人力資源的定位是人力資源技術提供商，所有5D人力資源項目都是與合作人力資源機構共同完成。為了保護合作機構和，案例中具體客戶的名稱、產出成果等均做了過濾處理。 項目背景：山東某外運集團原定進行中層管理干部人力資源，計劃模塊為四個：角色定位、執(zhí)行管理、團隊管理、績效管理，福建線下人力資源版權課，總授課時長為8天，福建線下人力資源版權課。希望能通過人力資源見到有效的改善成果，福建線下人力資源版權課。關鍵的人力資源需求是“希望能通過人力資源見到有效的改善成果”。因此，經過5D人力資源落地系統設計，我們將這次普通的人力資源課程升級為“學化堂”管理干部培養(yǎng)項目。有效的人力資源戰(zhàn)略應包括：盡可能地提高任職早期表現出色的員工在員工總數中所占的比重。福建線下人力資源版權課

整個項目，學員會在項目導師的帶領下，運用12種以上的科學有效工具分析問題，從而制定出可實施性的解決方案。同時，產生量過程分析數據和針對性的細劃方案，實用性及可操作性強。 在項目計劃書正式開始實施，定期進行項目實際推進的復盤與次級問題解決工作坊。由項目專家組為企業(yè)保駕護航，確保組織實際問題的改善與績效提升。整個項目，學員會在項目導師的帶領下，運用12種以上的科學有效工具分析問題，從而制定出可實施性的解決方案。同時，產生量過程分析數據和針對性的細劃方案，實用性及可操作性強。 在項目計劃書正式開始實施，定期進行項目實際推進的復盤與次級問題解決工作坊。由項目專家組為企業(yè)保駕護航，組織實際問題的改善與績效提升。陜西線上人力資源人力資源的數量為具有勞動能力的人口數量。

人力資源人力資源學院 全體同仁 首先要特別祝賀“助產一哥”陳恭華老師此書的正式出版。 30多歲時全國各地曾創(chuàng)下連續(xù)講課29天記錄的他，2009年就被我們認定為有行業(yè)格局之人，終于抽出空檔，給20%的精英HR和trainer奉獻了一本真正的人力資源管理干貨，一本能真正解決企業(yè)老總關心的人力資源落地的實操工具書。 其次，我們在與陳老師協同工作近十二年里，他安之若素、精益求精，永遠保持著出色的職業(yè)操守、工作狀態(tài)及合作精神，不以物喜、不以己悲，令我們十分欽佩。當有的人還在數著的人力資源天數時，陳老師早已投入到人力資源項目化運作之中，讓企業(yè)人力資源真正得以落地。

或許，你可能已經知道的是：過去那種請一個老師來上的課，老師下了課就走的傳統人力資源方式，是肯定獲得不了人力資源成果的。人力資源要想實現立竿見影的落地成果，必須是一個系統化的運作過程。這就是現在業(yè)內常說的“人力資源項目化”。但是，人力資源如何做到項目化運作？人力資源項目在設計過程中要考慮哪些要素？人力資源如何才能徹底解決企業(yè)問題？人力資源成果到底是什么樣子？該怎么設計柯氏三級落地成果、柯氏四級落地成果？人力資源落地成果該如何評估？學員落地積極性如何調動？這些疑問，采用5D方法和配套的49個工具，都可以幫你一一化解。人力資源是一種戰(zhàn)略性資源。

夏蟲不可語冰。內行看門道，此書的針對性十分明顯，它不是理論流，而是真正意義上的干貨，案例豐富�；蛟S剛開始有的人會蒙圈，但我們相信，隨著靜心閱讀時間和人力資源實踐的積累，希望有更多HR、trainer躋身到這20%的精英行列中，讓自己的人力資源工作落到實處、得到認同。 想說的是，無須過多包裝，這本書必將是HR人力資源管理走向成功的寶典，必將幅度提升企業(yè)人力資源的質量與結果！夏蟲不可語冰。內行看門道，此書的針對性十分明顯，它不是理論流，而是真正意義上的干貨，案例豐富�；蛟S剛開始有的人會蒙圈，但我們相信，隨著靜心閱讀時間和人力資源實踐的積累，希望有更多HR、trainer躋身到這20%的精英行列中，讓自己的人力資源工作落到實處、得到認同。 想說的是，無須過多包裝，這本書必將是HR人力資源管理走向成功的寶典，必將幅度提升企業(yè)人力資源的質量與結果！人力資源培訓的類型：高層管理人員的培訓。浙江專業(yè)人力資源

人力資源發(fā)展趨勢：人力資源服務標準化。福建線下人力資源版權課

項目成果： 在六天的研討過程中，五個學員小組共計研討了15 個成本要素，確定100 余個關鍵性成本控制點，產生 170 余個合理化建議，完成 6萬 字的執(zhí)行計劃書。 五個目標車間，均完成降本增效執(zhí)行方案，并在工作坊終的城鎮(zhèn)會議上經過集團高管領導的嚴格評審中全部通過。五個目標車間的總降本增效規(guī)劃額度為2066萬元。項目成果： 在六天的研討過程中，五個學員小組共計研討了15 個成本要素，確定100 余個關鍵性成本控制點，產生 170 余個合理化建議，完成 6萬 字的執(zhí)行計劃書。 五個目標車間，均完成降本增效執(zhí)行方案，并在工作坊終的城鎮(zhèn)會議上經過集團高管領導的嚴格評審中全部通過。五個目標車間的總降本增效規(guī)劃額度為2066萬元。 福建線下人力資源版權課

西安時代光華教育發(fā)展有限公司公司是一家專門從事企業(yè)培訓，5D培訓項目設計師認證，管理咨詢，行動學習產品的生產和銷售，是一家服務型企業(yè)，公司成立于2003-10-14，位于豐慶路1號麥爾斯頓財富廣場9A。多年來為國內各行業(yè)用戶提供各種產品支持。西安時代光華目前推出了企業(yè)培訓，5D培訓項目設計師認證，管理咨詢，行動學習等多款產品，已經和行業(yè)內多家企業(yè)建立合作伙伴關系，目前產品已經應用于多個領域。我們堅持技術創(chuàng)新，把握市場關鍵需求，以重心技術能力，助力商務服務發(fā)展。西安時代光華為用戶提供真誠、貼心的售前、售后服務，產品價格實惠。公司秉承為社會做貢獻、為用戶做服務的經營理念，致力向社會和用戶提供滿意的產品和服務。西安時代光華教育發(fā)展有限公司注重以人為本、團隊合作的企業(yè)文化，通過保證企業(yè)培訓，5D培訓項目設計師認證，管理咨詢，行動學習產品質量合格，以誠信經營、用戶至上、價格合理來服務客戶。建立一切以客戶需求為前提的工作目標，真誠歡迎新老客戶前來洽談業(yè)務。