這一環(huán)每個(gè)行業(yè)并沒(méi)有特別的通用之處完全看你對(duì)這個(gè)產(chǎn)品特性和生產(chǎn)管理的理解程度，但切入點(diǎn)還是可以找到通性的。1 深入車間整體制度建設(shè)。任何企業(yè)都要按照制度運(yùn)行，做到有依有據(jù)，完善車間的制度和規(guī)范，明確職責(zé)和崗位。車間的制度主要包括人員管理、操作控制、物料管理三類。每一項(xiàng)制度都需要圍繞生產(chǎn)的實(shí)際運(yùn)行。例如，在物料管理方面，原先沒(méi)有制度明確車間內(nèi)物料流轉(zhuǎn)的單據(jù)操作有些甚至隨意手寫的草稿。那么需要訂立車間物料管理制度，規(guī)范車間內(nèi)的單據(jù)格式和填寫方式，同時(shí)明確盤點(diǎn)方式，以及班次之間物料如何交接。上海諾恒包裝機(jī)械有限公司是一家專業(yè)提供生產(chǎn)線的公司，有想法的可以來(lái)電咨詢！江蘇藥品生產(chǎn)線一體化
因?yàn)檫@個(gè)涉及到的物料盤點(diǎn)和WIP清理，對(duì)于一般中小型制造業(yè)可能沒(méi)有線上倉(cāng)的概念，也沒(méi)有暫放區(qū)域，所以主要的單據(jù)流程集中在從倉(cāng)庫(kù)發(fā)料到車間線邊倉(cāng)然后車間線邊倉(cāng)直接發(fā)料到車間作業(yè)區(qū)終產(chǎn)品完工入庫(kù)的單據(jù)流上。但無(wú)論單據(jù)流是復(fù)雜還是簡(jiǎn)單，物料管理的賬務(wù)處理必須依照單據(jù)執(zhí)行。以上七點(diǎn)是我們深入的“望”，豐田曾經(jīng)把生產(chǎn)管理總結(jié)為一句話：一切問(wèn)題在現(xiàn)場(chǎng)！以上七點(diǎn)包括先前5S相關(guān)的5點(diǎn)也是現(xiàn)場(chǎng)主義的基本觀察點(diǎn)，是需要我們經(jīng)常不間斷地在車間內(nèi)“望”，我把她稱為基礎(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)主義的“7+5”！安徽生產(chǎn)線供應(yīng)商家上海諾恒包裝機(jī)械有限公司是一家專業(yè)提供生產(chǎn)線的公司，有想法可以來(lái)我司咨詢！
現(xiàn)今在自動(dòng)化生產(chǎn)線中使用較多的輸送方式主要有：鏈傳輸、皮帶傳輸以及轉(zhuǎn)盤輸送和振動(dòng)盤供料等的多種方式，而后需要對(duì)產(chǎn)品自動(dòng)生成中的產(chǎn)品分隔和環(huán)向等進(jìn)行考慮，如需要在工位上對(duì)零件進(jìn)行檢測(cè)或是定位時(shí)需要對(duì)產(chǎn)品的分隔且脫離傳送進(jìn)行精確的定位。做好自動(dòng)化生產(chǎn)線中的氣動(dòng)原理圖的繪制，在對(duì)自動(dòng)化生產(chǎn)線產(chǎn)品工藝進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上需要對(duì)各工位的舉升、夾緊、直線運(yùn)動(dòng)、轉(zhuǎn)動(dòng)等功能的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行確定，在對(duì)其進(jìn)行設(shè)計(jì)的過(guò)程中需要依靠工作站的運(yùn)行方式來(lái)對(duì)自動(dòng)化生產(chǎn)線中的氣動(dòng)系統(tǒng)的原理圖進(jìn)行確定與繪制。對(duì)于依靠氣動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)舉升等受重力因素影響或是在緊急情況下禁止動(dòng)作的環(huán)節(jié)需要在氣動(dòng)控制環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)中增加氣動(dòng)控制單向閥。
四、避免鳥籠型布局原則，鳥籠型布局往往沒(méi)有考慮到物流、人流順暢的結(jié)果，這種布局錯(cuò)誤的用機(jī)器設(shè)備或者工作臺(tái)把作業(yè)員圍在中間，使得物流不順暢，在制品增加，單元與單元之間的相互支援也變得幾乎不可能。在了解了生產(chǎn)線布局的原則后，我們?cè)俳榻B一下典型的生產(chǎn)線布局：五、花瓣型布，花瓣型布局是由多個(gè)單元共同組成，是按照“兩個(gè)遵守、兩個(gè)回避”原則進(jìn)行布局的結(jié)果。這種布局有助于提高單元間的互相協(xié)助，從而提高生產(chǎn)線平衡率?；ò晔讲季质沁M(jìn)行“互助協(xié)作”的必要條件。上海諾恒包裝機(jī)械有限公司是一家專業(yè)提供生產(chǎn)線的公司，歡迎新老客戶來(lái)電！
以上對(duì)策：提請(qǐng)成本部綜合計(jì)算代物料和第二代物料的成本對(duì)比，確認(rèn)第二代產(chǎn)品成本是否確有勢(shì)，是否值得推廣。工藝部請(qǐng)及時(shí)跟進(jìn)物料使用，反饋是否確認(rèn)使用，以及確定終的SOP操作規(guī)范。采購(gòu)部請(qǐng)與工藝部保持溝通及時(shí)獲取工藝部的信息反饋，并向廠家取得更多的產(chǎn)品信息，以及向市場(chǎng)同類產(chǎn)品廠商獲取信息。生產(chǎn)部請(qǐng)配合工藝部更新第二代物料的SOP操作規(guī)范。一環(huán)是“切”，切象征著精益管理的理念，是“望聞問(wèn)”的，只是我們需要更加深入生產(chǎn)線去了解業(yè)務(wù)，去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，當(dāng)然所有的一切都是圍繞著提高質(zhì)量、降低成本、擴(kuò)寬市場(chǎng)的終目的。上海諾恒包裝機(jī)械有限公司致力于提供生產(chǎn)線，有需求可以來(lái)電咨詢！浙江灌裝生產(chǎn)線價(jià)格
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傳感技術(shù)：從自然信源獲取信息，并對(duì)之進(jìn)行處理(變換)和識(shí)別。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展：網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛躍，無(wú)論是現(xiàn)場(chǎng)總線還是工業(yè)以太網(wǎng)，使得自動(dòng)化生產(chǎn)線中的各個(gè)控制單元構(gòu)成一個(gè)協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的整體。自動(dòng)化生產(chǎn)線設(shè)計(jì)要點(diǎn)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展促進(jìn)了各類物資需求的不斷增加，尤其是以汽車、電子、家電等工業(yè)制品為的工業(yè)品的需求在不斷的增加，傳統(tǒng)的粗放型的生產(chǎn)模式正在逐步被自動(dòng)化生產(chǎn)線所取代，在提高產(chǎn)品生產(chǎn)效率、產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量的同時(shí)也極的節(jié)約了人力成本，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)代自動(dòng)化生產(chǎn)線依托于不斷發(fā)展的工業(yè)機(jī)器人以及電子控制技術(shù)的發(fā)展。江蘇藥品生產(chǎn)線一體化