對于重工業(yè)，由于其產(chǎn)品批次少產(chǎn)量小但工藝非常復(fù)雜生產(chǎn)周期長，以船舶制造為例，一條集裝箱船從初的鋼材預(yù)處理到的碼頭舾裝周期為4-6個月左右（看不同船型），期間要經(jīng)過的工序依次為：預(yù)處理，型材加工、拼版，部件制作，分段制作，分段預(yù)裝、涂裝，總組合攏，舾裝調(diào)試等10余項型工藝流程，總共涉及10多個車間共同完成船舶制造?？梢哉f重工業(yè)應(yīng)該將整個工廠視為一個生產(chǎn)線，而輕工業(yè)是重工業(yè)的濃縮，將工藝擠進少數(shù)幾個車間甚至單個車間那么這些車間即為輕工業(yè)的生產(chǎn)線。生產(chǎn)線，就選上海諾恒包裝機械有限公司，讓您滿意，有想法可以來我司咨詢！安徽飲料生產(chǎn)線設(shè)計

（2）配送的準(zhǔn)時化打了折扣。由于配送人員慣性思維的影響，認為 “ 配送就是保證生產(chǎn)流水線上有料 ” ， “ 這次多送點，下次便可少送點 ” ，卻未考慮生產(chǎn)流水線的節(jié)拍性和動態(tài)性，導(dǎo)致徒勞無功和增加線上的負擔(dān)。（3）對產(chǎn)品的把握不夠。不同產(chǎn)量，不同類型的產(chǎn)品未根據(jù)自己的生產(chǎn)方法和工藝流程的性質(zhì)，而采取不同的產(chǎn)品布置方式。（4）單一生產(chǎn)流水線因其自身的缺陷，導(dǎo)致效率雖高，卻沒有柔性，多種類型的產(chǎn)品且頻繁輪換導(dǎo)致流水線不負重荷。1、首先生產(chǎn)車間崗位人員在使用設(shè)備中對設(shè)備的監(jiān)護（設(shè)備運行的情況是否正常）。河南藥品生產(chǎn)線設(shè)計上海諾恒包裝機械有限公司為您提供生產(chǎn)線，有想法可以來我司咨詢！

自動化生產(chǎn)線是在流水線的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的它不要求線體上各種機械加工裝置能自動地完成預(yù)定的各道工序及工藝過程的制品，而且要求在裝卸工件在工序間的輸送，工件的分揀甚至包裝都能自動地進行。使其按照規(guī)定的程序自動地進行工作。-自動工作的機械電器一體化系統(tǒng)為自動生產(chǎn)線。1，自動化生產(chǎn)線有啥用？進入20世紀(jì)80年代，許多工廠和企業(yè)開始采用計算機管理，從而進入工廠自動化(即FA)時代，自動線作為組件將機械工程與電子工程融為一體，兼顧了制造業(yè)高速，高性能與經(jīng)濟性的要求，并迅速普及，翻開了現(xiàn)代工業(yè)自動化的新篇章。

4 我們因此可以拿起SOP手冊對照上面的說明觀察員工是否按照規(guī)范操作，作業(yè)是否有效率，如果不規(guī)范是否有人會督促改正？同樣每臺機器及重要物料的使用都要有作業(yè)說明書，規(guī)范操作和應(yīng)急處理。5 是否有質(zhì)量追溯流程？產(chǎn)品從初的原材料投入到的成型是一個非常長的過程，期間可能要經(jīng)過多個工藝流程，如果產(chǎn)品在終檢時發(fā)現(xiàn)問題，怎么知道這是哪個工藝流程造成，誰負責(zé)的，應(yīng)該從哪里改進，是否能夠返工？是否能夠及時避免未來產(chǎn)品也出此問題？這就需要完生產(chǎn)線，就選上海諾恒包裝機械有限公司，用戶的信賴之選，有需求可以來電咨詢！

6 深入供產(chǎn)銷一體化管理。生產(chǎn)不應(yīng)該同供應(yīng)鏈和銷售脫鉤，生產(chǎn)計劃的安排應(yīng)該遵照銷售計劃執(zhí)行，而生產(chǎn)計劃也決定了采購供應(yīng)計劃，定期召開供產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議，協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)部門作業(yè)，確保生產(chǎn)平穩(wěn)運行，及時預(yù)警市場變動。當(dāng)市場下行時，應(yīng)該及時削減產(chǎn)能清理庫存，同時減少采購，減少現(xiàn)金積壓風(fēng)險。這也就是所謂的MRP。 7 深入人員管理。人員管理包括職能劃分和考核激勵。檢討現(xiàn)有的崗位劃分是否合理有效，工作量和職責(zé)是否平衡，是否有冗余，現(xiàn)有的考核公正嗎？從學(xué)習(xí)曲線的角度來講，越單一的操作員工上手越快，執(zhí)行效率越高，一般而言工廠人員管理應(yīng)該將工藝切分成小工藝上海諾恒包裝機械有限公司致力于提供生產(chǎn)線，歡迎您的來電！江西藥品生產(chǎn)線承包

上海諾恒包裝機械有限公司致力于提供生產(chǎn)線，期待您的光臨！安徽飲料生產(chǎn)線設(shè)計

重要的一點：營造一個氛圍和創(chuàng)造一個環(huán)境：一個人人都愿意膽提出改進意見的氛圍，一個人人都有渠道反饋自己意見的環(huán)境。管理者們要經(jīng)常反問自己：我們做得夠好了嗎？ 要想管理好生產(chǎn)線，首先需要明確生產(chǎn)線的目標(biāo)。生產(chǎn)線的目標(biāo)可以歸納為一句話：按時按量的完成生產(chǎn)，在保證品質(zhì)的同時降低成本。也就是我們通常所講的三個目標(biāo)QCD（品質(zhì)、成本和交期）。交期的目標(biāo)。如果是按庫存生產(chǎn)的就是生產(chǎn)計劃達成率，按訂單生產(chǎn)的就是訂單按時完成率。安徽飲料生產(chǎn)線設(shè)計