成品庫存以防止緊急訂單。一定的原材料庫存有時也是考慮價格波動、采購經(jīng)濟批量。在制品庫存一般而言要嚴(yán)格控制，因為在制品庫存是反應(yīng)我們工序產(chǎn)出是否均衡的風(fēng)向標(biāo)。在制品庫存越，生產(chǎn)周期越長，出了品質(zhì)問題越難追蹤，占地面積越，溝通越困難。所以在制品庫存造成的成本遠遠于本身持有的物料成本。

2 深入產(chǎn)品質(zhì)量。推行ISO質(zhì)量體系，定期實行產(chǎn)檢。關(guān)鍵流程的質(zhì)量控制是否可以繼續(xù)提高，如何提高？尋找造成報廢率的主要原因是什么，客戶給予的產(chǎn)品質(zhì)量反饋更側(cè)重于哪方面，我們是否有改進的余地和空間，我們的質(zhì)量對比行業(yè)內(nèi)競爭者處于什么水平。如果是原材料限制，是否可以增強進料檢的力度甚至考慮更換供應(yīng)商，如果產(chǎn)品質(zhì)檢經(jīng)常出問題是否應(yīng)該成立專題攻關(guān)小組克服。若有外包工藝，可以考慮向OEM商輸出本企業(yè)成熟的生產(chǎn)管理制度、工藝配置需求以及質(zhì)量考核體系，建立OEM商協(xié)助成長平臺，幫助OEM建立適應(yīng)本企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量需求的規(guī)范生產(chǎn)管理體系。生產(chǎn)線，就選上海諾恒包裝機械有限公司，用戶的信賴之選，有想法可以來我司咨詢！

四、避免鳥籠型布局原則，鳥籠型布局往往沒有考慮到物流、人流順暢的結(jié)果，這種布局錯誤的用機器設(shè)備或者工作臺把作業(yè)員圍在中間，使得物流不順暢，在制品增加，單元與單元之間的相互支援也變得幾乎不可能。在了解了生產(chǎn)線布局的原則后，我們再介紹一下典型的生產(chǎn)線布局：五、花瓣型布，花瓣型布局是由多個單元共同組成，是按照“兩個遵守、兩個回避”原則進行布局的結(jié)果。這種布局有助于提高單元間的互相協(xié)助，從而提高生產(chǎn)線平衡率?；ò晔讲季质沁M行“互助協(xié)作”的必要條件。上海諾恒包裝機械有限公司致力于提供 生產(chǎn)線，有需求可以來電咨詢！福建食品生產(chǎn)線承包

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互助作業(yè)就好像運動場上的接力賽一樣，在交接區(qū)，實力強的選手可以適當(dāng)?shù)膹浹a實力弱的選手。在工作中也是一樣，單元之間的作業(yè)員也要把產(chǎn)品像接力棒一樣去傳遞。如果前單元的作業(yè)員耽誤了時間，后單元的作業(yè)員就幫助前單元從機器上卸下產(chǎn)品。這種做法，顯然依靠“花瓣式”布局為前提。這是單元裝配線的理想布局之一。在進行花瓣形布局規(guī)劃的時候應(yīng)遵循如下原則：1.流暢原則：各工序的有機結(jié)合，相關(guān)聯(lián)工序集中放置原則，流水化布局原則。2.短距離原則：盡量減少搬運，流程不可以交叉，直線運行。3.平衡原則：工站之間資源配置，速率配置盡量平衡.江蘇智能生產(chǎn)線供應(yīng)商家

上海諾恒包裝機械有限公司是國內(nèi)一家多年來專注從事大袋包裝機，高速液體包裝機，異形條包機，多列條包機的老牌企業(yè)。公司位于周祝公路2585號5號樓，成立于2017-11-06。公司的產(chǎn)品營銷網(wǎng)絡(luò)遍布國內(nèi)各大市場。公司主要經(jīng)營大袋包裝機，高速液體包裝機，異形條包機，多列條包機，公司與大袋包裝機，高速液體包裝機，異形條包機，多列條包機行業(yè)內(nèi)多家研究中心、機構(gòu)保持合作關(guān)系，共同交流、探討技術(shù)更新。通過科學(xué)管理、產(chǎn)品研發(fā)來提高公司競爭力。諾恒嚴(yán)格按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進行生產(chǎn)研發(fā)，產(chǎn)品在按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)測試完成后，通過質(zhì)檢部門檢測后推出。我們通過全新的管理模式和周到的服務(wù)，用心服務(wù)于客戶。上海諾恒包裝機械有限公司依托多年來完善的服務(wù)經(jīng)驗、良好的服務(wù)隊伍、完善的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和強大的合作伙伴，目前已經(jīng)得到機械及行業(yè)設(shè)備行業(yè)內(nèi)客戶認(rèn)可和支持，并贏得長期合作伙伴的信賴。