問：對于個問題，為何車間不做日常產出平衡，而要將WIP堆積到月底一次性入庫，實際產成品一經完工質檢即可入庫沒有工藝要求堆放那么長時間？對于第二個問題，未判明質量等級的產品不能算作完工產品，而且判明質量的完工未入庫WIP區(qū)分，這部分產出無論車間還是倉庫均不能算作產量。聞：車間考慮每月產出波動不能太，所以會預留一些WIP在產線，延遲入庫以便到月底可以調節(jié)產量。問：車間管理重要一項就是減少庫存，這樣的預留本身就是不合理，說明兩點：1 生產計劃安排有待改進，做出了富余產量；2 車間考核單一，以產量為關鍵指標，車間為均衡產量，做了備貨操作，不符合5S規(guī)范。生產線，就選上海諾恒包裝機械有限公司，歡迎客戶來電！云南智能生產線

生產線又名“流水線，生產流水線是在一定的線路上連續(xù)輸送貨物搬運機械,又稱輸送線或者輸送機。按照輸送系列產品體可以分為:皮帶流水線、板鏈線、倍數(shù)鏈線、插件線、網帶線、懸掛線及滾筒流水線這七類流水線。一般包括牽引件、承載構件、驅動裝置、張緊裝置、改向裝置和支承件等。流水線輸送能力,運距長,還可在輸送過程中同時完成若干工藝操作,所以應用好處很多十分性。用流水線的用途從產品的開發(fā)設計,生產制造到銷售整個過程都應做到規(guī)范化、科學化、制度化;引進流水線,通過改變生產流程,推進快速流水作業(yè),不提高了生產效率,也降低了經營成本,提高企業(yè)管理效益！北京食品生產線上海諾恒包裝機械有限公司為您提供 生產線，期待您的光臨！

四、避免鳥籠型布局原則，鳥籠型布局往往沒有考慮到物流、人流順暢的結果，這種布局錯誤的用機器設備或者工作臺把作業(yè)員圍在中間，使得物流不順暢，在制品增加，單元與單元之間的相互支援也變得幾乎不可能。在了解了生產線布局的原則后，我們再介紹一下典型的生產線布局：五、花瓣型布，花瓣型布局是由多個單元共同組成，是按照“兩個遵守、兩個回避”原則進行布局的結果。這種布局有助于提高單元間的互相協(xié)助，從而提高生產線平衡率?；ò晔讲季质沁M行“互助協(xié)作”的必要條件。

接下來，我們需要自己親自再走一遍流程，這時候我們需要做到初步的“望”。對于“望”，就是靠眼睛觀察，視覺是人類接受80%信息的渠道，因此車間給你的主要印象也來自于眼前看到的東西。我們需要注意觀察以下幾點：1 車間是否無雜物、物品堆放分類明確、行到通暢2 車間無論設備還是物料的堆放是否有序整齊、標記明確、合理科學3 車間是否能及時清理余料和殘料4 車間是否清潔衛(wèi)生（包括物品或者工具）5 車間員工的操作是否熟練和工作是否井然有序生產線，就選上海諾恒包裝機械有限公司，有想法的可以來電咨詢！

整的追溯流程，無論是用信息化手段還是人工傳遞的紙質單據，產品質量的追溯流程無論對什么類型的企業(yè)而言都是至關重要！筆者在太陽能企業(yè)時，每個組件都會有一張流程卡，流程卡上有多項重要的關鍵工藝流程，每經過該流程需要負責該生產業(yè)務的作業(yè)人員簽字，并且要求該段工藝流程的質檢員寫明質檢結果，終檢一旦出現(xiàn)問題可以立刻抽出流程卡來獲取流程和作業(yè)信息。6 生產看板是否能提供完善的生產信息？很多企業(yè)都實行了看板管理，雖然部分無法做到豐田式的完全看板生產，但至少將看板作為了表示生產信息的重要工具，生產看板的信息基本會包括例如：在制的工單，工單的計劃產量和實際產量，報廢率，作業(yè)時間等。上海諾恒包裝機械有限公司是一家專業(yè)提供 生產線的公司，歡迎新老客戶來電！山東保健品生產線設備

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2 基本的生產原理（例如藥品在生產線經過什么樣的化學反應才得到，只要了解概即可）3 銷售和質量屬性，比如產品的市場性質（滿足客戶什么需求？），客戶主要注重產品的什么指標？哪些指標是質量控制的重點？哪個生產工藝會對這個指標產生重影響4 勞動力密集型？技術密集型？資本密集型？5 所需的主要原材料有哪些（不需要面面俱到，只要知道重要的部分）6 企業(yè)的生產策略：備貨型生產還是按訂單生產（對于服飾類的輕工業(yè)考慮淡季和旺季的影響都會有一定的備貨生產，而對于型機械的重工業(yè)只能是按訂單生產）云南智能生產線