人力資源作為一種特殊資源，具有如下特征：再生性，福建課匠堂人力資源課程。人力資源是可再生資源，通過人口總體內(nèi)各個個體的不斷替換更新和勞動力的“消耗一一生產(chǎn)一一再消耗一一再生產(chǎn)”的過程實現(xiàn)其再生。人力資源的再生性除受生物規(guī)律支配外，福建課匠堂人力資源課程，還受到人類自身意識、意志的支配，人類文明發(fā)展活動的影響，新技術(shù)革命的制約，福建課匠堂人力資源課程。社會性：人力資源處于特定的社會和時代中，不同的社會形態(tài)，不同的文化背景都會反映和影響人的價值觀念、行為方式、思維方法。人力資源的社會性要求在開發(fā)過程中特別注意社會國家制度、國別政策、法律法規(guī)以及文化環(huán)境的影響。人力資源是指能夠推動整個經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展、具有勞動能力的人口總和。福建課匠堂人力資源課程

人力資源公司通過哪些方式盈利？人力資源公司主要是通過向用工企業(yè)提供人力資源服務(wù)來賺取服務(wù)費用的，現(xiàn)在很多企業(yè)在用工時都會與人力資源服務(wù)公司合作，人力公司提供的人事服務(wù)，然后向用工企業(yè)收取一定的費用，一般常見的人力資源公司的盈利有幾個方面。1、一般來說都是傳統(tǒng)的那種人才市場，人力資源公司介紹一些求職者用工，收取一定費用。2、形成獵頭公司。如果企業(yè)有招聘需求的話，就給獵頭公司服務(wù)費用，獵頭公司按照用人需求給予尋找人才，其實人力資源公司都有提供獵頭服務(wù)的。福建課匠堂人力資源課程人力資源，又稱勞動力資源或勞動力，是指能夠推動整個經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展、具有勞動能力的人口總和。

人力資源和人力資本的區(qū)別：人力資源和人力資本都是以人為基礎(chǔ)而產(chǎn)生的概念，研究的對象都是人所具有的腦力和體力，從這一點看兩者是一致的。而且，現(xiàn)代人力資源管理理論大多都是以人力資本理論為根據(jù)的；人力資本理論是人力資源管理理論的重點內(nèi)容和基礎(chǔ)部分；人力資源經(jīng)濟(jì)活動及其收益的核算是基于人力資本理論進(jìn)行的；兩者都是在研究人力作為生產(chǎn)要素在經(jīng)濟(jì)增長和經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要作用時產(chǎn)生的。在與社會財富和社會價值的關(guān)系上，兩者是不同的。人力資本是由投資而形成的，強(qiáng)調(diào)以某種代價獲得的能力或技能的價值，投資的代價可在提高生產(chǎn)力過程中以更大的收益收回。

人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬和勞動關(guān)系等。招聘是指招收和聘請工人、職員參加工作。培訓(xùn)就是培養(yǎng)+訓(xùn)練，通過培養(yǎng)加訓(xùn)練使受訓(xùn)者掌握某種技能的方式�？冃�，是指考核主體對照工作目標(biāo)和績效標(biāo)準(zhǔn)，采用科學(xué)的考核方式，評定員工的工作任務(wù)完成情況、員工的工作職責(zé)履行程度和員工的發(fā)展情況后給出的一定獎勵。薪酬是員工因向所在的組織提供勞務(wù)而獲得的各種形式的酬勞。勞動關(guān)系是指勞動者與用人單位依法簽訂勞動合同而在勞動者與用人單位之間產(chǎn)生的法律關(guān)系。人力資源具有的特征：再生性。

比較好的人力資源公司具備哪些特征？有好的服務(wù)內(nèi)容：人力資源公司存在的目的是為了幫助企業(yè)調(diào)節(jié)存在的人力資源方面問題，從而讓企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理的過程當(dāng)中能夠降低踩雷的幾率，讓企業(yè)因為人力資源管理問題得到調(diào)節(jié)而達(dá)到調(diào)節(jié)業(yè)務(wù)能力效果。所以，在選擇人力資源公司時候要注意了解清楚，看公司到底從哪些方面來著手來達(dá)到這樣的目的。一般來講，比較好的人力資源咨詢公司會從先著手了解企業(yè)內(nèi)部情況，通過對內(nèi)部情況了解來看人力資源方面的問題是什么，然后再根據(jù)具體的問題來做方案，這樣可以在某種程度上幫助企業(yè)達(dá)到調(diào)節(jié)人力資源問題。人力資源的基本方面，包括體力和智力，從現(xiàn)實應(yīng)用的狀態(tài)，包括體質(zhì)、智力、知識、技能四個方面。人力資源

人力資源的數(shù)量為具有勞動能力的人口數(shù)量。福建課匠堂人力資源課程

人力資源培訓(xùn)的原則：1、差異性原則。企業(yè)中從普通員工到較高決策者，所從事的工作不同，創(chuàng)造的績效不同，能力和應(yīng)達(dá)到的工作標(biāo)準(zhǔn)也不相同。因而，對員工的培訓(xùn)工作要充分考慮他們各自的特點，因材施教，也就是說，要針對員工的不同文化水平、不同職務(wù)、不同要求以及其他差異，區(qū)別對待。2、服務(wù)企業(yè)原則。培訓(xùn)開發(fā)作為人力資源管理系統(tǒng)的一個重要組成部分，自然要服從和服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和長遠(yuǎn)規(guī)劃。企業(yè)培訓(xùn)活動的實施，應(yīng)當(dāng)從企業(yè)戰(zhàn)略的高度出發(fā)來進(jìn)行，這就要求培訓(xùn)開發(fā)不只要關(guān)注眼前的問題，更要立足長遠(yuǎn)的發(fā)展，從未來發(fā)展的角度出發(fā)進(jìn)行培訓(xùn)開發(fā)，這樣才能保證培訓(xùn)開發(fā)工作積極主動，而不只是充當(dāng)臨時救急的角色。福建課匠堂人力資源課程