以上對策：提請成本部綜合計算代物料和第二代物料的成本對比，確認第二代產(chǎn)品成本是否確有勢，是否值得推廣。工藝部請及時跟進物料使用，反饋是否確認使用，以及確定終的SOP操作規(guī)范。采購部請與工藝部保持溝通及時獲取工藝部的信息反饋，并向廠家取得更多的產(chǎn)品信息，以及向市場同類產(chǎn)品廠商獲取信息。生產(chǎn)部請配合工藝部更新第二代物料的SOP操作規(guī)范。一環(huán)是“切”，切象征著精益管理的理念，是“望聞問”的，只是我們需要更加深入生產(chǎn)線去了解業(yè)務，去發(fā)現(xiàn)問題，當然所有的一切都是圍繞著提高質(zhì)量、降低成本、擴寬市場的終目的。上海諾恒包裝機械有限公司致力于提供生產(chǎn)線，有需求可以來電咨詢！北京純凈水生產(chǎn)線承包

生產(chǎn)線又名“流水線，生產(chǎn)流水線是在一定的線路上連續(xù)輸送貨物搬運機械,又稱輸送線或者輸送機。按照輸送系列產(chǎn)品體可以分為:皮帶流水線、板鏈線、倍數(shù)鏈線、插件線、網(wǎng)帶線、懸掛線及滾筒流水線這七類流水線。一般包括牽引件、承載構件、驅(qū)動裝置、張緊裝置、改向裝置和支承件等。流水線輸送能力,運距長,還可在輸送過程中同時完成若干工藝操作,所以應用好處很多十分性。用流水線的用途從產(chǎn)品的開發(fā)設計,生產(chǎn)制造到銷售整個過程都應做到規(guī)范化、科學化、制度化;引進流水線,通過改變生產(chǎn)流程,推進快速流水作業(yè),不提高了生產(chǎn)效率,也降低了經(jīng)營成本,提高企業(yè)管理效益！云南智能生產(chǎn)線供應商家生產(chǎn)線，就選上海諾恒包裝機械有限公司，歡迎客戶來電！

生產(chǎn)線的主要產(chǎn)品或多數(shù)產(chǎn)品的工藝路線和工序勞動量比例，決定了一條生產(chǎn)線上擁有為完成某幾種產(chǎn)品的加工任務所必需的機器設備，機器設備的排列和工作地的布置等。生產(chǎn)線具有較的靈活性，能適應多品種生產(chǎn)的需要；在不能采用流水生產(chǎn)的條件下，組織生產(chǎn)線是一種比較先進的生產(chǎn)組織形式；在產(chǎn)品品種規(guī)格較為復雜，零部件數(shù)目較多，每種產(chǎn)品產(chǎn)量不多，機器設備不足的企業(yè)里，采用生產(chǎn)線能取得良好的經(jīng)濟效益。生產(chǎn)流水線的基本原理是把一個生產(chǎn)重復的過程分解為若干個子過程，前一個子過程為下一個子過程創(chuàng)造執(zhí)行條件，每一個過程可以與其它子過程同時進行

接下來，我們需要自己親自再走一遍流程，這時候我們需要做到初步的“望”。對于“望”，就是靠眼睛觀察，視覺是人類接受80%信息的渠道，因此車間給你的主要印象也來自于眼前看到的東西。我們需要注意觀察以下幾點：1 車間是否無雜物、物品堆放分類明確、行到通暢2 車間無論設備還是物料的堆放是否有序整齊、標記明確、合理科學3 車間是否能及時清理余料和殘料4 車間是否清潔衛(wèi)生（包括物品或者工具）5 車間員工的操作是否熟練和工作是否井然有序上海諾恒包裝機械有限公司為您提供生產(chǎn)線，期待您的光臨！

對于流水線設備的日常維護主要注意以下幾點：生產(chǎn)流水線一條龍作業(yè)，使得產(chǎn)品從開發(fā)設計，生產(chǎn)制造到銷售整個過程都做到規(guī)范化、科學化、制度化，是一個企業(yè)降低經(jīng)營成本，提高生產(chǎn)效率的有效途徑。但是生產(chǎn)流水線的特點決定廠內(nèi)生產(chǎn)流水線的物流作業(yè)必須服從和服務與生產(chǎn)工藝流程的需要，所以生產(chǎn)流水線的物流具有很強的配合性、動態(tài)性、集散性和均衡性。如果生產(chǎn)流水線上物流存在問題，必然會影響整個生產(chǎn)流水線的效率。生產(chǎn)流水線的矛盾生產(chǎn)流水線高效率的生產(chǎn)特色和低效、繁雜的物流配送，成為約束廠內(nèi)物流通暢的一個瓶頸。上海諾恒包裝機械有限公司為您提供生產(chǎn)線，有需求可以來電咨詢！智能生產(chǎn)線廠家

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4 我們因此可以拿起SOP手冊對照上面的說明觀察員工是否按照規(guī)范操作，作業(yè)是否有效率，如果不規(guī)范是否有人會督促改正？同樣每臺機器及重要物料的使用都要有作業(yè)說明書，規(guī)范操作和應急處理。5 是否有質(zhì)量追溯流程？產(chǎn)品從初的原材料投入到的成型是一個非常長的過程，期間可能要經(jīng)過多個工藝流程，如果產(chǎn)品在終檢時發(fā)現(xiàn)問題，怎么知道這是哪個工藝流程造成，誰負責的，應該從哪里改進，是否能夠返工？是否能夠及時避免未來產(chǎn)品也出此問題？這就需要完北京純凈水生產(chǎn)線承包