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遼寧餅干生產(chǎn)線(xiàn)性?xún)r(jià)比

來(lái)源: 發(fā)布時(shí)間:2022-10-13

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 在自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)工藝布局圖的繪制過(guò)程中需要根據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝來(lái)對(duì)自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)中的各工位進(jìn)行確定,在工位的確定過(guò)程中需要依照現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況來(lái)對(duì)各工位的位置進(jìn)行合理的布局并繪制成圖,從而實(shí)現(xiàn)將各工位有序的串聯(lián)或并聯(lián)成一個(gè)有機(jī)的整體。在自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)的設(shè)計(jì)過(guò)程中還需要充分考慮到客戶(hù)現(xiàn)場(chǎng)中的氣源氣路、電源、線(xiàn)控走線(xiàn)的方式以及中間轉(zhuǎn)接環(huán)節(jié)等,做到細(xì)致分類(lèi)。自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)的設(shè)計(jì)原則,在自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)的設(shè)計(jì)過(guò)程中需要在滿(mǎn)足使用功能的前提下盡可能的對(duì)工藝步驟進(jìn)行化、設(shè)計(jì)過(guò)程簡(jiǎn)化、設(shè)計(jì)成本小化。在自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)的設(shè)計(jì)過(guò)程中對(duì)于自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)所使用的各個(gè)零件如傳感器、PLC等的部件應(yīng)當(dāng)盡量選擇統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),從而在降低自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)成本的同時(shí)能夠方便的對(duì)其進(jìn)行管理、互換。四川果汁生產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)線(xiàn),就選上海諾恒包裝機(jī)械有限公司,有想法的可以來(lái)電咨詢(xún)!

重要的一點(diǎn):營(yíng)造一個(gè)氛圍和創(chuàng)造一個(gè)環(huán)境:一個(gè)人人都愿意膽提出改進(jìn)意見(jiàn)的氛圍,一個(gè)人人都有渠道反饋?zhàn)约阂庖?jiàn)的環(huán)境。管理者們要經(jīng)常反問(wèn)自己:我們做得夠好了嗎? 要想管理好生產(chǎn)線(xiàn),首先需要明確生產(chǎn)線(xiàn)的目標(biāo)。生產(chǎn)線(xiàn)的目標(biāo)可以歸納為一句話(huà):按時(shí)按量的完成生產(chǎn),在保證品質(zhì)的同時(shí)降低成本。也就是我們通常所講的三個(gè)目標(biāo)QCD(品質(zhì)、成本和交期)。交期的目標(biāo)。如果是按庫(kù)存生產(chǎn)的就是生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率,按訂單生產(chǎn)的就是訂單按時(shí)完成率。

因?yàn)檫@個(gè)涉及到的物料盤(pán)點(diǎn)和WIP清理,對(duì)于一般中小型制造業(yè)可能沒(méi)有線(xiàn)上倉(cāng)的概念,也沒(méi)有暫放區(qū)域,所以主要的單據(jù)流程集中在從倉(cāng)庫(kù)發(fā)料到車(chē)間線(xiàn)邊倉(cāng)然后車(chē)間線(xiàn)邊倉(cāng)直接發(fā)料到車(chē)間作業(yè)區(qū)終產(chǎn)品完工入庫(kù)的單據(jù)流上。但無(wú)論單據(jù)流是復(fù)雜還是簡(jiǎn)單,物料管理的賬務(wù)處理必須依照單據(jù)執(zhí)行。以上七點(diǎn)是我們深入的“望”,豐田曾經(jīng)把生產(chǎn)管理總結(jié)為一句話(huà):一切問(wèn)題在現(xiàn)場(chǎng)!以上七點(diǎn)包括先前5S相關(guān)的5點(diǎn)也是現(xiàn)場(chǎng)主義的基本觀察點(diǎn),是需要我們經(jīng)常不間斷地在車(chē)間內(nèi)“望”,我把她稱(chēng)為基礎(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)主義的“7+5”!生產(chǎn)線(xiàn),就選上海諾恒包裝機(jī)械有限公司,用戶(hù)的信賴(lài)之選,有需求可以來(lái)電咨詢(xún)!

2 深入研究SOP手冊(cè)和觀察員工操作,是否有存在任何非增值作業(yè),改善標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)動(dòng)作將非增值作業(yè)消除。例如原先涂膠過(guò)程需要作業(yè)區(qū)員工親自去線(xiàn)上倉(cāng)將未開(kāi)封的硅膠裝入,這樣從裝膠到實(shí)際打膠耗去30秒左右時(shí)間,而如果改為從線(xiàn)邊倉(cāng)發(fā)料到線(xiàn)上倉(cāng)時(shí)就統(tǒng)一剝離硅膠外封,然后作業(yè)區(qū)員工可以直接裝搶打膠,那么線(xiàn)上作業(yè)的作業(yè)時(shí)間可以減少20秒,而線(xiàn)外拆封作業(yè)完全可以和線(xiàn)上打膠同時(shí)執(zhí)行,只要控制提前量即可。如果繼續(xù)深入挖掘就可以實(shí)行徹底配料制,完全按照產(chǎn)量計(jì)劃配給原材料。上海諾恒包裝機(jī)械有限公司是一家專(zhuān)業(yè)提供 生產(chǎn)線(xiàn)的公司,歡迎您的來(lái)電哦!貴州藥品生產(chǎn)線(xiàn)設(shè)計(jì)

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以上5點(diǎn)其實(shí)就是5S: 整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE))。也是評(píng)價(jià)一個(gè)車(chē)間管理或者生產(chǎn)管理基本的原則,也是我們進(jìn)入車(chē)間“望”能夠得到的基本直觀的感受,如果5S都未能做到那么這個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)管理注定是效率低下的。 “望聞問(wèn)切”如果5S沒(méi)有問(wèn)題,那么我們可以做更深入的“望”: 車(chē)間布局是否有明確的區(qū)域劃分?例如:作業(yè)區(qū)、備料區(qū)(線(xiàn)上倉(cāng))、半成品/成品堆放區(qū)、線(xiàn)邊倉(cāng)、進(jìn)料通道。一般區(qū)域之間會(huì)用虎紋線(xiàn)劃出一個(gè)人行通道(人行通過(guò)線(xiàn)十分流暢,不能有磕磕碰碰),每個(gè)區(qū)域皆有醒目的標(biāo)示。遼寧餅干生產(chǎn)線(xiàn)性?xún)r(jià)比

上海諾恒包裝機(jī)械有限公司成立于2017-11-06,位于周祝公路2585號(hào)5號(hào)樓,公司自成立以來(lái)通過(guò)規(guī)范化運(yùn)營(yíng)和高質(zhì)量服務(wù),贏得了客戶(hù)及社會(huì)的一致認(rèn)可和好評(píng)。本公司主要從事大袋包裝機(jī),高速液體包裝機(jī),異形條包機(jī),多列條包機(jī)領(lǐng)域內(nèi)的大袋包裝機(jī),高速液體包裝機(jī),異形條包機(jī),多列條包機(jī)等產(chǎn)品的研究開(kāi)發(fā)。擁有一支研發(fā)能力強(qiáng)、成果豐碩的技術(shù)隊(duì)伍。公司先后與行業(yè)上游與下游企業(yè)建立了長(zhǎng)期合作的關(guān)系。諾恒集中了一批經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)及管理專(zhuān)業(yè)人才,能為客戶(hù)提供良好的售前、售中及售后服務(wù),并能根據(jù)用戶(hù)需求,定制產(chǎn)品和配套整體解決方案。上海諾恒包裝機(jī)械有限公司本著先做人,后做事,誠(chéng)信為本的態(tài)度,立志于為客戶(hù)提供大袋包裝機(jī),高速液體包裝機(jī),異形條包機(jī),多列條包機(jī)行業(yè)解決方案,節(jié)省客戶(hù)成本。歡迎新老客戶(hù)來(lái)電咨詢(xún)。