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區(qū)域設(shè)置的合理程度也應(yīng)該在考慮范圍,比如備料區(qū)應(yīng)該切近作業(yè)區(qū),半成品堆放不能過多占用產(chǎn)品流轉(zhuǎn)通道,進(jìn)料通道應(yīng)該直接和線邊倉(cāng)相連等。2 車間作業(yè)員工是能明確區(qū)分其工種?對(duì)于部分企業(yè)而言很難做到單一車間就做單一的工藝作業(yè),除非富士康這種規(guī)模裝配企業(yè)。一般企業(yè)而言都是在一個(gè)車間內(nèi)需要完成多種工藝,甚至完全造出一種產(chǎn)品,那么對(duì)于勞動(dòng)力密集型為主的中國(guó)制造業(yè)必定在一個(gè)車間內(nèi)會(huì)有多個(gè)工種,筆者在太陽能行業(yè)時(shí)車間內(nèi)不同工種的工人所穿工作服不同(例如焊接是藍(lán)色,質(zhì)檢是黃色,層壓敷設(shè)是白色等),這樣顯而易見的區(qū)分的好處是便于車間的人員管理、員工考核和作業(yè)安排,也同時(shí)側(cè)面反映了對(duì)專業(yè)化作業(yè)的重視。生產(chǎn)線,就選上海諾恒包裝機(jī)械有限公司,讓您滿意,期待您的光臨!內(nèi)蒙古糖果生產(chǎn)線一體化
1)使物料搬運(yùn)成本小化;(2)空間的有效利用;(3)勞動(dòng)力的有效利用;(4)便于員工之間、員工與管理者之間、員工與用戶之間的信息溝通。為了實(shí)現(xiàn)上面的目標(biāo),的方法就是要將設(shè)備布局成“U”型,實(shí)現(xiàn)“一個(gè)流”的生產(chǎn)?!耙粋€(gè)流(One—Piece Flow)”生產(chǎn)方式是指產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中盡量實(shí)現(xiàn)小批量的輪轉(zhuǎn),是單件的流動(dòng)。它是減少在制品數(shù)量的方法,是消除生產(chǎn)線浪費(fèi)的良策。它的基礎(chǔ)是要使加工生產(chǎn)線像流水裝配線一樣流水化,但要非瓶頸工序設(shè)備的利用率,因此要盡量平衡生產(chǎn)線,減少設(shè)備的產(chǎn)能損失。 廣東灌裝生產(chǎn)線承包上海諾恒包裝機(jī)械有限公司是一家專業(yè)提供生產(chǎn)線的公司,期待您的光臨!
2,自動(dòng)化生產(chǎn)是如何實(shí)現(xiàn)的?自動(dòng)化生產(chǎn)線技術(shù):驅(qū)動(dòng)技術(shù),機(jī)械技術(shù),傳感技術(shù),控制技術(shù),人機(jī)接口技術(shù),網(wǎng)絡(luò)技術(shù),通過一些輔助裝置按工藝順序?qū)⒏鞣N機(jī)械加工裝置連成一體,并控制液壓,氣壓,額電器系統(tǒng)將各個(gè)部分動(dòng)作聯(lián)系起來,完成預(yù)定的生產(chǎn)任務(wù)。3,自動(dòng)生產(chǎn)線發(fā)展概況:自動(dòng)化生產(chǎn)線涉及多種技術(shù)領(lǐng)域,其發(fā)展,完善是與各種相關(guān)技術(shù)的進(jìn)步及相互滲透是緊密相連的。自動(dòng)化生產(chǎn)線的發(fā)展必須與支持自動(dòng)生產(chǎn)線有關(guān)技術(shù)的發(fā)展聯(lián)系起來。
自動(dòng)化生產(chǎn)線是現(xiàn)今在工業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域中應(yīng)用較多的生產(chǎn)設(shè)備。自動(dòng)化生產(chǎn)線現(xiàn)今多采用的是全自動(dòng)、半自動(dòng)的形式加以實(shí)現(xiàn),其中半自動(dòng)化生產(chǎn)線主要是通過將生產(chǎn)線中的一部分不經(jīng)濟(jì)的人工操作轉(zhuǎn)變?yōu)闄C(jī)器替代,從而更好的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和產(chǎn)品成產(chǎn)效率。1 自動(dòng)化生產(chǎn)線設(shè)計(jì)流程,自動(dòng)化生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)需要在熟悉產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的基礎(chǔ)上得以實(shí)現(xiàn),首先只有在熟悉產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的及產(chǎn)品特點(diǎn)的基礎(chǔ)上來對(duì)自動(dòng)化生產(chǎn)線進(jìn)行設(shè)計(jì),同時(shí)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝也是一個(gè)產(chǎn)品裝配過程的完整體現(xiàn),產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的每一道工序都會(huì)對(duì)產(chǎn)品的每一步生產(chǎn)進(jìn)行詳細(xì)的要求與說明,并對(duì)相應(yīng)的規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行說明。上海諾恒包裝機(jī)械有限公司致力于提供生產(chǎn)線,有想法的不要錯(cuò)過哦!
深入在產(chǎn)品管理。不少生產(chǎn)企業(yè)在每道工藝流程都會(huì)結(jié)存一定的在產(chǎn)品,而在產(chǎn)品的過多堆積體現(xiàn)了各道工序之間產(chǎn)能的不平衡和車間在產(chǎn)品管理的高風(fēng)險(xiǎn)。由于在產(chǎn)品是前面各道工序的料工費(fèi)合計(jì),所以報(bào)廢或者破損的話損失十分,往往車間盤點(diǎn)的重點(diǎn)也是在產(chǎn)品,從成本核算意義上對(duì)在產(chǎn)品結(jié)存的合理處理對(duì)成本影響甚。從生產(chǎn)管理角度而言,車間的首要目標(biāo)是減少庫(kù)存,所以在產(chǎn)品應(yīng)該盡量維持一個(gè)低水平,在規(guī)劃生產(chǎn)線和做產(chǎn)能調(diào)度時(shí)應(yīng)該充分考慮在產(chǎn)品的產(chǎn)出情況,車間在產(chǎn)品堆放區(qū)域的面積和流轉(zhuǎn)通道。車間應(yīng)當(dāng)有在產(chǎn)品管理制度控制在產(chǎn)品的產(chǎn)出量、堆放量和堆放時(shí)間。生產(chǎn)線,就選上海諾恒包裝機(jī)械有限公司。海南糖果生產(chǎn)線安裝
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設(shè)備利用率=100%-設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間/設(shè)備計(jì)劃開動(dòng)時(shí)間。料對(duì)應(yīng)物料消耗率。投入100個(gè)物料損耗5個(gè),物料消耗率5%。還有就是庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)。庫(kù)存周轉(zhuǎn)越快,證明提前期越短(產(chǎn)品從個(gè)工序到一個(gè)工序的時(shí)間)。庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)包括原材料、在制品、成品。有時(shí)需要保持一定的成品庫(kù)存以防止緊急訂單。一定的原材料庫(kù)存有時(shí)也是考慮價(jià)格波動(dòng)、采購(gòu)經(jīng)濟(jì)批量。在制品庫(kù)存一般而言要嚴(yán)格控制,因?yàn)樵谥破穾?kù)存是反應(yīng)我們工序產(chǎn)出是否均衡的風(fēng)向標(biāo)。在制品庫(kù)存越,生產(chǎn)周期越長(zhǎng),出了品質(zhì)問題越難追蹤,占地面積越,溝通越困難。所以在制品庫(kù)存造成的成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)于本身持有的物料成本。內(nèi)蒙古糖果生產(chǎn)線一體化