作機構和，案例中具體客戶的名稱、產出成果等均做了過濾處理。 項目背景：2015年8月，四川省某集團企業(yè)計劃召開年中戰(zhàn)略經營會，審視當年戰(zhàn)略執(zhí)行情況，并對下半年的集團戰(zhàn)略目標完成提出工作部署。會議期間，鑒于上半年戰(zhàn)略目標實現(xiàn)中存在的問題，江蘇正規(guī)人力資源案例，需要給集團下設業(yè)務條線的領導舉辦一次“戰(zhàn)略落地”方面的人力資源，江蘇正規(guī)人力資源案例。 我們認為，依靠授課，難以解決該集團當下戰(zhàn)略落地中存在的具體問題，江蘇正規(guī)人力資源案例，因此對這個課程進行了5D落地化改造，變1天的授課為4天的5D人力資源項目。人力資源特性，是指人力資源所具有的特殊性值。江蘇正規(guī)人力資源案例

因此，我們對課程進行了基于5D人力資源落地系統(tǒng)的升級改造，增加了行動學習工作坊環(huán)節(jié)，在學員學習了跨部門溝通協(xié)作問題的教學內容，增加了1天時間進行“跨部門溝通協(xié)作問題工作坊”，直面問題進行解決。 這樣，雖然人力資源時長由計劃的1天增加為2天，但是使人力資源升級為5D人力資源項目，并具備了問題解決的落地產出。 在落地環(huán)節(jié)，經歷了下面的步驟：1、界定跨部門協(xié)作問題2、研討解決方案。職責明確-量化配合-約束到位-制度文件3、公司審核協(xié)作成果并納入監(jiān)控4、對協(xié)作成果進行評估 本課程經過5D人力資源落地系統(tǒng)升級，共解決該企業(yè)的跨部門溝通協(xié)作問題22個，生成制度保障性文件52個。從根本上解決了這些長期困擾部門的協(xié)作問題。天津企業(yè)人力資源版權課一定數(shù)量的人力資源是社會生產的必要的先決條件。

說實話，在這個問題上，我也曾對人力資源產生過巨的懷疑。 人力資源真的有用嗎？把一生的精力放在一個不能給客戶產生實際價值的事情上，這樣做真的好嗎？真的值嗎？ 好在，有壓力就有動力，渡人先要渡己。 早在2001年，當我剛剛上任西安唐電信人力資源經理不到一年的時間里，迫于領導對人力資源成果的要求，創(chuàng)造性的建立了三級三度的員工人力資源體系，解決了人力資源成果的柯氏三級成果（個人行為落地）問題。人力資源真的有用嗎？把一生的精力放在一個不能給客戶產生實際價值的事情上，這樣做真的好嗎？真的值嗎？ 好在，有壓力就有動力，渡人先要渡己。 早在2001年，當我剛剛上任西安唐電信人力資源經理不到一年的時間里，迫于領導對人力資源成果的要求，創(chuàng)造性的建立了三級三度的員工人力資源體系，解決了人力資源成果的柯氏三級成果（個人行為落地）問題。

項目設計：內化工作坊的目的一一 幫助學員梳理線上學習的內容 將線上學習的內容進行內化，轉變?yōu)榭蛻籼厣�的班組管理SOP（標準作業(yè)流程） 項目成果：經過三輪內化工作坊，生了35項本企化的流程制度，形成2.4萬字的項目成果匯編，并全部在城鎮(zhèn)會議上通過企業(yè)高管的嚴格評審，確定為企業(yè)正式工作流程，對客戶的班組管理制度化提升貢獻了豐碩的成果。項目設計：內化工作坊的目的一一 幫助學員梳理線上學習的內容 將線上學習的內容進行內化，轉變?yōu)榭蛻籼厣�的班組管理SOP（標準作業(yè)流程） 項目成果：經過三輪內化工作坊，生了35項本企化的流程制度，形成2.4萬字的項目成果匯編，并全部在城鎮(zhèn)會議上通過企業(yè)高管的嚴格評審，確定為企業(yè)正式工作流程，對客戶的班組管理制度化提升貢獻了豐碩的成果。人力資源每天是做什么的？

真的是這樣嗎？人力資源真的不可能有落地成果嗎？更多是不知道人力資源該怎樣落地�！�5D人力資源項目的設計與實踐》，并不是空穴來風或者主觀臆斷的產物，而是基于“人力資源成果落地助產一哥”陳恭華老師20多年的教學實踐和18600多個人力資源落地成果而成。 所謂“會者不難，難者不會”。在《5D人力資源項目的設計與實踐》這本書中，陳老師會告訴你人力資源落地的具體操作方法。書中涉及39個人力資源落地真實案例，更有49個人力資源落地的實用工具。通過這些“干貨”，你一定可以解決人力資源落地難的問題，快速成為一位人力資源管理的專家。人力資源培訓的類型：專業(yè)技術人員培訓。內蒙古三茅人力資源證書

人力資源具有社會性的特征。江蘇正規(guī)人力資源案例

誰說人力資源不可能在企業(yè)翩翩起舞？人力資源 副院長兼首席技術官、首席導師陳恭華先生《向人力資源要結果-5D人力資源項目的設計與實踐》一書重磅來襲。 讓企業(yè)人力資源輕松落地！讓人力資源經理在企業(yè)問題解決的舞臺上放異彩！人力資源落地，是所有人力資源從業(yè)人員的夢魘如何讓人力資源走出“聽起來激動，回去就是不動”的怪圈？如何讓人力資源能立竿見影的解決企業(yè)問題？如何讓人力資源產生可以觀測到的有形成果？這是業(yè)內的難點！ 以至于有人給自己找個寬心的理由和下臺的借口，那就：人力資源是百年計，是潛移默化，由此得證，人力資源不可能有什么實際的落地成果出來！江蘇正規(guī)人力資源案例

西安時代光華教育發(fā)展有限公司成立于2003-10-14，是一家專注于企業(yè)培訓，5D培訓項目設計師認證，管理咨詢，行動學習的高新技術企業(yè)，公司位于豐慶路1號麥爾斯頓財富廣場9A。公司經常與行業(yè)內技術專家交流學習，研發(fā)出更好的產品給用戶使用。公司業(yè)務不斷豐富，主要經營的業(yè)務包括：企業(yè)培訓，5D培訓項目設計師認證，管理咨詢，行動學習等多系列產品和服務�？梢愿鶕�(jù)客戶需求開發(fā)出多種不同功能的產品，深受客戶的好評。公司秉承以人為本，科技創(chuàng)新，市場先導，和諧共贏的理念，建立一支由企業(yè)培訓，5D培訓項目設計師認證，管理咨詢，行動學習專家組成的顧問團隊，由經驗豐富的技術人員組成的研發(fā)和應用團隊。西安時代光華教育發(fā)展有限公司以誠信為原則，以安全、便利為基礎，以優(yōu)惠價格為企業(yè)培訓，5D培訓項目設計師認證，管理咨詢，行動學習的客戶提供貼心服務，努力贏得客戶的認可和支持，歡迎新老客戶來我們公司參觀。