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四川六日通培訓 西安時代光華教育供應

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發(fā)布時間:2024-01-27

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培訓的定位是培訓技術提供商,所有培訓培訓項目都是與合作培訓機構(gòu)共同完成。為了保護合作機構(gòu)和,案例中具體客戶的名稱、產(chǎn)出成果等均做了過濾處理。 項目背景:山東某外運集團原定進行中層管理干部培訓,計劃模塊為四個:角色定位、執(zhí)行管理、團隊管理、績效管理,總授課時長為8天。希望能通過培訓見到有效的改善成果。關鍵的培訓需求是“希望能通過培訓見到有效的改善成果”。因此,經(jīng)過培訓培訓落地系統(tǒng)設計,我們將這次普通的培訓課程升級為“學化堂”管理干部培養(yǎng)項目。

1、采用戰(zhàn)略分解法工具 培訓需求并不是員工想聽什么課程,而是要聚焦在企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)過程中的問題和員工技能的缺口。因此緊扣戰(zhàn)略,才能讓每一場培訓和企業(yè)的業(yè)務需要緊密相連。 2、采用團隊共創(chuàng)法工具 快速形成群體智慧連接,照顧各層級員工的訴求。 3、預先規(guī)劃培訓成果 培訓思路下的培訓項目,以企業(yè)問題為導向,以企業(yè)問題的解決為目的,需要實現(xiàn)規(guī)劃出企業(yè)問題解決的成果,也就是培訓的落地成果。 4、全流程設計培訓計劃 以企業(yè)問題解決線為先導,設計培訓項目的設計線和學員成長線,以終為始來規(guī)劃培訓的過程,確保培訓可以立竿見影的解決企業(yè)問題培訓 ,就選西安時代光華教育發(fā)展有限公司,讓您滿意,歡迎您的來電!

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真的是這樣嗎?培訓真的不可能有落地成果嗎?更多是不知道培訓該怎樣落地。《培訓培訓項目的設計與實踐》,并是空穴來風或者主觀臆斷的產(chǎn)物,而是基于“培訓成果落地助產(chǎn)一哥”陳恭華老師20多年的教學實踐和18600多個培訓落地成果而成。 所謂“會者不難,難者不會”。在《培訓培訓項目的設計與實踐》這本書中,陳老師會告訴你培訓落地的具體操作方法。書中涉及39個培訓落地真實案例,更有49個培訓落地的實用工具。通過這些“干貨”,你一定可以解決培訓落地難的問題,快速成為一位培訓管理的專家。培訓 ,就選西安時代光華教育發(fā)展有限公司,讓您滿意,有想法可以來我司咨詢!河南微課開發(fā)培訓技巧

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培訓的定位是培訓技術提供商,所有培訓培訓項目都是與合作培訓機構(gòu)共同完成。為了保護合作機構(gòu)和,案例中具體客戶的名稱、產(chǎn)出成果等均做了過濾處理。 項目背景:2017年8月,浙江省某科技集團舉辦線上培訓項目。培訓的對象是基層管理干部100人左右。按一般的情況,線上培訓更加難以產(chǎn)生培訓落地成果,為此我們建議客戶對項目進行培訓的落地化改造,采用翻轉(zhuǎn)課堂的方式重新設計線上項目。在設計中,追加了線下內(nèi)化工作坊的環(huán)節(jié),使得整個線上培訓項目擁有了豐碩的落地成果。 四川六日通培訓

西安時代光華教育發(fā)展有限公司在企業(yè)培訓,5D培訓項目設計師認證,管理咨詢,行動學習一直在同行業(yè)中處于較強地位,無論是產(chǎn)品還是服務,其高水平的能力始終貫穿于其中。西安時代光華是我國商務服務技術的研究和標準制定的重要參與者和貢獻者。西安時代光華致力于構(gòu)建商務服務自主創(chuàng)新的競爭力,西安時代光華將以精良的技術、優(yōu)異的產(chǎn)品性能和完善的售后服務,滿足國內(nèi)外廣大客戶的需求。

 

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