對(duì)于流水線(xiàn)設(shè)備的日常維護(hù)主要注意以下幾點(diǎn)：生產(chǎn)流水線(xiàn)一條龍作業(yè)，使得產(chǎn)品從開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)，生產(chǎn)制造到銷(xiāo)售整個(gè)過(guò)程都做到規(guī)范化、科學(xué)化、制度化，是一個(gè)企業(yè)降低經(jīng)營(yíng)成本，提高生產(chǎn)效率的有效途徑。但是生產(chǎn)流水線(xiàn)的特點(diǎn)決定廠內(nèi)生產(chǎn)流水線(xiàn)的物流作業(yè)必須服從和服務(wù)與生產(chǎn)工藝流程的需要，所以生產(chǎn)流水線(xiàn)的物流具有很強(qiáng)的配合性、動(dòng)態(tài)性、集散性和均衡性。如果生產(chǎn)流水線(xiàn)上物流存在問(wèn)題，必然會(huì)影響整個(gè)生產(chǎn)流水線(xiàn)的效率。生產(chǎn)流水線(xiàn)的矛盾生產(chǎn)流水線(xiàn)高效率的生產(chǎn)特色和低效、繁雜的物流配送，成為約束廠內(nèi)物流通暢的一個(gè)瓶頸。上海諾恒包裝機(jī)械有限公司為您提供生產(chǎn)線(xiàn)，有想法的不要錯(cuò)過(guò)哦！福建動(dòng)物食品生產(chǎn)線(xiàn)哪家好

（2）配送的準(zhǔn)時(shí)化打了折扣。由于配送人員慣性思維的影響，認(rèn)為 “ 配送就是保證生產(chǎn)流水線(xiàn)上有料 ” ， “ 這次多送點(diǎn)，下次便可少送點(diǎn) ” ，卻未考慮生產(chǎn)流水線(xiàn)的節(jié)拍性和動(dòng)態(tài)性，導(dǎo)致徒勞無(wú)功和增加線(xiàn)上的負(fù)擔(dān)。（3）對(duì)產(chǎn)品的把握不夠。不同產(chǎn)量，不同類(lèi)型的產(chǎn)品未根據(jù)自己的生產(chǎn)方法和工藝流程的性質(zhì)，而采取不同的產(chǎn)品布置方式。（4）單一生產(chǎn)流水線(xiàn)因其自身的缺陷，導(dǎo)致效率雖高，卻沒(méi)有柔性，多種類(lèi)型的產(chǎn)品且頻繁輪換導(dǎo)致流水線(xiàn)不負(fù)重荷。1、首先生產(chǎn)車(chē)間崗位人員在使用設(shè)備中對(duì)設(shè)備的監(jiān)護(hù)（設(shè)備運(yùn)行的情況是否正常）。云南純凈水生產(chǎn)線(xiàn)上海諾恒包裝機(jī)械有限公司致力于提供生產(chǎn)線(xiàn)，歡迎新老客戶(hù)來(lái)電！

從部分的定義可以得知，生產(chǎn)線(xiàn)的范圍取決于生產(chǎn)產(chǎn)品的性質(zhì)，要生產(chǎn)什么樣的產(chǎn)品就會(huì)有什么樣的生產(chǎn)線(xiàn)配置。例如，雖然同樣是輕工業(yè)，但是生產(chǎn)藥品和生產(chǎn)太陽(yáng)能電板的生產(chǎn)線(xiàn)配置是完全不同的，而生產(chǎn)太陽(yáng)能電板和生產(chǎn)變電器以及富士康那樣組裝電子產(chǎn)品也是不同的。產(chǎn)品性質(zhì)對(duì)生產(chǎn)線(xiàn)的功能安排和配置有著決定性的影響，所以我們了解生產(chǎn)線(xiàn)的步，也是重要的一步就是先了解一下這個(gè)產(chǎn)品的性質(zhì)包括（以下只要了解個(gè)概即可）：1 基本的工藝流程（生產(chǎn)的步驟，先做什么后做什么，了解哪個(gè)步驟為）

3 只要有員工在的每個(gè)工作崗位，是否都有SOP操作手冊(cè)？這點(diǎn)是考量這個(gè)車(chē)間是否實(shí)行了精益管理的重要一步，SOP就是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)手冊(cè)，主要內(nèi)容包括：本工作崗位的功能，本工作崗位員工的職責(zé)，具體需要做的操作（分解到每個(gè)具體動(dòng)作，我們稱(chēng)之為標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作），作業(yè)質(zhì)量要求，與上下工藝流程之間如何銜接，常規(guī)問(wèn)題如何處理，如果發(fā)生異常情況時(shí)的緊急對(duì)策等。SOP手冊(cè)的存在意味著企業(yè)生產(chǎn)是遵循了嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)（至少制定了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的規(guī)范），有了明確的生產(chǎn)管理目標(biāo)，是管理意識(shí)的體現(xiàn)，也決定了生產(chǎn)有序的程度，SOP手冊(cè)也是考核員工業(yè)績(jī)和績(jī)效的重要依據(jù)和參照。生產(chǎn)線(xiàn)，就選上海諾恒包裝機(jī)械有限公司，用戶(hù)的信賴(lài)之選，有需求可以來(lái)電咨詢(xún)！

以上對(duì)策：提請(qǐng)成本部綜合計(jì)算代物料和第二代物料的成本對(duì)比，確認(rèn)第二代產(chǎn)品成本是否確有勢(shì)，是否值得推廣。工藝部請(qǐng)及時(shí)跟進(jìn)物料使用，反饋是否確認(rèn)使用，以及確定終的SOP操作規(guī)范。采購(gòu)部請(qǐng)與工藝部保持溝通及時(shí)獲取工藝部的信息反饋，并向廠家取得更多的產(chǎn)品信息，以及向市場(chǎng)同類(lèi)產(chǎn)品廠商獲取信息。生產(chǎn)部請(qǐng)配合工藝部更新第二代物料的SOP操作規(guī)范。一環(huán)是“切”，切象征著精益管理的理念，是“望聞問(wèn)”的，只是我們需要更加深入生產(chǎn)線(xiàn)去了解業(yè)務(wù)，去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，當(dāng)然所有的一切都是圍繞著提高質(zhì)量、降低成本、擴(kuò)寬市場(chǎng)的終目的。上海諾恒包裝機(jī)械有限公司致力于提供生產(chǎn)線(xiàn)，有想法的可以來(lái)電咨詢(xún)！湖北加工生產(chǎn)線(xiàn)承包

上海諾恒包裝機(jī)械有限公司是一家專(zhuān)業(yè)提供生產(chǎn)線(xiàn)的公司，有需求可以來(lái)電咨詢(xún)！福建動(dòng)物食品生產(chǎn)線(xiàn)哪家好

品質(zhì)的目標(biāo)。分為三類(lèi)，客戶(hù)反饋、OBA（成品入庫(kù)后檢查）、工序檢驗(yàn)。客戶(hù)反饋要按客戶(hù)、反饋的品種、問(wèn)題類(lèi)別做好統(tǒng)計(jì)。即能看出客戶(hù)反饋問(wèn)題的波動(dòng)（時(shí)間趨勢(shì)），又能看出問(wèn)題的分布（二八原則排列圖）。OBA的檢驗(yàn)項(xiàng)目要通過(guò)客戶(hù)反饋的問(wèn)題而定，同樣需要既看出波動(dòng)又看出分布。工序檢驗(yàn)需要先進(jìn)行工序分析，確認(rèn)檢驗(yàn)點(diǎn)和檢驗(yàn)項(xiàng)目。成本的目標(biāo)。可以從生產(chǎn)4要素（人、機(jī)、料、法也叫4m）來(lái)分析。人對(duì)應(yīng)UPH(output per hour)即人均小時(shí)產(chǎn)量。比如一個(gè)工序10名員工，每人工作8小時(shí)，工序日產(chǎn)量800個(gè)，UPH=10(10=800/(10*8))。設(shè)備對(duì)應(yīng)設(shè)備利用率。福建動(dòng)物食品生產(chǎn)線(xiàn)哪家好