發(fā)貨地點(diǎn):上海市普陀區(qū)
發(fā)布時(shí)間:2024-09-19
課程目標(biāo):
5S和目視管理是推行精益生產(chǎn)的基礎(chǔ),也是中小企業(yè)降低管理成本,提高管理效率,改善現(xiàn)場的最直接,最有效的方法。5S是創(chuàng)建和保持組織化,整潔和高效工作場地的過程和方法,可以教育、啟發(fā)和養(yǎng)成良好“人性”習(xí)慣,目視管理可以在瞬間識別正常和異常狀態(tài),又能快速,正確的傳遞訊息。兩天的課程可以幫助學(xué)員:
·學(xué)習(xí)用來快速改進(jìn)所有工作區(qū)域的工具,掌握更好、更經(jīng)濟(jì)的`項(xiàng)目解決方法;
·建立學(xué)員5S和目視管理理念, 從而愿意身體力行學(xué)習(xí),倡導(dǎo)5S和目視管理;
·幫助學(xué)員了解5S如何作用于精益,為什么要做5S,掌握推行5S和目視管理的步驟和方法;
·了解視覺控制工具的類型, 學(xué)會如何創(chuàng)建視覺控制工具以及一些最基本的可以快速改進(jìn)所有工作區(qū)域的新工具
課程大綱:
一、5S概述
l.浪費(fèi)
·浪費(fèi)常見的7種浪費(fèi)
·識別客戶增值與非增值(CVA & NVA)
·看不見的浪費(fèi)
2. 5S概念與起源
3. 5S與精益生產(chǎn)的關(guān)系
4. 5S的好處
5. 5S活動(dòng)推行時(shí)常見的問題點(diǎn)
二、5S的實(shí)施
l. 5S實(shí)施的前期準(zhǔn)備
2. 5S的實(shí)施步驟
·1S—整理(sort)
·整理的基本概念與實(shí)施方法
·如何區(qū)分要或不要的物品
·紅單運(yùn)動(dòng)
·現(xiàn)場整理實(shí)例
·2S—整頓 (set in order)
·整頓的益處
·整頓的步驟:定置標(biāo)示區(qū)域界定
·確定物品放置位置的方法
·決定物品放置方式的方法---經(jīng)濟(jì)動(dòng)作原則
·標(biāo)識物品放置地點(diǎn)的方法
·3S—清潔 (shine)
·清潔的定義與好處
·清潔的實(shí)施方法
·如何檢查機(jī)器
·4S—標(biāo)準(zhǔn)化 (standardize)
·為什么要實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化
·如何實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化
· 5S—素養(yǎng) (sustain)
·素養(yǎng)的條件與達(dá)成
·素養(yǎng)的結(jié)果
3.實(shí)施技巧
·高階管理者對5S關(guān)心和巡視活動(dòng)
·邊學(xué)邊推行5S,并創(chuàng)造一些大家都樂意去做的進(jìn)行方式
·每日見報(bào),獎(jiǎng)懲分明
·充分利用P-D-C-A的循環(huán)
三、實(shí)施5S的工具
l.顏色管理:顏色運(yùn)用于5S的5個(gè)步驟
2.基本工具---目視管理
·什么是目視管理
·目視管理的目的和作用
·常見的目視工具
·實(shí)施目視管理的八大步驟
·目視管理的應(yīng)用
四、現(xiàn)行5S活動(dòng)的評估
l.查核表
2.查核重點(diǎn)
3.評分表
基本信息
適用對象:主要針對生產(chǎn)車間主任、生產(chǎn)主管、工段長、組長等生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員以及相關(guān)部門的人士
培訓(xùn)費(fèi)用:1000/人(培訓(xùn)1天 包含書本、午餐、茶點(diǎn))
聯(lián)系人:李春
電話:021-52710275 15221216403
此課程可根據(jù)企業(yè)需求進(jìn)行項(xiàng)目指導(dǎo)