如果次進(jìn)車間是確定“7+5”有沒有，那么后期不斷地進(jìn)入車間就是為了確認(rèn)這“7+5”做到了何種程度，能不能有提升，能不能繼續(xù)做得更好，是否還有改進(jìn)的余地？這就是我們要做“問”?！皢枴逼鋵?shí)貫穿在“望”的始終，現(xiàn)場主義的角度而言問的就是現(xiàn)場看到的一切不合理之處： 問題為什么存在？原因是什么？能否改進(jìn)？為什么不改進(jìn)？改進(jìn)需要什么條件？用“望”來或許信息，用“問”來深入挖掘信息找到背后的原因，然后用“聞”來傾聽和吸收別人的反饋。由于“問”和“聞”涉及主觀性很強(qiáng)，而且依據(jù)不同的邏輯思維，上海諾恒包裝機(jī)械有限公司為您提供生產(chǎn)線，歡迎您的來電！重慶食品生產(chǎn)線一體化

重要的一點(diǎn)：營造一個(gè)氛圍和創(chuàng)造一個(gè)環(huán)境：一個(gè)人人都愿意膽提出改進(jìn)意見的氛圍，一個(gè)人人都有渠道反饋?zhàn)约阂庖姷沫h(huán)境。管理者們要經(jīng)常反問自己：我們做得夠好了嗎？ 要想管理好生產(chǎn)線，首先需要明確生產(chǎn)線的目標(biāo)。生產(chǎn)線的目標(biāo)可以歸納為一句話：按時(shí)按量的完成生產(chǎn)，在保證品質(zhì)的同時(shí)降低成本。也就是我們通常所講的三個(gè)目標(biāo)QCD（品質(zhì)、成本和交期）。交期的目標(biāo)。如果是按庫存生產(chǎn)的就是生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率，按訂單生產(chǎn)的就是訂單按時(shí)完成率。廣東飲料生產(chǎn)線生產(chǎn)線，就選上海諾恒包裝機(jī)械有限公司，有想法的可以來電咨詢！

四、避免鳥籠型布局原則，鳥籠型布局往往沒有考慮到物流、人流順暢的結(jié)果，這種布局錯(cuò)誤的用機(jī)器設(shè)備或者工作臺把作業(yè)員圍在中間，使得物流不順暢，在制品增加，單元與單元之間的相互支援也變得幾乎不可能。在了解了生產(chǎn)線布局的原則后，我們再介紹一下典型的生產(chǎn)線布局：五、花瓣型布，花瓣型布局是由多個(gè)單元共同組成，是按照“兩個(gè)遵守、兩個(gè)回避”原則進(jìn)行布局的結(jié)果。這種布局有助于提高單元間的互相協(xié)助，從而提高生產(chǎn)線平衡率?；ò晔讲季质沁M(jìn)行“互助協(xié)作”的必要條件。

整的追溯流程，無論是用信息化手段還是人工傳遞的紙質(zhì)單據(jù)，產(chǎn)品質(zhì)量的追溯流程無論對什么類型的企業(yè)而言都是至關(guān)重要！筆者在太陽能企業(yè)時(shí)，每個(gè)組件都會(huì)有一張流程卡，流程卡上有多項(xiàng)重要的關(guān)鍵工藝流程，每經(jīng)過該流程需要負(fù)責(zé)該生產(chǎn)業(yè)務(wù)的作業(yè)人員簽字，并且要求該段工藝流程的質(zhì)檢員寫明質(zhì)檢結(jié)果，終檢一旦出現(xiàn)問題可以立刻抽出流程卡來獲取流程和作業(yè)信息。6 生產(chǎn)看板是否能提供完善的生產(chǎn)信息？很多企業(yè)都實(shí)行了看板管理，雖然部分無法做到豐田式的完全看板生產(chǎn)，但至少將看板作為了表示生產(chǎn)信息的重要工具，生產(chǎn)看板的信息基本會(huì)包括例如：在制的工單，工單的計(jì)劃產(chǎn)量和實(shí)際產(chǎn)量，報(bào)廢率，作業(yè)時(shí)間等。上海諾恒包裝機(jī)械有限公司為您提供生產(chǎn)線，有想法可以來我司咨詢！

2 深入產(chǎn)品質(zhì)量。推行ISO質(zhì)量體系，定期實(shí)行產(chǎn)檢。關(guān)鍵流程的質(zhì)量控制是否可以繼續(xù)提高，如何提高？尋找造成報(bào)廢率的主要原因是什么，客戶給予的產(chǎn)品質(zhì)量反饋更側(cè)重于哪方面，我們是否有改進(jìn)的余地和空間，我們的質(zhì)量對比行業(yè)內(nèi)競爭者處于什么水平。如果是原材料限制，是否可以增強(qiáng)進(jìn)料檢的力度甚至考慮更換供應(yīng)商，如果產(chǎn)品質(zhì)檢經(jīng)常出問題是否應(yīng)該成立專題攻關(guān)小組克服。若有外包工藝，可以考慮向OEM商輸出本企業(yè)成熟的生產(chǎn)管理制度、工藝配置需求以及質(zhì)量考核體系，建立OEM商協(xié)助成長平臺，幫助OEM建立適應(yīng)本企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量需求的規(guī)范生產(chǎn)管理體系。生產(chǎn)線，就選上海諾恒包裝機(jī)械有限公司，用戶的信賴之選，有需求可以來電咨詢！云南動(dòng)物食品生產(chǎn)線設(shè)計(jì)

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這樣一來隊(duì)伍變短了，不久以后，他們買下了對面的商店又增加了更多的餐位。這就是流水線。將那些具有重復(fù)性的工作分割成幾個(gè)串行部分，使得工作能在工人們中間移動(dòng)，每個(gè)熟練工人只需要依次的將他的那部分工作做好就可以了。雖然每個(gè)顧客等待服務(wù)的總時(shí)間沒變，但是卻有四個(gè)顧客能同時(shí)接受服務(wù)，這樣在集市日的午餐時(shí)段里能夠照顧過來的顧客數(shù)增加了三倍。生產(chǎn)線的種類：生產(chǎn)線的種類，按范圍小分為產(chǎn)品生產(chǎn)線和零部件生產(chǎn)線，按節(jié)奏快慢分為流水生產(chǎn)線和非流水生產(chǎn)線，按自動(dòng)化程度，分為自動(dòng)化生產(chǎn)線和非自動(dòng)化生產(chǎn)線。重慶食品生產(chǎn)線一體化