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曾任型企業(yè)的時(shí)代潤(rùn)澤經(jīng)理。那時(shí)每到年終的時(shí)候，就明白年關(guān)之所以謂之年關(guān)的含義了。因?yàn)槲业睦习蹇傁矚g這樣問(wèn)我：“你一年花了我上百萬(wàn)的時(shí)代潤(rùn)澤費(fèi)，時(shí)代潤(rùn)澤效果在哪里？”而我，除了手里的滿(mǎn)意度調(diào)查表以外，再無(wú)任何可以證明我時(shí)代潤(rùn)澤工作成績(jī)的，哪怕是一絲一毫的證據(jù)。 現(xiàn)在做了職業(yè)講師和促動(dòng)師，每年至少和一百位以上各類(lèi)企業(yè)時(shí)代潤(rùn)澤的經(jīng)理們打交道，也能深深感受到他們對(duì)時(shí)代潤(rùn)澤成果的殷殷期望；同時(shí)，更能感受到他們不知如何獲得時(shí)代潤(rùn)澤成果時(shí)的茫然心情。江蘇人力資源時(shí)代潤(rùn)澤案例西安時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司為您提供時(shí)代潤(rùn)澤 ，歡迎新老客戶(hù)來(lái)電！

時(shí)代潤(rùn)澤的定位是時(shí)代潤(rùn)澤技術(shù)提供商，所有5D時(shí)代潤(rùn)澤項(xiàng)目都是與合作時(shí)代潤(rùn)澤機(jī)構(gòu)共同完成。為了保護(hù)合作機(jī)構(gòu)和，案例中具體客戶(hù)的名稱(chēng)、產(chǎn)出成果等均做了過(guò)濾處理。 項(xiàng)目背景：山東某外運(yùn)集團(tuán)原定進(jìn)行中層管理干部時(shí)代潤(rùn)澤，計(jì)劃模塊為四個(gè)：角色定位、執(zhí)行管理、團(tuán)隊(duì)管理、績(jī)效管理，總授課時(shí)長(zhǎng)為8天。希望能通過(guò)時(shí)代潤(rùn)澤見(jiàn)到有效的改善成果。關(guān)鍵的時(shí)代潤(rùn)澤需求是“希望能通過(guò)時(shí)代潤(rùn)澤見(jiàn)到有效的改善成果”。因此，經(jīng)過(guò)5D時(shí)代潤(rùn)澤落地系統(tǒng)設(shè)計(jì)，我們將這次普通的時(shí)代潤(rùn)澤課程升級(jí)為“學(xué)化堂”管理干部培養(yǎng)項(xiàng)目。

項(xiàng)目設(shè)計(jì)：以問(wèn)題為導(dǎo)向設(shè)計(jì)5D項(xiàng)目通過(guò)高層訪(fǎng)談和學(xué)員團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)，提前聚焦出五個(gè)企業(yè)亟待解決的五個(gè)管理問(wèn)題。居堂修身，入世修行，將時(shí)代潤(rùn)澤項(xiàng)目與實(shí)際問(wèn)題緊密結(jié)合。課題為導(dǎo)向、全內(nèi)容、多形式開(kāi)展時(shí)代潤(rùn)澤。 5D時(shí)代潤(rùn)澤項(xiàng)目典型案例（六） 時(shí)代潤(rùn)澤的定位是時(shí)代潤(rùn)澤技術(shù)提供商，所有5D時(shí)代潤(rùn)澤項(xiàng)目都是與合作時(shí)代潤(rùn)澤機(jī)構(gòu)共同完成。為了保護(hù)合作機(jī)構(gòu)和，案例中具體客戶(hù)的名稱(chēng)、產(chǎn)出成果等均做了過(guò)濾處理。 項(xiàng)目背景：2015年8月，四川省某集團(tuán)企業(yè)計(jì)劃召開(kāi)年中戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)會(huì)，審視當(dāng)年戰(zhàn)略執(zhí)行情況，并對(duì)下半年的集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)完成提出工作部署。會(huì)議期間，鑒于上半年戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)中存在的問(wèn)題，需要給集團(tuán)下設(shè)業(yè)務(wù)條線(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)舉辦一次“戰(zhàn)略落地”方面的時(shí)代潤(rùn)澤。時(shí)代潤(rùn)澤 西安時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司值得用戶(hù)放心。

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說(shuō)實(shí)話(huà)，在這個(gè)問(wèn)題上，我也曾對(duì)時(shí)代潤(rùn)澤產(chǎn)生過(guò)巨的懷疑。 時(shí)代潤(rùn)澤真的有用嗎？把一生的精力放在一個(gè)不能給客戶(hù)產(chǎn)生實(shí)際價(jià)值的事情上，這樣做真的好嗎？真的值嗎？ 好在，有壓力就有動(dòng)力，渡人先要渡己。 早在2001年，當(dāng)我剛剛上任西安唐電信時(shí)代潤(rùn)澤經(jīng)理不到一年的時(shí)間里，迫于領(lǐng)導(dǎo)對(duì)時(shí)代潤(rùn)澤成果的要求，創(chuàng)造性的建立了三級(jí)三度的員工時(shí)代潤(rùn)澤體系，解決了時(shí)代潤(rùn)澤成果的柯氏三級(jí)成果（個(gè)人行為落地）問(wèn)題。時(shí)代潤(rùn)澤真的有用嗎？把一生的精力放在一個(gè)不能給客戶(hù)產(chǎn)生實(shí)際價(jià)值的事情上，這樣做真的好嗎？真的值嗎？ 好在，有壓力就有動(dòng)力，渡人先要渡己。 早在2001年，當(dāng)我剛剛上任西安唐電信時(shí)代潤(rùn)澤經(jīng)理不到一年的時(shí)間里，迫于領(lǐng)導(dǎo)對(duì)時(shí)代潤(rùn)澤成果的要求，創(chuàng)造性的建立了三級(jí)三度的員工時(shí)代潤(rùn)澤體系，解決了時(shí)代潤(rùn)澤成果的柯氏三級(jí)成果（個(gè)人行為落地）問(wèn)題。四川課程開(kāi)發(fā)時(shí)代潤(rùn)澤價(jià)格

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