供貨總量:35個
發(fā)貨地點:上海市普陀區(qū)
發(fā)布時間:2024-09-24
課程簡介:
5S管理是推行精益生產(chǎn)的基礎(chǔ),也是中小企業(yè)降低管理成本、提高管理效率、改善現(xiàn)場的最直接和最有效的方法。5S是創(chuàng)建和保持組織整潔和高效工作場地的過程和方法,可以教育、啟發(fā)和養(yǎng)成良好“人性”習(xí)慣。
課程可以幫助學(xué)員:
學(xué)習(xí)用來快速改進所有工作區(qū)域的工具,掌握更好、更經(jīng)濟的“項目解決方法”;
建立學(xué)員5S管理理念,?從而愿意身體力行學(xué)習(xí),倡導(dǎo)5S管理;
幫助學(xué)員了解5S如何作用于精益,為什么要做5S,掌握推行5S管理的步驟和方法;
了解視覺控制工具的類型,?學(xué)會如何創(chuàng)建視覺控制工具以及一些最基本的可以快速改進所有工作區(qū)域的新工具
主要內(nèi)容:
一、5S概述
l.浪費?浪費常見的7種浪費?識別客戶增值與非增值(CVA?&?NVA)?看不見的浪費
2.5S概念與起源
3.5S與精益生產(chǎn)的關(guān)系
4.5S的好處
5.5S活動推行時常見的問題點
二、5S的實施
l.5S實施的前期準(zhǔn)備
2.5S的實施步驟
1S—整理(seiri)
整理的基本概念與實施方法
如何區(qū)分要或不要的物品
紅單運動
現(xiàn)場整理實例
2S—整頓?(seiton)
整頓的益處
整頓的步驟:定置標(biāo)示區(qū)域界定
確定物品放置位置的方法
決定物品放置方式的方法---經(jīng)濟動作原則
標(biāo)識物品放置地點的方法
3S—清潔?(seiso)
清潔的定義與好處
清潔的實施方法
如何檢查機器
4S—標(biāo)準(zhǔn)化?(seiketsu)
為什么要實施標(biāo)準(zhǔn)化
如何實施標(biāo)準(zhǔn)化
5S—素養(yǎng)?(shitsuke)
素養(yǎng)的條件與達成
素養(yǎng)的結(jié)果
3.實施技巧
高階管理者對5S關(guān)心和巡視活動
邊學(xué)邊推行5S,并創(chuàng)造一些大家都樂意去做的進行方式
每日見報,獎懲分明
充分利用P-D-C-A的循環(huán)
三、實施5S的工具
四、l.顏色管理:顏色運用于5S的5個步驟
五、2.基本工具---目視管理
六、什么是目視管理
七、目視管理的目的和作用
八、常見的目視工具
九、實施目視管理的八大步驟
十、目視管理的應(yīng)用
十一、四、5S活動的評價
十二、l.檢查的頻率
十三、2.設(shè)計評分表
十四、3.進行評分
4.5S評分計算
5.5S活動獎懲
適合對象:企業(yè)研發(fā)部、技術(shù)部、企劃部、制造部、品管部、業(yè)務(wù)部、人力資源部、資材部等主管人員
培訓(xùn)時間:2014年11月14日 共1天
培訓(xùn)費用:1000元/人
聯(lián)系人:李小姐
聯(lián)系電話:15221216403
郵箱:lichun521yz@126.com
¥2200.0元
¥550.0元
¥16800.0元
¥1200.0元
¥1200.0元