說實話,在這個問題上,我也曾對培訓產(chǎn)生過巨的懷疑。 培訓真的有用嗎?把一生的精力放在一個不能給客戶產(chǎn)生實際價值的事情上,這樣做真的好嗎?真的值嗎? 好在,有壓力就有動力,渡人先要渡己。 早在2001年,當我剛剛上任西安唐電信培訓經(jīng)理不到一年的時間里,迫于*對培訓成果的要求,創(chuàng)造性的建立了三級三度的員工培訓體系,陜西7D培訓管理系統(tǒng),解決了培訓成果的柯氏三級成果(個人行為落地)問題。培訓真的有用嗎?把一生的精力放在一個不能給客戶產(chǎn)生實際價值的事情上,這樣做真的好嗎?真的值嗎? 好在,有壓力就有動力,渡人先要渡己。 早在2001年,當我剛剛上任西安唐電信培訓經(jīng)理不到一年的時間里,迫于*對培訓成果的要求,創(chuàng)造性的建立了三級三度的員工培訓體系,陜西7D培訓管理系統(tǒng),解決了培訓成果的柯氏三級成果(個人行為落地)問題,陜西7D培訓管理系統(tǒng)。西安時代光華教育發(fā)展有限公司致力于提供培訓 ,竭誠為您服務(wù)。陜西7D培訓管理系統(tǒng)
真的是這樣嗎?培訓真的不可能有落地成果嗎?更多是不知道培訓該怎樣落地!杜嘤柵嘤栱椖康脑O(shè)計與實踐》,并是空穴來風或者主觀臆斷的產(chǎn)物,而是基于“培訓成果落地助產(chǎn)一哥”陳恭華老師20多年的教學實踐和18600多個培訓落地成果而成。 所謂“會者不難,難者不會”。在《培訓培訓項目的設(shè)計與實踐》這本書中,陳老師會告訴你培訓落地的具體操作方法。書中涉及39個培訓落地真實案例,更有49個培訓落地的實用工具。通過這些“干貨”,你一定可以解決培訓落地難的問題,快速成為一位培訓管理的專家。甘肅PCT培訓模式培訓 ,就選西安時代光華教育發(fā)展有限公司,讓您滿意,歡迎您的來電哦!
前實施“雙診斷”,即診斷企業(yè)存在的管理問題,診斷管理干部的技能缺口,為個人和組織的雙改變提供依據(jù)。 三層次十一模塊的能力模型覆蓋中層干部管理所需,從管理者的勝任力、運籌力、*力入手,打造管理干部能力。 項目共計101個管理工具或模板,將管理基本理念轉(zhuǎn)變?yōu)榭蓪嵅俚男袨橹改。課程中實踐環(huán)節(jié)時長均超過40%以上。 選取企業(yè)現(xiàn)實管理問題,通過行動學習工作坊方式進行解決,培訓的過程就是培訓落地的過程、組織改善的過程。前實施“雙診斷”,即診斷企業(yè)存在的管理問題,診斷管理干部的技能缺口,為個人和組織的雙改變提供依據(jù)。 三層次十一模塊的能力模型覆蓋中層干部管理所需,從管理者的勝任力、運籌力、*力入手,打造管理干部能力。 項目共計101個管理工具或模板,將管理基本理念轉(zhuǎn)變?yōu)榭蓪嵅俚男袨橹改。課程中實踐環(huán)節(jié)時長均超過40%以上。 選取企業(yè)現(xiàn)實管理問題,通過行動學習工作坊方式進行解決,培訓的過程就是培訓落地的過程、組織改善的過程。
項目成果: 在六天的研討過程中,五個學員小組共計研討了15 個成本要素,確定100 余個關(guān)鍵性成本控制點,產(chǎn)生 170 余個合理化建議,完成 6萬 字的執(zhí)行計劃書。 五個目標車間,均完成降本增效執(zhí)行方案,并在工作坊終的城鎮(zhèn)會議上經(jīng)過集團高管*的嚴格評審中全部通過。五個目標車間的總降本增效規(guī)劃額度為2066萬元。項目成果: 在六天的研討過程中,五個學員小組共計研討了15 個成本要素,確定100 余個關(guān)鍵性成本控制點,產(chǎn)生 170 余個合理化建議,完成 6萬 字的執(zhí)行計劃書。 五個目標車間,均完成降本增效執(zhí)行方案,并在工作坊終的城鎮(zhèn)會議上經(jīng)過集團高管*的嚴格評審中全部通過。五個目標車間的總降本增效規(guī)劃額度為2066萬元。 培訓 ,就選西安時代光華教育發(fā)展有限公司,歡迎客戶來電!
潤澤的定位是培訓技術(shù)提供商,所有培訓培訓項目都是與合作培訓機構(gòu)共同完成。為了保護合作機構(gòu)和,案例中具體客戶的名稱、產(chǎn)出成果等均做了過濾處理。 項目背景: 2014年9月-11月,浙江某集團公司要求在原“企業(yè)中層管理干部優(yōu)才班”進行過程中,組織學員進行“劃小核算單位”的課題研討。因此我們在原有課程安排的基礎(chǔ)上,結(jié)合授課內(nèi)容,對項目進行了培訓化改造,追加了6天時間的專項行動學習工作坊。 要求學員學以致用,將培訓中學習到的內(nèi)容立刻用于課題研討,以劃小核算單位的,以“降本增效、激發(fā)動力”為目標,在學中干,在干中學,獲取培訓項目的組織改善成果。西安時代光華教育發(fā)展有限公司為您提供培訓 ,歡迎您的來電哦!河南6D培訓案例
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整個項目,學員會在項目導(dǎo)師的帶領(lǐng)下,運用12種以上的科學有效工具分析問題,從而制定出可實施性的解決方案。同時,產(chǎn)生量過程分析數(shù)據(jù)和針對性的細劃方案,實用性及可操作性強。 在項目計劃書正式開始實施,定期進行項目實際推進的復(fù)盤與次級問題解決工作坊。由項目專家組為企業(yè)保駕護航,確保組織實際問題的改善與績效提升。整個項目,學員會在項目導(dǎo)師的帶領(lǐng)下,運用12種以上的科學有效工具分析問題,從而制定出可實施性的解決方案。同時,產(chǎn)生量過程分析數(shù)據(jù)和針對性的細劃方案,實用性及可操作性強。 在項目計劃書正式開始實施,定期進行項目實際推進的復(fù)盤與次級問題解決工作坊。由項目專家組為企業(yè)保駕護航,確保組織實際問題的改善與績效提升。陜西7D培訓管理系統(tǒng)
西安時代光華教育發(fā)展有限公司專注技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā),發(fā)展規(guī)模團隊不斷壯大。公司目前擁有專業(yè)的技術(shù)員工,為員工提供廣闊的發(fā)展平臺與成長空間,為客戶提供高質(zhì)的產(chǎn)品服務(wù),深受員工與客戶好評。誠實、守信是對企業(yè)的經(jīng)營要求,也是我們做人的基本準則。公司致力于打造高品質(zhì)的企業(yè)培訓,5D培訓項目設(shè)計師認證,管理咨詢,行動學習。公司深耕企業(yè)培訓,5D培訓項目設(shè)計師認證,管理咨詢,行動學習,正積蓄著更大的能量,向更廣闊的空間、更寬泛的領(lǐng)域拓展。