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安徽藥品生產(chǎn)線承包

來(lái)源: 發(fā)布時(shí)間:2022-04-06

首先,有利于減少空手浪費(fèi)。假設(shè)出入口不一致,作業(yè)員采用巡回作業(yè),那么當(dāng)一件產(chǎn)品生產(chǎn)完了,要去重新取一件原材料進(jìn)行加工的話,作業(yè)員就會(huì)空手(手上沒(méi)有材料可以生產(chǎn))從成品產(chǎn)出口走到原材料投入口,這段時(shí)間是浪費(fèi)。如果出入口一致的話,作業(yè)員立刻就可以取到新的原材料進(jìn)行加工,從而避免了空手浪費(fèi)。第二,有利于生產(chǎn)線平衡。由于出入口一致,布局必然呈現(xiàn)類似“U”的形狀,這使得各工序非常接近,從而為一個(gè)人同時(shí)操作多道工序提供了可能,這就提高了工序分配的靈活性,從而取得更高的生產(chǎn)線平衡率。三、避免孤島型布局原則,孤島型布局把生產(chǎn)線分割成一個(gè)個(gè)單獨(dú)的工作單元,其缺陷在于單元與單元之間互相隔離,無(wú)法互相協(xié)助。 生產(chǎn)線,就選上海諾恒包裝機(jī)械有限公司,有想法的可以來(lái)電咨詢!安徽藥品生產(chǎn)線承包

區(qū)域設(shè)置的合理程度也應(yīng)該在考慮范圍,比如備料區(qū)應(yīng)該切近作業(yè)區(qū),半成品堆放不能過(guò)多占用產(chǎn)品流轉(zhuǎn)通道,進(jìn)料通道應(yīng)該直接和線邊倉(cāng)相連等。2 車間作業(yè)員工是能明確區(qū)分其工種?對(duì)于部分企業(yè)而言很難做到單一車間就做單一的工藝作業(yè),除非富士康這種規(guī)模裝配企業(yè)。一般企業(yè)而言都是在一個(gè)車間內(nèi)需要完成多種工藝,甚至完全造出一種產(chǎn)品,那么對(duì)于勞動(dòng)力密集型為主的中國(guó)制造業(yè)必定在一個(gè)車間內(nèi)會(huì)有多個(gè)工種,筆者在太陽(yáng)能行業(yè)時(shí)車間內(nèi)不同工種的工人所穿工作服不同(例如焊接是藍(lán)色,質(zhì)檢是黃色,層壓敷設(shè)是白色等),這樣顯而易見(jiàn)的區(qū)分的好處是便于車間的人員管理、員工考核和作業(yè)安排,也同時(shí)側(cè)面反映了對(duì)專業(yè)化作業(yè)的重視。黑龍江灌裝生產(chǎn)線價(jià)格生產(chǎn)線,就選上海諾恒包裝機(jī)械有限公司,用戶的信賴之選。

這一環(huán)每個(gè)行業(yè)并沒(méi)有特別的通用之處完全看你對(duì)這個(gè)產(chǎn)品特性和生產(chǎn)管理的理解程度,但切入點(diǎn)還是可以找到通性的。1 深入車間整體制度建設(shè)。任何企業(yè)都要按照制度運(yùn)行,做到有依有據(jù),完善車間的制度和規(guī)范,明確職責(zé)和崗位。車間的制度主要包括人員管理、操作控制、物料管理三類。每一項(xiàng)制度都需要圍繞生產(chǎn)的實(shí)際運(yùn)行。例如,在物料管理方面,原先沒(méi)有制度明確車間內(nèi)物料流轉(zhuǎn)的單據(jù)操作有些甚至隨意手寫(xiě)的草稿。那么需要訂立車間物料管理制度,規(guī)范車間內(nèi)的單據(jù)格式和填寫(xiě)方式,同時(shí)明確盤(pán)點(diǎn)方式,以及班次之間物料如何交接。

無(wú)論生產(chǎn)線包含了多少制造單位,我們要了解生產(chǎn)線面對(duì)的直觀基本的生產(chǎn)單位還是車間。那么假如我們已經(jīng)做完了步,初步了解產(chǎn)品的性質(zhì),但我們對(duì)實(shí)際生產(chǎn)線還是一無(wú)所知,無(wú)法判斷這個(gè)企業(yè)生產(chǎn)管理的好壞程度,不知道有什么可改進(jìn)點(diǎn),那么接下來(lái)我們?nèi)绾斡^察車間運(yùn)作來(lái)了解生產(chǎn)線?筆者認(rèn)為同醫(yī)生看病一樣方法就是:“望聞問(wèn)切”,但這里我們里的“聞”并不是醫(yī)生鼻子聞而是傾聽(tīng),和“問(wèn)”緊密相連。次進(jìn)入車間,筆者建議請(qǐng)一位比較的車間主管或者巡檢主管帶領(lǐng)我們走一遍整個(gè)車間的流水線,聽(tīng)他對(duì)每個(gè)工藝節(jié)點(diǎn)的介紹,可以讓我們按圖索驥,對(duì)之前做了初步了解的生產(chǎn)原理和工藝流程有個(gè)直觀的感受,對(duì)產(chǎn)品性質(zhì)也有個(gè)感性的了解。上海諾恒包裝機(jī)械有限公司為您提供生產(chǎn)線,期待您的光臨!

2 做好自動(dòng)化生產(chǎn)線的節(jié)拍分析,做好自動(dòng)化生產(chǎn)線的生產(chǎn)節(jié)拍的分析對(duì)于自動(dòng)化生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)有著十分重要的意義。自動(dòng)化生產(chǎn)線的產(chǎn)品生產(chǎn)節(jié)拍決定著自動(dòng)化生產(chǎn)線所產(chǎn)生的產(chǎn)品的質(zhì)量。自動(dòng)化生產(chǎn)線的生產(chǎn)效率主要指的是自動(dòng)化生產(chǎn)線在單位時(shí)間內(nèi)所生產(chǎn)出半成品所需要的時(shí)間,其是評(píng)價(jià)一個(gè)自動(dòng)化生產(chǎn)線是否合格的重要指標(biāo)之一,在自動(dòng)化生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)過(guò)程中需要對(duì)各個(gè)工位進(jìn)行節(jié)拍分析并整合小節(jié)拍工位對(duì)自動(dòng)化生產(chǎn)線中的瓶頸工位予以消除減少自動(dòng)化生產(chǎn)線設(shè)計(jì)中的冗余工序環(huán)節(jié),提高生產(chǎn)效率。上海諾恒包裝機(jī)械有限公司致力于提供生產(chǎn)線,期待您的光臨!湖北食品生產(chǎn)線供應(yīng)商家

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設(shè)備利用率=100%-設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間/設(shè)備計(jì)劃開(kāi)動(dòng)時(shí)間。料對(duì)應(yīng)物料消耗率。投入100個(gè)物料損耗5個(gè),物料消耗率5%。還有就是庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)。庫(kù)存周轉(zhuǎn)越快,證明提前期越短(產(chǎn)品從個(gè)工序到一個(gè)工序的時(shí)間)。庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)包括原材料、在制品、成品。有時(shí)需要保持一定的成品庫(kù)存以防止緊急訂單。一定的原材料庫(kù)存有時(shí)也是考慮價(jià)格波動(dòng)、采購(gòu)經(jīng)濟(jì)批量。在制品庫(kù)存一般而言要嚴(yán)格控制,因?yàn)樵谥破穾?kù)存是反應(yīng)我們工序產(chǎn)出是否均衡的風(fēng)向標(biāo)。在制品庫(kù)存越,生產(chǎn)周期越長(zhǎng),出了品質(zhì)問(wèn)題越難追蹤,占地面積越,溝通越困難。所以在制品庫(kù)存造成的成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)于本身持有的物料成本。安徽藥品生產(chǎn)線承包