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或許，你可能已經(jīng)知道的是：過去那種請一個(gè)老師來上的課，老師下了課就走的傳統(tǒng)時(shí)代潤澤方式，是肯定獲得不了時(shí)代潤澤成果的。時(shí)代潤澤要想實(shí)現(xiàn)立竿見影的落地成果，必須是一個(gè)系統(tǒng)化的運(yùn)作過程。這就是現(xiàn)在業(yè)內(nèi)常說的“時(shí)代潤澤項(xiàng)目化”。但是，時(shí)代潤澤如何做到項(xiàng)目化運(yùn)作？時(shí)代潤澤項(xiàng)目在設(shè)計(jì)過程中要考慮哪些要素？時(shí)代潤澤如何才能徹底解決企業(yè)問題？時(shí)代潤澤成果到底是什么樣子？該怎么設(shè)計(jì)柯氏三級落地成果、柯氏四級落地成果？時(shí)代潤澤落地成果該如何評估？學(xué)員落地積極性如何調(diào)動？這些疑問，采用5D方法和配套的49個(gè)工具，都可以幫你一一化解。時(shí)代潤澤 ，就選西安時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司。

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時(shí)代潤澤的定位是時(shí)代潤澤技術(shù)提供商，所有5D時(shí)代潤澤項(xiàng)目都是與合作時(shí)代潤澤機(jī)構(gòu)共同完成。為了保護(hù)合作機(jī)構(gòu)和，案例中具體客戶的名稱、產(chǎn)出成果等均做了過濾處理。 項(xiàng)目背景：山東某外運(yùn)集團(tuán)原定進(jìn)行中層管理干部時(shí)代潤澤，計(jì)劃模塊為四個(gè)：角色定位、執(zhí)行管理、團(tuán)隊(duì)管理、績效管理，總授課時(shí)長為8天。希望能通過時(shí)代潤澤見到有效的改善成果。關(guān)鍵的時(shí)代潤澤需求是“希望能通過時(shí)代潤澤見到有效的改善成果”。因此，經(jīng)過5D時(shí)代潤澤落地系統(tǒng)設(shè)計(jì)，我們將這次普通的時(shí)代潤澤課程升級為“學(xué)化堂”管理干部培養(yǎng)項(xiàng)目。廣西5D認(rèn)證時(shí)代潤澤案例

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