企業(yè)在生產(chǎn)流水線(xiàn)上物流配送過(guò)程中容易存在以下問(wèn)題：（1）生產(chǎn)流水線(xiàn)上，物流容器的使用方法不規(guī)范，包裝并未真正實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，堆放仍顯雜亂。（2）生產(chǎn)流水線(xiàn)上的物流雖能夠順利到生產(chǎn)流水線(xiàn)上，但是操作并沒(méi)有 JIT ，仍有稍微的余量，導(dǎo)致料的累積余量增加，仍影響了后續(xù)物料的配送，生產(chǎn)流水線(xiàn)上停產(chǎn)現(xiàn)象仍不時(shí)產(chǎn)生。（3）體積龐、份量又重的不同類(lèi)型的產(chǎn)品，造成工人勞動(dòng)效率低，生產(chǎn)流水線(xiàn)上的產(chǎn)品裝配質(zhì)量下降。物流配送矛盾產(chǎn)生原因（1）思想認(rèn)識(shí)上，由于對(duì)廠(chǎng)內(nèi) “ 生產(chǎn)流水線(xiàn)上物流配送 ” 的重要性認(rèn)識(shí)不清。錯(cuò)誤的認(rèn)為標(biāo)準(zhǔn)化于容器的標(biāo)準(zhǔn)化，而未達(dá)到認(rèn)知的標(biāo)準(zhǔn)化、管理的標(biāo)準(zhǔn)化和運(yùn)作上的標(biāo)準(zhǔn)化。上海諾恒包裝機(jī)械有限公司是一家專(zhuān)業(yè)提供生產(chǎn)線(xiàn)的公司，有想法的不要錯(cuò)過(guò)哦！吉林包裝生產(chǎn)線(xiàn)性?xún)r(jià)比

整的追溯流程，無(wú)論是用信息化手段還是人工傳遞的紙質(zhì)單據(jù)，產(chǎn)品質(zhì)量的追溯流程無(wú)論對(duì)什么類(lèi)型的企業(yè)而言都是至關(guān)重要！筆者在太陽(yáng)能企業(yè)時(shí)，每個(gè)組件都會(huì)有一張流程卡，流程卡上有多項(xiàng)重要的關(guān)鍵工藝流程，每經(jīng)過(guò)該流程需要負(fù)責(zé)該生產(chǎn)業(yè)務(wù)的作業(yè)人員簽字，并且要求該段工藝流程的質(zhì)檢員寫(xiě)明質(zhì)檢結(jié)果，終檢一旦出現(xiàn)問(wèn)題可以立刻抽出流程卡來(lái)獲取流程和作業(yè)信息。6 生產(chǎn)看板是否能提供完善的生產(chǎn)信息？很多企業(yè)都實(shí)行了看板管理，雖然部分無(wú)法做到豐田式的完全看板生產(chǎn)，但至少將看板作為了表示生產(chǎn)信息的重要工具，生產(chǎn)看板的信息基本會(huì)包括例如：在制的工單，工單的計(jì)劃產(chǎn)量和實(shí)際產(chǎn)量，報(bào)廢率，作業(yè)時(shí)間等。江西加工生產(chǎn)線(xiàn)性?xún)r(jià)比上海諾恒包裝機(jī)械有限公司是一家專(zhuān)業(yè)提供生產(chǎn)線(xiàn)的公司，有想法可以來(lái)我司咨詢(xún)！

問(wèn)：對(duì)于個(gè)問(wèn)題，為何車(chē)間不做日常產(chǎn)出平衡，而要將WIP堆積到月底一次性入庫(kù)，實(shí)際產(chǎn)成品一經(jīng)完工質(zhì)檢即可入庫(kù)沒(méi)有工藝要求堆放那么長(zhǎng)時(shí)間？對(duì)于第二個(gè)問(wèn)題，未判明質(zhì)量等級(jí)的產(chǎn)品不能算作完工產(chǎn)品，而且判明質(zhì)量的完工未入庫(kù)WIP區(qū)分，這部分產(chǎn)出無(wú)論車(chē)間還是倉(cāng)庫(kù)均不能算作產(chǎn)量。聞：車(chē)間考慮每月產(chǎn)出波動(dòng)不能太，所以會(huì)預(yù)留一些WIP在產(chǎn)線(xiàn)，延遲入庫(kù)以便到月底可以調(diào)節(jié)產(chǎn)量。問(wèn)：車(chē)間管理重要一項(xiàng)就是減少庫(kù)存，這樣的預(yù)留本身就是不合理，說(shuō)明兩點(diǎn)：1 生產(chǎn)計(jì)劃安排有待改進(jìn)，做出了富余產(chǎn)量；2 車(chē)間考核單一，以產(chǎn)量為關(guān)鍵指標(biāo)，車(chē)間為均衡產(chǎn)量，做了備貨操作，不符合5S規(guī)范。

　在自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)中的機(jī)器人形式的確定中需要在綜合分析產(chǎn)品零件的加工節(jié)拍、自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)所在平面形式的區(qū)別以及產(chǎn)品上、下料的時(shí)間、產(chǎn)品加工過(guò)程中處理中間件物流所需要使用的時(shí)間自己設(shè)備加工工位等的基礎(chǔ)上來(lái)對(duì)生產(chǎn)機(jī)器人的形式進(jìn)行確定看是采用關(guān)節(jié)式還是其他的形式。做好基于現(xiàn)場(chǎng)總線(xiàn)的自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)組網(wǎng)，控制系統(tǒng)是自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)的中樞，現(xiàn)場(chǎng)總線(xiàn)是現(xiàn)今工業(yè)自動(dòng)化生產(chǎn)中進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)通訊的主要通訊手段，同時(shí)使用現(xiàn)場(chǎng)總線(xiàn)來(lái)將自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)中各個(gè)的控制單元模塊進(jìn)行鏈接以實(shí)現(xiàn)對(duì)于自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)的控制。自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)的控制管理主要由上位機(jī)和主、從站構(gòu)建起整個(gè)控制系統(tǒng)，從站主要將本站功能完成信號(hào)和本站功能準(zhǔn)備好信號(hào)傳輸至主站，主站通過(guò)與上位機(jī)進(jìn)行信息交換來(lái)按照工藝流程對(duì)整個(gè)自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行啟?？刂?。生產(chǎn)線(xiàn)，就選上海諾恒包裝機(jī)械有限公司，用戶(hù)的信賴(lài)之選，歡迎您的來(lái)電哦！

3 深入研究班次安排?，F(xiàn)有的排版作業(yè)是否合理，產(chǎn)量是否控制均衡，晚班和早班工作負(fù)荷是否有較差距。晚班一般效率比較低，次品率高，是否可以考慮減少工作時(shí)間或者其他人性化措施提高員工工作效率。4 深入工藝開(kāi)發(fā)?，F(xiàn)有工藝安排是否能夠改進(jìn)，工藝流程的安排是否合理，能否有新方法可以改善Cycle Time，新物料測(cè)試能否在不影響正常產(chǎn)品的生產(chǎn)情況下開(kāi)展。根據(jù)市場(chǎng)反饋，研究新產(chǎn)品，確立新品導(dǎo)入流程，與產(chǎn)品舊產(chǎn)品切換做到緊密結(jié)合。5 完善車(chē)間盤(pán)點(diǎn)。車(chē)間盤(pán)點(diǎn)，并不是財(cái)務(wù)的月盤(pán)和年盤(pán)，對(duì)車(chē)間而言首先應(yīng)該控制庫(kù)存，然后必須開(kāi)展日盤(pán)點(diǎn)：每班員工交接時(shí)的盤(pán)點(diǎn)，確認(rèn)交接的數(shù)量（包括核對(duì)單據(jù)和賬務(wù)，清點(diǎn)WIP在制品，核對(duì)線(xiàn)邊倉(cāng)和線(xiàn)上倉(cāng)物料卡和實(shí)物留存數(shù)量，更新盤(pán)點(diǎn)記錄）。對(duì)于月盤(pán)和年盤(pán)按照財(cái)務(wù)的制度執(zhí)行。上海諾恒包裝機(jī)械有限公司致力于提供生產(chǎn)線(xiàn)，有需求可以來(lái)電咨詢(xún)！江西加工生產(chǎn)線(xiàn)性?xún)r(jià)比

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生產(chǎn)線(xiàn)又名“流水線(xiàn)，生產(chǎn)流水線(xiàn)是在一定的線(xiàn)路上連續(xù)輸送貨物搬運(yùn)機(jī)械,又稱(chēng)輸送線(xiàn)或者輸送機(jī)。按照輸送系列產(chǎn)品體可以分為:皮帶流水線(xiàn)、板鏈線(xiàn)、倍數(shù)鏈線(xiàn)、插件線(xiàn)、網(wǎng)帶線(xiàn)、懸掛線(xiàn)及滾筒流水線(xiàn)這七類(lèi)流水線(xiàn)。一般包括牽引件、承載構(gòu)件、驅(qū)動(dòng)裝置、張緊裝置、改向裝置和支承件等。流水線(xiàn)輸送能力,運(yùn)距長(zhǎng),還可在輸送過(guò)程中同時(shí)完成若干工藝操作,所以應(yīng)用好處很多十分性。用流水線(xiàn)的用途從產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì),生產(chǎn)制造到銷(xiāo)售整個(gè)過(guò)程都應(yīng)做到規(guī)范化、科學(xué)化、制度化;引進(jìn)流水線(xiàn),通過(guò)改變生產(chǎn)流程,推進(jìn)快速流水作業(yè),不提高了生產(chǎn)效率,也降低了經(jīng)營(yíng)成本,提高企業(yè)管理效益！吉林包裝生產(chǎn)線(xiàn)性?xún)r(jià)比