6西格瑪導(dǎo)入
課程目的:
本課程旨在幫助企業(yè)管理層正確理解什么是6西格瑪和6西格瑪?shù)睦砟,掌握如何建?西格瑪戰(zhàn)略以及如何實(shí)施6西格瑪
培訓(xùn)對(duì)象
企業(yè)高層、中層行政管理人員、技術(shù)開(kāi)發(fā)、質(zhì)量管理、生產(chǎn)制造、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)、物流,后勤供應(yīng)等各領(lǐng)域管理及技術(shù)人員。
課程大綱:
第一部分:6sigma 概念(4小時(shí))
□ 6sigma背景 —— 起源、發(fā)展、影響
□ 6sigma語(yǔ)言 —— 基本概念、評(píng)價(jià)指標(biāo)及其經(jīng)濟(jì)性特征
□6sigma 創(chuàng)意 —— 區(qū)別于其他質(zhì)量管理方法的獨(dú)特之處
如:全面質(zhì)量管理(TQM)、統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制(SPC)、精益生產(chǎn)管理
(Lean)、國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ISO 9000、重規(guī)劃(Reengineering)、
限制管理(TOC)和平衡積分卡(Balanced Scorecard)等
□6sigma項(xiàng)目 —— 項(xiàng)目的選擇和評(píng)價(jià)
□6sigma 案例介紹(提問(wèn)、研討、交流、溝通)
第二部分:6sigma 導(dǎo)入程序(6小時(shí))
目的:熟悉6 SIGMA管理的理念、指標(biāo)、方法和步驟
□如何啟動(dòng)與界定一個(gè)6sigma項(xiàng)目
六西格瑪實(shí)施所需的組織結(jié)構(gòu)和資源保障
六西格瑪與企業(yè)文化再造
實(shí)施六西格瑪策略實(shí)例
實(shí)施六西格瑪?shù)膽?zhàn)略制定……
□ 實(shí)施6sigma 的技巧與方法
DMAIC 模式
DMADV 模式
□ 團(tuán)隊(duì)活動(dòng)技巧與案例介紹
第三部分:6sigma 管理工具(8小時(shí))
目的:掌握常用統(tǒng)計(jì)分析技術(shù)與工具,具備作為黑帶(BB)領(lǐng)導(dǎo)6
SIGMA項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的能力
統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)與應(yīng)用軟件
頭腦風(fēng)暴法、流程展開(kāi)與分析(PMD)
失效模式與后果分析(FMEA)
關(guān)鍵特性分析(CTQ)
測(cè)量系統(tǒng)分析(MSA)
正交試驗(yàn)設(shè)計(jì)(DOE)、質(zhì)量功能展開(kāi)(QFD)
統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制(SPC)
防差錯(cuò)技術(shù)(POKA-YOKE)
基本信息
發(fā)證機(jī)構(gòu):上海勤思企業(yè)管理咨詢有限公司
上課時(shí)段:上午9:00至12:00 下午1:00至4:30
培訓(xùn)費(fèi)用:RMB1300/每人(兩名以上9折),(包含全部培訓(xùn)教材、授課、證書(shū)及午餐)
咨詢電話:15221216403
咨詢?nèi)耍豪畲?