2 做好自動(dòng)化生產(chǎn)線的節(jié)拍分析，做好自動(dòng)化生產(chǎn)線的生產(chǎn)節(jié)拍的分析對(duì)于自動(dòng)化生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)有著十分重要的意義。自動(dòng)化生產(chǎn)線的產(chǎn)品生產(chǎn)節(jié)拍決定著自動(dòng)化生產(chǎn)線所產(chǎn)生的產(chǎn)品的質(zhì)量。自動(dòng)化生產(chǎn)線的生產(chǎn)效率主要指的是自動(dòng)化生產(chǎn)線在單位時(shí)間內(nèi)所生產(chǎn)出半成品所需要的時(shí)間，其是評(píng)價(jià)一個(gè)自動(dòng)化生產(chǎn)線是否合格的重要指標(biāo)之一，在自動(dòng)化生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)過程中需要對(duì)各個(gè)工位進(jìn)行節(jié)拍分析并整合小節(jié)拍工位對(duì)自動(dòng)化生產(chǎn)線中的瓶頸工位予以消除減少自動(dòng)化生產(chǎn)線設(shè)計(jì)中的冗余工序環(huán)節(jié)，提高生產(chǎn)效率。生產(chǎn)線，就選上海諾恒包裝機(jī)械有限公司，用戶的信賴之選，歡迎新老客戶來電！湖南果汁生產(chǎn)線哪家好

（2）配送的準(zhǔn)時(shí)化打了折扣。由于配送人員慣性思維的影響，認(rèn)為 “ 配送就是保證生產(chǎn)流水線上有料 ” ， “ 這次多送點(diǎn)，下次便可少送點(diǎn) ” ，卻未考慮生產(chǎn)流水線的節(jié)拍性和動(dòng)態(tài)性，導(dǎo)致徒勞無功和增加線上的負(fù)擔(dān)。（3）對(duì)產(chǎn)品的把握不夠。不同產(chǎn)量，不同類型的產(chǎn)品未根據(jù)自己的生產(chǎn)方法和工藝流程的性質(zhì)，而采取不同的產(chǎn)品布置方式。（4）單一生產(chǎn)流水線因其自身的缺陷，導(dǎo)致效率雖高，卻沒有柔性，多種類型的產(chǎn)品且頻繁輪換導(dǎo)致流水線不負(fù)重荷。1、首先生產(chǎn)車間崗位人員在使用設(shè)備中對(duì)設(shè)備的監(jiān)護(hù)（設(shè)備運(yùn)行的情況是否正常）。湖南生產(chǎn)線安裝上海諾恒包裝機(jī)械有限公司致力于提供生產(chǎn)線，歡迎您的來電！

區(qū)域設(shè)置的合理程度也應(yīng)該在考慮范圍，比如備料區(qū)應(yīng)該切近作業(yè)區(qū)，半成品堆放不能過多占用產(chǎn)品流轉(zhuǎn)通道，進(jìn)料通道應(yīng)該直接和線邊倉相連等。2 車間作業(yè)員工是能明確區(qū)分其工種？對(duì)于部分企業(yè)而言很難做到單一車間就做單一的工藝作業(yè)，除非富士康這種規(guī)模裝配企業(yè)。一般企業(yè)而言都是在一個(gè)車間內(nèi)需要完成多種工藝，甚至完全造出一種產(chǎn)品，那么對(duì)于勞動(dòng)力密集型為主的中國制造業(yè)必定在一個(gè)車間內(nèi)會(huì)有多個(gè)工種，筆者在太陽能行業(yè)時(shí)車間內(nèi)不同工種的工人所穿工作服不同（例如焊接是藍(lán)色，質(zhì)檢是黃色，層壓敷設(shè)是白色等），這樣顯而易見的區(qū)分的好處是便于車間的人員管理、員工考核和作業(yè)安排，也同時(shí)側(cè)面反映了對(duì)專業(yè)化作業(yè)的重視。

以上5點(diǎn)其實(shí)就是5S： 整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE））。也是評(píng)價(jià)一個(gè)車間管理或者生產(chǎn)管理基本的原則，也是我們進(jìn)入車間“望”能夠得到的基本直觀的感受，如果5S都未能做到那么這個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)管理注定是效率低下的。 “望聞問切”如果5S沒有問題，那么我們可以做更深入的“望”： 車間布局是否有明確的區(qū)域劃分？例如：作業(yè)區(qū)、備料區(qū)（線上倉）、半成品/成品堆放區(qū)、線邊倉、進(jìn)料通道。一般區(qū)域之間會(huì)用虎紋線劃出一個(gè)人行通道（人行通過線十分流暢，不能有磕磕碰碰），每個(gè)區(qū)域皆有醒目的標(biāo)示。上海諾恒包裝機(jī)械有限公司致力于提供生產(chǎn)線，歡迎您的來電哦！

2 基本的生產(chǎn)原理（例如藥品在生產(chǎn)線經(jīng)過什么樣的化學(xué)反應(yīng)才得到，只要了解概即可）3 銷售和質(zhì)量屬性，比如產(chǎn)品的市場性質(zhì)（滿足客戶什么需求？），客戶主要注重產(chǎn)品的什么指標(biāo)？哪些指標(biāo)是質(zhì)量控制的重點(diǎn)？哪個(gè)生產(chǎn)工藝會(huì)對(duì)這個(gè)指標(biāo)產(chǎn)生重影響4 勞動(dòng)力密集型？技術(shù)密集型？資本密集型？5 所需的主要原材料有哪些（不需要面面俱到，只要知道重要的部分）6 企業(yè)的生產(chǎn)策略：備貨型生產(chǎn)還是按訂單生產(chǎn)（對(duì)于服飾類的輕工業(yè)考慮淡季和旺季的影響都會(huì)有一定的備貨生產(chǎn)，而對(duì)于型機(jī)械的重工業(yè)只能是按訂單生產(chǎn)）上海諾恒包裝機(jī)械有限公司致力于提供生產(chǎn)線，有想法可以來我司咨詢。廣東自動(dòng)化生產(chǎn)線供應(yīng)商家

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每個(gè)小工藝原則要?jiǎng)t操作簡單能讓員工盡快上手熟練作業(yè)，這樣意味著員工作業(yè)簡單明確，容易編制完善的SOP手冊，減少非增值作業(yè)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，但也意味著員工替代性強(qiáng)而且不人性化，建議在保證操作熟練和不影響生產(chǎn)的情況下實(shí)行輪崗制度。激勵(lì)和考核，需要深入員工的工作而非高高在上的一刀切，一刀切只會(huì)造成消極的氛圍。生產(chǎn)線需要訂立自己的KPI考核體系，建議實(shí)現(xiàn)對(duì)所有員工做一次問卷調(diào)查，包括年齡、性別、工種、技能水平、工作時(shí)間、建議改進(jìn)點(diǎn)、收入、期望，綜合員工的實(shí)際業(yè)務(wù)能力和生產(chǎn)實(shí)際訂立完善科學(xué)的激勵(lì)考核體系。湖南果汁生產(chǎn)線哪家好