2 基本的生產(chǎn)原理（例如藥品在生產(chǎn)線經(jīng)過什么樣的化學(xué)反應(yīng)才得到，只要了解概即可）3 銷售和質(zhì)量屬性，比如產(chǎn)品的市場性質(zhì)（滿足客戶什么需求？），客戶主要注重產(chǎn)品的什么指標？哪些指標是質(zhì)量控制的重點？哪個生產(chǎn)工藝會對這個指標產(chǎn)生重影響4 勞動力密集型？技術(shù)密集型？資本密集型？5 所需的主要原材料有哪些（不需要面面俱到，只要知道重要的部分）6 企業(yè)的生產(chǎn)策略：備貨型生產(chǎn)還是按訂單生產(chǎn)（對于服飾類的輕工業(yè)考慮淡季和旺季的影響都會有一定的備貨生產(chǎn)，而對于型機械的重工業(yè)只能是按訂單生產(chǎn)）生產(chǎn)線，就選上海諾恒包裝機械有限公司，有需要可以聯(lián)系我司哦！湖南自動化生產(chǎn)線性價比

2、生產(chǎn)車間的設(shè)備技術(shù)員對本區(qū)域設(shè)備的監(jiān)管，負責(zé)本車間所有設(shè)備。3、機電修車間；這是設(shè)備重要的部門，負責(zé)所有生產(chǎn)流水線設(shè)備的點檢，維護、維修?生產(chǎn)線指制造一個產(chǎn)品所需的所有制造單元的合集。生產(chǎn)線既可以是一個車間也可以是幾個具有制造功能的車間綜合體，甚至可以是整個工廠，這主要取決于生產(chǎn)產(chǎn)品的性質(zhì)。 一般而言在輕工業(yè)，產(chǎn)品批次較多產(chǎn)量較生產(chǎn)周期短，需要加快生產(chǎn)流程做到批量生產(chǎn)，一個生產(chǎn)線被劃分為2-3個具有制造功能的車間，半成品在各個車間內(nèi)流轉(zhuǎn)，終形成產(chǎn)成品（對于工藝簡單的產(chǎn)品車間可能只有一個，生產(chǎn)線也對應(yīng)這個車間）。山東包裝生產(chǎn)線廠家上海諾恒包裝機械有限公司為您提供生產(chǎn)線，有想法的可以來電咨詢！

3 只要有員工在的每個工作崗位，是否都有SOP操作手冊？這點是考量這個車間是否實行了精益管理的重要一步，SOP就是標準作業(yè)手冊，主要內(nèi)容包括：本工作崗位的功能，本工作崗位員工的職責(zé)，具體需要做的操作（分解到每個具體動作，我們稱之為標準動作），作業(yè)質(zhì)量要求，與上下工藝流程之間如何銜接，常規(guī)問題如何處理，如果發(fā)生異常情況時的緊急對策等。SOP手冊的存在意味著企業(yè)生產(chǎn)是遵循了嚴格的標準化作業(yè)（至少制定了標準化作業(yè)的規(guī)范），有了明確的生產(chǎn)管理目標，是管理意識的體現(xiàn)，也決定了生產(chǎn)有序的程度，SOP手冊也是考核員工業(yè)績和績效的重要依據(jù)和參照。

這一環(huán)每個行業(yè)并沒有特別的通用之處完全看你對這個產(chǎn)品特性和生產(chǎn)管理的理解程度，但切入點還是可以找到通性的。1 深入車間整體制度建設(shè)。任何企業(yè)都要按照制度運行，做到有依有據(jù)，完善車間的制度和規(guī)范，明確職責(zé)和崗位。車間的制度主要包括人員管理、操作控制、物料管理三類。每一項制度都需要圍繞生產(chǎn)的實際運行。例如，在物料管理方面，原先沒有制度明確車間內(nèi)物料流轉(zhuǎn)的單據(jù)操作有些甚至隨意手寫的草稿。那么需要訂立車間物料管理制度，規(guī)范車間內(nèi)的單據(jù)格式和填寫方式，同時明確盤點方式，以及班次之間物料如何交接。上海諾恒包裝機械有限公司生產(chǎn)線服務(wù)值得放心。

品質(zhì)的目標。分為三類，客戶反饋、OBA（成品入庫后檢查）、工序檢驗?？蛻舴答佉纯蛻?、反饋的品種、問題類別做好統(tǒng)計。即能看出客戶反饋問題的波動（時間趨勢），又能看出問題的分布（二八原則排列圖）。OBA的檢驗項目要通過客戶反饋的問題而定，同樣需要既看出波動又看出分布。工序檢驗需要先進行工序分析，確認檢驗點和檢驗項目。成本的目標?？梢詮纳a(chǎn)4要素（人、機、料、法也叫4m）來分析。人對應(yīng)UPH(output per hour)即人均小時產(chǎn)量。比如一個工序10名員工，每人工作8小時，工序日產(chǎn)量800個，UPH=10(10=800/(10*8))。設(shè)備對應(yīng)設(shè)備利用率。生產(chǎn)線，就選上海諾恒包裝機械有限公司，用戶的信賴之選，歡迎您的來電！江蘇生產(chǎn)線承包

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1)使物料搬運成本小化；(2)空間的有效利用；(3)勞動力的有效利用；(4)便于員工之間、員工與管理者之間、員工與用戶之間的信息溝通。為了實現(xiàn)上面的目標，的方法就是要將設(shè)備布局成“U”型，實現(xiàn)“一個流”的生產(chǎn)?！耙粋€流(One—Piece Flow)”生產(chǎn)方式是指產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中盡量實現(xiàn)小批量的輪轉(zhuǎn)，是單件的流動。它是減少在制品數(shù)量的方法，是消除生產(chǎn)線浪費的良策。它的基礎(chǔ)是要使加工生產(chǎn)線像流水裝配線一樣流水化，但要非瓶頸工序設(shè)備的利用率，因此要盡量平衡生產(chǎn)線，減少設(shè)備的產(chǎn)能損失。 湖南自動化生產(chǎn)線性價比