七、“U”型布置，車間流水線布置一般歸納為如下兩種：傳統(tǒng)“一”字型生產線布置(即按加工順序排列設備)和u型布置。隨著精益生產思想的推廣，傳統(tǒng)生產線越來越多地被U型生產線所代替，因為傳統(tǒng)生產線布置有如下缺點：一個人操作多臺設備時將存在“步行的浪費”，增加了勞動強度，同時也不能實現(xiàn)人員的柔性化調整。而在U型布置中，生產線擺放如U型，一條流水線的出口和人口在相同位置，一個加工位置中可能同時包含幾個工藝，所以U型布置需要培養(yǎng)多能工。它減少了步行浪費和工位數(shù)，從而縮短周期、提高效率，同時也減少了操作工，降低了成本等。 上海諾恒包裝機械有限公司致力于提供生產線，有想法的不要錯過哦！黑龍江保健品生產線哪家好

對于流水線設備的日常維護主要注意以下幾點：生產流水線一條龍作業(yè)，使得產品從開發(fā)設計，生產制造到銷售整個過程都做到規(guī)范化、科學化、制度化，是一個企業(yè)降低經(jīng)營成本，提高生產效率的有效途徑。但是生產流水線的特點決定廠內生產流水線的物流作業(yè)必須服從和服務與生產工藝流程的需要，所以生產流水線的物流具有很強的配合性、動態(tài)性、集散性和均衡性。如果生產流水線上物流存在問題，必然會影響整個生產流水線的效率。生產流水線的矛盾生產流水線高效率的生產特色和低效、繁雜的物流配送，成為約束廠內物流通暢的一個瓶頸。食品生產線上海諾恒包裝機械有限公司是一家專業(yè)提供生產線的公司。

如果次進車間是確定“7+5”有沒有，那么后期不斷地進入車間就是為了確認這“7+5”做到了何種程度，能不能有提升，能不能繼續(xù)做得更好，是否還有改進的余地？這就是我們要做“問”。“問”其實貫穿在“望”的始終，現(xiàn)場主義的角度而言問的就是現(xiàn)場看到的一切不合理之處： 問題為什么存在？原因是什么？能否改進？為什么不改進？改進需要什么條件？用“望”來或許信息，用“問”來深入挖掘信息找到背后的原因，然后用“聞”來傾聽和吸收別人的反饋。由于“問”和“聞”涉及主觀性很強，而且依據(jù)不同的邏輯思維，

2 深入產品質量。推行ISO質量體系，定期實行產檢。關鍵流程的質量控制是否可以繼續(xù)提高，如何提高？尋找造成報廢率的主要原因是什么，客戶給予的產品質量反饋更側重于哪方面，我們是否有改進的余地和空間，我們的質量對比行業(yè)內競爭者處于什么水平。如果是原材料限制，是否可以增強進料檢的力度甚至考慮更換供應商，如果產品質檢經(jīng)常出問題是否應該成立專題攻關小組克服。若有外包工藝，可以考慮向OEM商輸出本企業(yè)成熟的生產管理制度、工藝配置需求以及質量考核體系，建立OEM商協(xié)助成長平臺，幫助OEM建立適應本企業(yè)產品質量需求的規(guī)范生產管理體系。上海諾恒包裝機械有限公司致力于提供生產線，有想法可以來我司咨詢。

生產線又名“流水線，生產流水線是在一定的線路上連續(xù)輸送貨物搬運機械,又稱輸送線或者輸送機。按照輸送系列產品體可以分為:皮帶流水線、板鏈線、倍數(shù)鏈線、插件線、網(wǎng)帶線、懸掛線及滾筒流水線這七類流水線。一般包括牽引件、承載構件、驅動裝置、張緊裝置、改向裝置和支承件等。流水線輸送能力,運距長,還可在輸送過程中同時完成若干工藝操作,所以應用好處很多十分性。用流水線的用途從產品的開發(fā)設計,生產制造到銷售整個過程都應做到規(guī)范化、科學化、制度化;引進流水線,通過改變生產流程,推進快速流水作業(yè),不提高了生產效率,也降低了經(jīng)營成本,提高企業(yè)管理效益！生產線，就選上海諾恒包裝機械有限公司，用戶的信賴之選，歡迎新老客戶來電！河南包裝生產線定制

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互助作業(yè)就好像運動場上的接力賽一樣，在交接區(qū)，實力強的選手可以適當?shù)膹浹a實力弱的選手。在工作中也是一樣，單元之間的作業(yè)員也要把產品像接力棒一樣去傳遞。如果前單元的作業(yè)員耽誤了時間，后單元的作業(yè)員就幫助前單元從機器上卸下產品。這種做法，顯然依靠“花瓣式”布局為前提。這是單元裝配線的理想布局之一。在進行花瓣形布局規(guī)劃的時候應遵循如下原則：1.流暢原則：各工序的有機結合，相關聯(lián)工序集中放置原則，流水化布局原則。2.短距離原則：盡量減少搬運，流程不可以交叉，直線運行。3.平衡原則：工站之間資源配置，速率配置盡量平衡.黑龍江保健品生產線哪家好