6 深入供產(chǎn)銷一體化管理。生產(chǎn)不應(yīng)該同供應(yīng)鏈和銷售脫鉤，生產(chǎn)計(jì)劃的安排應(yīng)該遵照銷售計(jì)劃執(zhí)行，而生產(chǎn)計(jì)劃也決定了采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃，定期召開供產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議，協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)部門作業(yè)，確保生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行，及時(shí)預(yù)警市場(chǎng)變動(dòng)。當(dāng)市場(chǎng)下行時(shí)，應(yīng)該及時(shí)削減產(chǎn)能清理庫(kù)存，同時(shí)減少采購(gòu)，減少現(xiàn)金積壓風(fēng)險(xiǎn)。這也就是所謂的MRP。 7 深入人員管理。人員管理包括職能劃分和考核激勵(lì)。檢討現(xiàn)有的崗位劃分是否合理有效，工作量和職責(zé)是否平衡，是否有冗余，現(xiàn)有的考核公正嗎？從學(xué)習(xí)曲線的角度來(lái)講，越單一的操作員工上手越快，執(zhí)行效率越高，一般而言工廠人員管理應(yīng)該將工藝切分成小工藝上海諾恒包裝機(jī)械有限公司致力于提供生產(chǎn)線，竭誠(chéng)為您服務(wù)。云南果汁生產(chǎn)線供應(yīng)商家

企業(yè)在生產(chǎn)流水線上物流配送過(guò)程中容易存在以下問(wèn)題：（1）生產(chǎn)流水線上，物流容器的使用方法不規(guī)范，包裝并未真正實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，堆放仍顯雜亂。（2）生產(chǎn)流水線上的物流雖能夠順利到生產(chǎn)流水線上，但是操作并沒有 JIT ，仍有稍微的余量，導(dǎo)致料的累積余量增加，仍影響了后續(xù)物料的配送，生產(chǎn)流水線上停產(chǎn)現(xiàn)象仍不時(shí)產(chǎn)生。（3）體積龐、份量又重的不同類型的產(chǎn)品，造成工人勞動(dòng)效率低，生產(chǎn)流水線上的產(chǎn)品裝配質(zhì)量下降。物流配送矛盾產(chǎn)生原因（1）思想認(rèn)識(shí)上，由于對(duì)廠內(nèi) “ 生產(chǎn)流水線上物流配送 ” 的重要性認(rèn)識(shí)不清。錯(cuò)誤的認(rèn)為標(biāo)準(zhǔn)化于容器的標(biāo)準(zhǔn)化，而未達(dá)到認(rèn)知的標(biāo)準(zhǔn)化、管理的標(biāo)準(zhǔn)化和運(yùn)作上的標(biāo)準(zhǔn)化。浙江生產(chǎn)線哪家好上海諾恒包裝機(jī)械有限公司為您提供生產(chǎn)線，期待您的光臨！

自動(dòng)化生產(chǎn)線是在流水線的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的它不要求線體上各種機(jī)械加工裝置能自動(dòng)地完成預(yù)定的各道工序及工藝過(guò)程的制品，而且要求在裝卸工件在工序間的輸送，工件的分揀甚至包裝都能自動(dòng)地進(jìn)行。使其按照規(guī)定的程序自動(dòng)地進(jìn)行工作。-自動(dòng)工作的機(jī)械電器一體化系統(tǒng)為自動(dòng)生產(chǎn)線。1，自動(dòng)化生產(chǎn)線有啥用？進(jìn)入20世紀(jì)80年代，許多工廠和企業(yè)開始采用計(jì)算機(jī)管理，從而進(jìn)入工廠自動(dòng)化(即FA)時(shí)代，自動(dòng)線作為組件將機(jī)械工程與電子工程融為一體，兼顧了制造業(yè)高速，高性能與經(jīng)濟(jì)性的要求，并迅速普及，翻開了現(xiàn)代工業(yè)自動(dòng)化的新篇章。

設(shè)備利用率=100%-設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間/設(shè)備計(jì)劃開動(dòng)時(shí)間。料對(duì)應(yīng)物料消耗率。投入100個(gè)物料損耗5個(gè)，物料消耗率5%。還有就是庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)。庫(kù)存周轉(zhuǎn)越快，證明提前期越短(產(chǎn)品從個(gè)工序到一個(gè)工序的時(shí)間)。庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)包括原材料、在制品、成品。有時(shí)需要保持一定的成品庫(kù)存以防止緊急訂單。一定的原材料庫(kù)存有時(shí)也是考慮價(jià)格波動(dòng)、采購(gòu)經(jīng)濟(jì)批量。在制品庫(kù)存一般而言要嚴(yán)格控制，因?yàn)樵谥破穾?kù)存是反應(yīng)我們工序產(chǎn)出是否均衡的風(fēng)向標(biāo)。在制品庫(kù)存越，生產(chǎn)周期越長(zhǎng)，出了品質(zhì)問(wèn)題越難追蹤，占地面積越，溝通越困難。所以在制品庫(kù)存造成的成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)于本身持有的物料成本。上海諾恒包裝機(jī)械有限公司是一家專業(yè)提供生產(chǎn)線的公司，有需求可以來(lái)電咨詢！

每個(gè)小工藝原則要?jiǎng)t操作簡(jiǎn)單能讓員工盡快上手熟練作業(yè)，這樣意味著員工作業(yè)簡(jiǎn)單明確，容易編制完善的SOP手冊(cè)，減少非增值作業(yè)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，但也意味著員工替代性強(qiáng)而且不人性化，建議在保證操作熟練和不影響生產(chǎn)的情況下實(shí)行輪崗制度。激勵(lì)和考核，需要深入員工的工作而非高高在上的一刀切，一刀切只會(huì)造成消極的氛圍。生產(chǎn)線需要訂立自己的KPI考核體系，建議實(shí)現(xiàn)對(duì)所有員工做一次問(wèn)卷調(diào)查，包括年齡、性別、工種、技能水平、工作時(shí)間、建議改進(jìn)點(diǎn)、收入、期望，綜合員工的實(shí)際業(yè)務(wù)能力和生產(chǎn)實(shí)際訂立完善科學(xué)的激勵(lì)考核體系。生產(chǎn)線，就選上海諾恒包裝機(jī)械有限公司，用戶的信賴之選，有想法的不要錯(cuò)過(guò)哦！貴州飲料生產(chǎn)線供應(yīng)商家

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2 基本的生產(chǎn)原理（例如藥品在生產(chǎn)線經(jīng)過(guò)什么樣的化學(xué)反應(yīng)才得到，只要了解概即可）3 銷售和質(zhì)量屬性，比如產(chǎn)品的市場(chǎng)性質(zhì)（滿足客戶什么需求？），客戶主要注重產(chǎn)品的什么指標(biāo)？哪些指標(biāo)是質(zhì)量控制的重點(diǎn)？哪個(gè)生產(chǎn)工藝會(huì)對(duì)這個(gè)指標(biāo)產(chǎn)生重影響4 勞動(dòng)力密集型？技術(shù)密集型？資本密集型？5 所需的主要原材料有哪些（不需要面面俱到，只要知道重要的部分）6 企業(yè)的生產(chǎn)策略：備貨型生產(chǎn)還是按訂單生產(chǎn)（對(duì)于服飾類的輕工業(yè)考慮淡季和旺季的影響都會(huì)有一定的備貨生產(chǎn)，而對(duì)于型機(jī)械的重工業(yè)只能是按訂單生產(chǎn)）云南果汁生產(chǎn)線供應(yīng)商家