問:對于個(gè)問題,為何車間不做日常產(chǎn)出平衡,而要將WIP堆積到月底一次性入庫,實(shí)際產(chǎn)成品一經(jīng)完工質(zhì)檢即可入庫沒有工藝要求堆放那么長時(shí)間?對于第二個(gè)問題,未判明質(zhì)量等級的產(chǎn)品不能算作完工產(chǎn)品,而且判明質(zhì)量的完工未入庫WIP區(qū)分,這部分產(chǎn)出無論車間還是倉庫均不能算作產(chǎn)量。聞:車間考慮每月產(chǎn)出波動(dòng)不能太,所以會預(yù)留一些WIP在產(chǎn)線,延遲入庫以便到月底可以調(diào)節(jié)產(chǎn)量。問:車間管理重要一項(xiàng)就是減少庫存,這樣的預(yù)留本身就是不合理,說明兩點(diǎn):1 生產(chǎn)計(jì)劃安排有待改進(jìn),做出了富余產(chǎn)量;2 車間考核單一,以產(chǎn)量為關(guān)鍵指標(biāo),車間為均衡產(chǎn)量,做了備貨操作,不符合5S規(guī)范。生產(chǎn)線,就選上海諾恒包裝機(jī)械有限公司,用戶的信賴之選,歡迎您的來電!遼寧動(dòng)物食品生產(chǎn)線承包
這樣一來隊(duì)伍變短了,不久以后,他們買下了對面的商店又增加了更多的餐位。這就是流水線。將那些具有重復(fù)性的工作分割成幾個(gè)串行部分,使得工作能在工人們中間移動(dòng),每個(gè)熟練工人只需要依次的將他的那部分工作做好就可以了。雖然每個(gè)顧客等待服務(wù)的總時(shí)間沒變,但是卻有四個(gè)顧客能同時(shí)接受服務(wù),這樣在集市日的午餐時(shí)段里能夠照顧過來的顧客數(shù)增加了三倍。生產(chǎn)線的種類:生產(chǎn)線的種類,按范圍小分為產(chǎn)品生產(chǎn)線和零部件生產(chǎn)線,按節(jié)奏快慢分為流水生產(chǎn)線和非流水生產(chǎn)線,按自動(dòng)化程度,分為自動(dòng)化生產(chǎn)線和非自動(dòng)化生產(chǎn)線。黑龍江飲料生產(chǎn)線價(jià)格上海諾恒包裝機(jī)械有限公司為您提供生產(chǎn)線,有想法的可以來電咨詢!
生產(chǎn)看板,無論是電子式的還是真正的白板都需要實(shí)時(shí)更新以便生產(chǎn)管理人員及時(shí)掌握生產(chǎn)情況,做調(diào)度。如果是豐田式的看板管理則更復(fù)雜,甚至不同工藝流程之間的半成品交接乃至于供應(yīng)商送貨都要依照看板信息。7 車間物料流轉(zhuǎn)是否有單據(jù)?也可是說是否有完整的車間物料管理制度?從物料管理角度來講,車間物流如下: 從物料控制的規(guī)范性上來說,以上流程圖中每個(gè)節(jié)點(diǎn)之間的退料、發(fā)料、完工入庫和暫放都要有依照相應(yīng)的出入庫單據(jù)或者物料流轉(zhuǎn)單據(jù)執(zhí)行,線邊倉和線上倉都要求有相應(yīng)的物料卡記錄每個(gè)物料收發(fā)情況,做到按單操作有單可依,
接下來,我們需要自己親自再走一遍流程,這時(shí)候我們需要做到初步的“望”。對于“望”,就是靠眼睛觀察,視覺是人類接受80%信息的渠道,因此車間給你的主要印象也來自于眼前看到的東西。我們需要注意觀察以下幾點(diǎn):1 車間是否無雜物、物品堆放分類明確、行到通暢2 車間無論設(shè)備還是物料的堆放是否有序整齊、標(biāo)記明確、合理科學(xué)3 車間是否能及時(shí)清理余料和殘料4 車間是否清潔衛(wèi)生(包括物品或者工具)5 車間員工的操作是否熟練和工作是否井然有序上海諾恒包裝機(jī)械有限公司致力于提供生產(chǎn)線,有想法可以來我司咨詢。
對于重工業(yè),由于其產(chǎn)品批次少產(chǎn)量小但工藝非常復(fù)雜生產(chǎn)周期長,以船舶制造為例,一條集裝箱船從初的鋼材預(yù)處理到的碼頭舾裝周期為4-6個(gè)月左右(看不同船型),期間要經(jīng)過的工序依次為:預(yù)處理,型材加工、拼版,部件制作,分段制作,分段預(yù)裝、涂裝,總組合攏,舾裝調(diào)試等10余項(xiàng)型工藝流程,總共涉及10多個(gè)車間共同完成船舶制造。可以說重工業(yè)應(yīng)該將整個(gè)工廠視為一個(gè)生產(chǎn)線,而輕工業(yè)是重工業(yè)的濃縮,將工藝擠進(jìn)少數(shù)幾個(gè)車間甚至單個(gè)車間那么這些車間即為輕工業(yè)的生產(chǎn)線。上海諾恒包裝機(jī)械有限公司致力于提供生產(chǎn)線,有想法的不要錯(cuò)過哦!山西自動(dòng)化生產(chǎn)線設(shè)計(jì)
上海諾恒包裝機(jī)械有限公司是一家專業(yè)提供生產(chǎn)線的公司,有需求可以來電咨詢!遼寧動(dòng)物食品生產(chǎn)線承包
3 只要有員工在的每個(gè)工作崗位,是否都有SOP操作手冊?這點(diǎn)是考量這個(gè)車間是否實(shí)行了精益管理的重要一步,SOP就是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)手冊,主要內(nèi)容包括:本工作崗位的功能,本工作崗位員工的職責(zé),具體需要做的操作(分解到每個(gè)具體動(dòng)作,我們稱之為標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作),作業(yè)質(zhì)量要求,與上下工藝流程之間如何銜接,常規(guī)問題如何處理,如果發(fā)生異常情況時(shí)的緊急對策等。SOP手冊的存在意味著企業(yè)生產(chǎn)是遵循了嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)(至少制定了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的規(guī)范),有了明確的生產(chǎn)管理目標(biāo),是管理意識的體現(xiàn),也決定了生產(chǎn)有序的程度,SOP手冊也是考核員工業(yè)績和績效的重要依據(jù)和參照。遼寧動(dòng)物食品生產(chǎn)線承包