四、避免鳥(niǎo)籠型布局原則，鳥(niǎo)籠型布局往往沒(méi)有考慮到物流、人流順暢的結(jié)果，這種布局錯(cuò)誤的用機(jī)器設(shè)備或者工作臺(tái)把作業(yè)員圍在中間，使得物流不順暢，在制品增加，單元與單元之間的相互支援也變得幾乎不可能。在了解了生產(chǎn)線(xiàn)布局的原則后，我們?cè)俳榻B一下典型的生產(chǎn)線(xiàn)布局：五、花瓣型布，花瓣型布局是由多個(gè)單元共同組成，是按照“兩個(gè)遵守、兩個(gè)回避”原則進(jìn)行布局的結(jié)果。這種布局有助于提高單元間的互相協(xié)助，從而提高生產(chǎn)線(xiàn)平衡率?；ò晔讲季质沁M(jìn)行“互助協(xié)作”的必要條件。上海諾恒包裝機(jī)械有限公司致力于提供 生產(chǎn)線(xiàn)，有需求可以來(lái)電咨詢(xún)！安徽純凈水生產(chǎn)線(xiàn)哪家好

從部分的定義可以得知，生產(chǎn)線(xiàn)的范圍取決于生產(chǎn)產(chǎn)品的性質(zhì)，要生產(chǎn)什么樣的產(chǎn)品就會(huì)有什么樣的生產(chǎn)線(xiàn)配置。例如，雖然同樣是輕工業(yè)，但是生產(chǎn)藥品和生產(chǎn)太陽(yáng)能電板的生產(chǎn)線(xiàn)配置是完全不同的，而生產(chǎn)太陽(yáng)能電板和生產(chǎn)變電器以及富士康那樣組裝電子產(chǎn)品也是不同的。產(chǎn)品性質(zhì)對(duì)生產(chǎn)線(xiàn)的功能安排和配置有著決定性的影響，所以我們了解生產(chǎn)線(xiàn)的步，也是重要的一步就是先了解一下這個(gè)產(chǎn)品的性質(zhì)包括（以下只要了解個(gè)概即可）：1 基本的工藝流程（生產(chǎn)的步驟，先做什么后做什么，了解哪個(gè)步驟為）北京自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)設(shè)備生產(chǎn)線(xiàn)，就選上海諾恒包裝機(jī)械有限公司，用戶(hù)的信賴(lài)之選，歡迎您的來(lái)電！

簡(jiǎn)而言之，就是“功能分解，空間上順序依次進(jìn)行，時(shí)間上重疊并行”生產(chǎn)流水線(xiàn)的特征：是每一道工序都有特定的人去完成，一步一步地加工，每個(gè)人做一個(gè)特定的工作。點(diǎn)：點(diǎn)是這樣生產(chǎn)起來(lái)會(huì)比較快，因?yàn)槊總€(gè)人只需要做一樣事，對(duì)自己所做的事都非常熟悉。生產(chǎn)流水線(xiàn)缺點(diǎn)：缺點(diǎn)是工作的人會(huì)很覺(jué)得很乏味常用的生產(chǎn)流水線(xiàn)可分為以下幾種：板鏈?zhǔn)窖b配流水線(xiàn)特點(diǎn)：承載的產(chǎn)品比較重，和生產(chǎn)線(xiàn)同步運(yùn)行，可以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的爬坡；生產(chǎn)的節(jié)拍不是很快；以鏈板面作為承載，可以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的平穩(wěn)輸送。

因?yàn)檫@個(gè)涉及到的物料盤(pán)點(diǎn)和WIP清理，對(duì)于一般中小型制造業(yè)可能沒(méi)有線(xiàn)上倉(cāng)的概念，也沒(méi)有暫放區(qū)域，所以主要的單據(jù)流程集中在從倉(cāng)庫(kù)發(fā)料到車(chē)間線(xiàn)邊倉(cāng)然后車(chē)間線(xiàn)邊倉(cāng)直接發(fā)料到車(chē)間作業(yè)區(qū)終產(chǎn)品完工入庫(kù)的單據(jù)流上。但無(wú)論單據(jù)流是復(fù)雜還是簡(jiǎn)單，物料管理的賬務(wù)處理必須依照單據(jù)執(zhí)行。以上七點(diǎn)是我們深入的“望”，豐田曾經(jīng)把生產(chǎn)管理總結(jié)為一句話(huà)：一切問(wèn)題在現(xiàn)場(chǎng)！以上七點(diǎn)包括先前5S相關(guān)的5點(diǎn)也是現(xiàn)場(chǎng)主義的基本觀察點(diǎn)，是需要我們經(jīng)常不間斷地在車(chē)間內(nèi)“望”，我把她稱(chēng)為基礎(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)主義的“7+5”！上海諾恒包裝機(jī)械有限公司是一家專(zhuān)業(yè)提供 生產(chǎn)線(xiàn)的公司，歡迎您的來(lái)電！

一、逆時(shí)針排布原則，逆時(shí)針排布，主要目的是希望員工能夠采用一人完結(jié)、實(shí)現(xiàn)一人多機(jī)作業(yè)方式。一人完結(jié)與一人多機(jī)要求一個(gè)員工從頭做到尾，因此員工是動(dòng)態(tài)的，稱(chēng)之為“巡回作業(yè)”。部分作業(yè)員是右撇子，因此如果逆時(shí)針排布的話(huà)，當(dāng)員工進(jìn)行下一道加工作業(yè)時(shí)，工裝夾具或者零部件在左側(cè)，員工作業(yè)并不方便，這也正是逆時(shí)針的目的——員工就會(huì)走到下一工位——巡回的目的也就達(dá)到了。二、出入口一致原則，出入口一致，是指原材料入口和成品出口在一起。為什么要求出入口一致呢？ 上海諾恒包裝機(jī)械有限公司致力于提供 生產(chǎn)線(xiàn)，竭誠(chéng)為您服務(wù)。北京自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)設(shè)備

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6 深入供產(chǎn)銷(xiāo)一體化管理。生產(chǎn)不應(yīng)該同供應(yīng)鏈和銷(xiāo)售脫鉤，生產(chǎn)計(jì)劃的安排應(yīng)該遵照銷(xiāo)售計(jì)劃執(zhí)行，而生產(chǎn)計(jì)劃也決定了采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃，定期召開(kāi)供產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)會(huì)議，協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)部門(mén)作業(yè)，確保生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行，及時(shí)預(yù)警市場(chǎng)變動(dòng)。當(dāng)市場(chǎng)下行時(shí)，應(yīng)該及時(shí)削減產(chǎn)能清理庫(kù)存，同時(shí)減少采購(gòu)，減少現(xiàn)金積壓風(fēng)險(xiǎn)。這也就是所謂的MRP。 7 深入人員管理。人員管理包括職能劃分和考核激勵(lì)。檢討現(xiàn)有的崗位劃分是否合理有效，工作量和職責(zé)是否平衡，是否有冗余，現(xiàn)有的考核公正嗎？從學(xué)習(xí)曲線(xiàn)的角度來(lái)講，越單一的操作員工上手越快，執(zhí)行效率越高，一般而言工廠(chǎng)人員管理應(yīng)該將工藝切分成小工藝安徽純凈水生產(chǎn)線(xiàn)哪家好