供貨總量：20人
發(fā)貨地點(diǎn)：上海市普陀區(qū)
發(fā)布時(shí)間：2024-09-11
做名杰出的一線班組長 讓班組長-----你們企業(yè)的根基更穩(wěn)固更優(yōu)秀吧！ 【課程目的】
1、提升班組長領(lǐng)導(dǎo)和管理技能，提高現(xiàn)場管理績效，降低生產(chǎn)成本
2、培養(yǎng)優(yōu)秀的班組長，建設(shè)優(yōu)秀的班組團(tuán)隊(duì) 為了在激烈的競爭中保持優(yōu)勢，企業(yè)必須不斷重建再造，因此，管理者必須盡力、盡早培養(yǎng)部屬，使他們的能力進(jìn)一步提高。
“企業(yè)以人為本”這句口號，沒有哪個時(shí)代叫得比現(xiàn)在更響了。因?yàn)槟壳皩ζ髽I(yè)來說，最大的成本不是別的，正是“人力成本”本身。
同時(shí)，近年來企業(yè)所面臨的環(huán)境正劇烈地變化著：
第一， 進(jìn)入WTO 以來市場的競爭激烈加劇直接導(dǎo)致了人才的匱乏；
第二， 再由于成本降低的原因，大量的非崗前訓(xùn)練職工涌入了企業(yè)，造成生產(chǎn)不穩(wěn)定并增加了管理成本； 第三， 由于產(chǎn)品本身及提高生產(chǎn)力的需要，制造技術(shù)、技能的高度化、自動化、管理精確化；
第四， 在社會發(fā)展的大背景下，年輕人的價(jià)值觀的變化�！敖�性”才能滿足“實(shí)現(xiàn)自我”的欲望�，F(xiàn)場監(jiān)督者必須有重視[個體] 的觀念，去進(jìn)行管理。
本教程凝結(jié)了我們的團(tuán)隊(duì)，對在外資企業(yè)從事了十幾年的現(xiàn)場作業(yè)的體會及從事多年的制造管理工作所積累的經(jīng)驗(yàn)撰寫而成，后又經(jīng)翻閱學(xué)習(xí)了大量的有關(guān)生產(chǎn)現(xiàn)場的管理與改善、生產(chǎn)力提升等專門資料，并系統(tǒng)研究了TPM 全面生產(chǎn)保養(yǎng)的理論及實(shí)務(wù)性精髓。再此基礎(chǔ)上，對原作進(jìn)行了修改補(bǔ)充，使內(nèi)容更豐富、結(jié)構(gòu)更嚴(yán)謹(jǐn)、語言更精練… … 。本教程所包含的諸多經(jīng)驗(yàn)精華、有效的實(shí)務(wù)性方法，望能對您的工作有所幫助。
【課程大綱】
我們面臨的課題
提高生產(chǎn)效益的三種途徑
班組長的作用
管理的涵義
杰出班組長自我角色認(rèn)知
班組長最易犯的錯誤
杰出班組長基本要求
第一部分：優(yōu)秀班組長必備的素質(zhì)和管理能力
利用案例剖析：敬業(yè)態(tài)度和責(zé)任心 / 敏銳的洞察力 / 再計(jì)劃能力和組織能力 / 溝通協(xié)調(diào)能力 / 培養(yǎng)和指導(dǎo)能力 / 員工激勵的能力 / 以身作則、積極動手的能力 / 利用 5W2H 和 8D 發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力 / 目標(biāo)管理能力和檢討總結(jié)能力
第二部分：品質(zhì)意識與管理基礎(chǔ)知識
何謂品質(zhì)(Quality)
QMS八大原則
什么叫全面質(zhì)量管理（TQM）
TQM特點(diǎn)
TQM所追求的是——人事物環(huán)境的品質(zhì)
品質(zhì)問題分類
80與20原則
三不原則
品質(zhì)問題分析與解決
分析問題,解決問題方法-- 5W2H問題分析法
分析問題,解決問題方法-- 8D
分析問題,解決問題方法之四—十七
質(zhì)量管理改進(jìn)
第三部分：如何搞好生產(chǎn)線員工的教育訓(xùn)練OJT
關(guān)于部屬的問題
學(xué)習(xí)經(jīng)歷的四個階段
OJT-教什么
一人多能的要求
OJT的重點(diǎn)
禮儀與文明
OJT的技巧
培訓(xùn)效果的評價(jià)方法
第四部分：現(xiàn)場管理(晨會制、6S管理、目視與看板管理)
第一節(jié)：晨會制
晨會的四大好處
晨會的安排
晨會的主要內(nèi)容
第二節(jié)： 浪費(fèi)與5S管理
浪費(fèi)的定義
10大浪費(fèi)
6S說明書
6S與各管理系統(tǒng)的關(guān)系
6S管理延伸及展開的意義
生產(chǎn)線 6S 管理與 6常法
6S推展手法--實(shí)施技巧
6S推進(jìn)過程中常見的阻力及克服方法
6S的檢查要點(diǎn)及示例
推動各種精神提升活動
第三節(jié)：目視/定置與看板管理
目視管理法的特點(diǎn)
如何開展現(xiàn)場目視管理，
車間“三定”案例
看板管理
目視管理重點(diǎn)標(biāo)識
目視安全管理——顏色的使用
目視安全管理——指示性標(biāo)志應(yīng)用
第五部分：現(xiàn)場管理
5M1E變更控制、防錯法、車間作業(yè)安全管理
1、5M1E 變更如何控制
5M1E變更如何處理
5M1E變更與交接班制度
5M1E變更案例分析
2、防錯法/愚巧法Poka-yoke
何謂防錯法
愚巧法的技巧:
防呆對策10大原理
斷根原理：
保險(xiǎn)原理
防錯法案例分析
防錯法實(shí)施
3、車間作業(yè)安全與設(shè)備管理
某工廠現(xiàn)場安全問題
人的不安全行為
物的不安全狀態(tài)
海因里希鏈鎖論
機(jī)械設(shè)備危險(xiǎn)的防護(hù)措施
設(shè)備管理
設(shè)備被重視的原因
什么叫故障
故 障 的 種 類
微小的缺陷
自主保養(yǎng)的7個步驟
第六部分：班組長如何處理內(nèi)部溝通
管理者的時(shí)間分配
溝通目的
有效之溝通
溝通障礙
常見的溝通偏差
有效溝通的前提條件
傾聽的藝術(shù)
傾聽的四個層面
溝通無效實(shí)例
表達(dá)的關(guān)鍵要素
內(nèi)部溝通與工作關(guān)系
案例分析:
如何激勵下屬
上下級溝通協(xié)調(diào)方法
如何與上司相處
如何提高說服能力
第七部分：班組長自我管理藝術(shù)及管理理念的提升
職業(yè)生涯設(shè)計(jì)
自我塑造方法
自我時(shí)間管理
生存危機(jī)意識SWOT分析
班組長培訓(xùn) 制造業(yè)班組長 一線干部班組長 優(yōu)秀班組長培訓(xùn) 班組長培訓(xùn)資料 如何當(dāng)好班組長班組長提升技能 班組長崗位職責(zé) 班組長內(nèi)訓(xùn) 上海班組長培訓(xùn)班
一次參加10人以上，可根據(jù)實(shí)際情況申請老師到到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)。
上海勤思 自1998 年成立以來，為三千多家公司提供過企業(yè)管理技術(shù)服務(wù)，培訓(xùn)了大量的企業(yè)管理人員。豐富的企事業(yè)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)使公司積累了大量針對企業(yè)行之有效的咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)；公司順應(yīng)市場的發(fā)展，為滿足客戶需求，在完善原有培訓(xùn)項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，不斷開發(fā)各種培訓(xùn)項(xiàng)目，加大培訓(xùn)項(xiàng)目的研發(fā)投入
服務(wù)客戶：德爾福汽車空調(diào)、日立光電、聯(lián)合利華、松下半導(dǎo)體、索尼電子、上�？萍拣^、韓國LG、TOTO、夏普電子、 金風(fēng)科技、盛士達(dá)科技、亞星奔馳、 亞星商用車、揚(yáng)建集團(tuán)、富士康集團(tuán)、 東芝變壓器、 天申銅業(yè)、世邦機(jī)器、微開半導(dǎo)體、寧波銀行上海分行、 HIKARI（上海）精密機(jī)械科技、天創(chuàng)鞋業(yè)等著名企業(yè)。
勤思企管體系輔導(dǎo)認(rèn)證咨詢項(xiàng)目:★iso9001質(zhì)量管理體系內(nèi)審員/外審員培訓(xùn)★iso14001環(huán)境管理體系內(nèi)審員/外審員培訓(xùn)★ohsas18001職業(yè)安全與健康管理體系內(nèi)審員/外審員培訓(xùn)★isots16949汽車行業(yè)質(zhì)量體系內(nèi)審員培訓(xùn)★qc 七大手法培訓(xùn)★TPM設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)★六西格瑪綠帶 黑帶培訓(xùn)★TS五大核心工具培訓(xùn)★5S管理與目視化管理培訓(xùn)
【費(fèi) 用】 ￥1500元/人 (含講義、午餐、茶點(diǎn))
【時(shí) 間】 2天時(shí)間 按學(xué)員需求開班
聯(lián)系人：李春 聯(lián)系電話 ： 15221216403 021-52710275 地址 上海普陀區(qū)白蘭路137號A904室 email：shqinsia@126.com 網(wǎng)址 www.shqinsi.com
