（2）配送的準(zhǔn)時(shí)化打了折扣。由于配送人員慣性思維的影響，認(rèn)為 “ 配送就是保證生產(chǎn)流水線上有料 ” ， “ 這次多送點(diǎn)，下次便可少送點(diǎn) ” ，卻未考慮生產(chǎn)流水線的節(jié)拍性和動態(tài)性，導(dǎo)致徒勞無功和增加線上的負(fù)擔(dān)。（3）對產(chǎn)品的把握不夠。不同產(chǎn)量，不同類型的產(chǎn)品未根據(jù)自己的生產(chǎn)方法和工藝流程的性質(zhì)，而采取不同的產(chǎn)品布置方式。（4）單一生產(chǎn)流水線因其自身的缺陷，導(dǎo)致效率雖高，卻沒有柔性，多種類型的產(chǎn)品且頻繁輪換導(dǎo)致流水線不負(fù)重荷。1、首先生產(chǎn)車間崗位人員在使用設(shè)備中對設(shè)備的監(jiān)護(hù)（設(shè)備運(yùn)行的情況是否正常）。生產(chǎn)線，就選上海諾恒包裝機(jī)械有限公司，用戶的信賴之選，有需要可以聯(lián)系我司哦！安徽加工生產(chǎn)線

接下來，我們需要自己親自再走一遍流程，這時(shí)候我們需要做到初步的“望”。對于“望”，就是靠眼睛觀察，視覺是人類接受80%信息的渠道，因此車間給你的主要印象也來自于眼前看到的東西。我們需要注意觀察以下幾點(diǎn)：1 車間是否無雜物、物品堆放分類明確、行到通暢2 車間無論設(shè)備還是物料的堆放是否有序整齊、標(biāo)記明確、合理科學(xué)3 車間是否能及時(shí)清理余料和殘料4 車間是否清潔衛(wèi)生（包括物品或者工具）5 車間員工的操作是否熟練和工作是否井然有序海南藥品生產(chǎn)線供應(yīng)商家生產(chǎn)線，就選上海諾恒包裝機(jī)械有限公司，用戶的信賴之選，歡迎您的來電！

一、逆時(shí)針排布原則，逆時(shí)針排布，主要目的是希望員工能夠采用一人完結(jié)、實(shí)現(xiàn)一人多機(jī)作業(yè)方式。一人完結(jié)與一人多機(jī)要求一個(gè)員工從頭做到尾，因此員工是動態(tài)的，稱之為“巡回作業(yè)”。部分作業(yè)員是右撇子，因此如果逆時(shí)針排布的話，當(dāng)員工進(jìn)行下一道加工作業(yè)時(shí)，工裝夾具或者零部件在左側(cè)，員工作業(yè)并不方便，這也正是逆時(shí)針的目的——員工就會走到下一工位——巡回的目的也就達(dá)到了。二、出入口一致原則，出入口一致，是指原材料入口和成品出口在一起。為什么要求出入口一致呢？

對于流水線設(shè)備的日常維護(hù)主要注意以下幾點(diǎn)：生產(chǎn)流水線一條龍作業(yè)，使得產(chǎn)品從開發(fā)設(shè)計(jì)，生產(chǎn)制造到銷售整個(gè)過程都做到規(guī)范化、科學(xué)化、制度化，是一個(gè)企業(yè)降低經(jīng)營成本，提高生產(chǎn)效率的有效途徑。但是生產(chǎn)流水線的特點(diǎn)決定廠內(nèi)生產(chǎn)流水線的物流作業(yè)必須服從和服務(wù)與生產(chǎn)工藝流程的需要，所以生產(chǎn)流水線的物流具有很強(qiáng)的配合性、動態(tài)性、集散性和均衡性。如果生產(chǎn)流水線上物流存在問題，必然會影響整個(gè)生產(chǎn)流水線的效率。生產(chǎn)流水線的矛盾生產(chǎn)流水線高效率的生產(chǎn)特色和低效、繁雜的物流配送，成為約束廠內(nèi)物流通暢的一個(gè)瓶頸。生產(chǎn)線，就選上海諾恒包裝機(jī)械有限公司，讓您滿意，有想法可以來我司咨詢！

2 基本的生產(chǎn)原理（例如藥品在生產(chǎn)線經(jīng)過什么樣的化學(xué)反應(yīng)才得到，只要了解概即可）3 銷售和質(zhì)量屬性，比如產(chǎn)品的市場性質(zhì)（滿足客戶什么需求？），客戶主要注重產(chǎn)品的什么指標(biāo)？哪些指標(biāo)是質(zhì)量控制的重點(diǎn)？哪個(gè)生產(chǎn)工藝會對這個(gè)指標(biāo)產(chǎn)生重影響4 勞動力密集型？技術(shù)密集型？資本密集型？5 所需的主要原材料有哪些（不需要面面俱到，只要知道重要的部分）6 企業(yè)的生產(chǎn)策略：備貨型生產(chǎn)還是按訂單生產(chǎn)（對于服飾類的輕工業(yè)考慮淡季和旺季的影響都會有一定的備貨生產(chǎn)，而對于型機(jī)械的重工業(yè)只能是按訂單生產(chǎn)）生產(chǎn)線，就選上海諾恒包裝機(jī)械有限公司，用戶的信賴之選，有想法可以來我司咨詢！湖南食品生產(chǎn)線廠家

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品質(zhì)的目標(biāo)。分為三類，客戶反饋、OBA（成品入庫后檢查）、工序檢驗(yàn)。客戶反饋要按客戶、反饋的品種、問題類別做好統(tǒng)計(jì)。即能看出客戶反饋問題的波動（時(shí)間趨勢），又能看出問題的分布（二八原則排列圖）。OBA的檢驗(yàn)項(xiàng)目要通過客戶反饋的問題而定，同樣需要既看出波動又看出分布。工序檢驗(yàn)需要先進(jìn)行工序分析，確認(rèn)檢驗(yàn)點(diǎn)和檢驗(yàn)項(xiàng)目。成本的目標(biāo)?？梢詮纳a(chǎn)4要素（人、機(jī)、料、法也叫4m）來分析。人對應(yīng)UPH(output per hour)即人均小時(shí)產(chǎn)量。比如一個(gè)工序10名員工，每人工作8小時(shí)，工序日產(chǎn)量800個(gè)，UPH=10(10=800/(10*8))。設(shè)備對應(yīng)設(shè)備利用率。安徽加工生產(chǎn)線