學(xué)員的學(xué)習(xí)過程中應(yīng)該有完善的表現(xiàn)記錄。考評不只是對學(xué)員已有學(xué)習(xí)水平的“客觀”認定，更重要的還在于通過考評的過程發(fā)現(xiàn)學(xué)習(xí)中的問題，找到具體的改進途徑，從而更好地認知學(xué)情。因此考評必須將教學(xué)及學(xué)員的學(xué)習(xí)融合在一起，在教學(xué)的過程中及時檢查學(xué)習(xí)情況，找出學(xué)習(xí)中的問題，尋找解決的方法，促進學(xué)習(xí)質(zhì)量的提高，這就是所謂的學(xué)評結(jié)合，福建6D培訓(xùn)落地。學(xué)評結(jié)合導(dǎo)致評價概念的嬗變，福建6D培訓(xùn)落地，福建6D培訓(xùn)落地，評價不只是一個通過收集資料證據(jù)來進行價值判斷的過程，還是一個發(fā)現(xiàn)問題、提高認識、尋找解決問題途徑的心理建構(gòu)過程。能起到立竿見影效果的培訓(xùn)確實不多，因為培訓(xùn)本身就是長期的工作。福建6D培訓(xùn)落地

很多新員工培訓(xùn)都是HR部門由上至下的行為，很少會主動詢問新員工的想法。對培訓(xùn)對象的疏忽會造成培訓(xùn)的不準確、無目的性和需求。我們認為HR部門應(yīng)在培訓(xùn)的各環(huán)節(jié)都關(guān)心新員工的想法，得到反饋和互動，比如一一在培訓(xùn)前向新員工了解其培訓(xùn)需求，做初步的需求調(diào)查；在培訓(xùn)中，允許并鼓勵新員工進行互動，不僅使新員工彼此之間熟悉起來，也讓新員工明確公司的正常溝通渠道；培訓(xùn)后，向新員工了解反饋意見，并進行分析優(yōu)化�？傊�，以新員工為對象的培訓(xùn)，就要時刻關(guān)注這部分人群的想法，充分互動。不要借著新員工不了解企業(yè)的借口，就*了他們表達想法的權(quán)利。甘肅年度培訓(xùn)計劃培訓(xùn)培訓(xùn)對企業(yè)經(jīng)營管理的好處有可以提高員工整體素質(zhì)。

在進行員工培訓(xùn)前，相關(guān)人員應(yīng)該進行全方面的需求分析，要根據(jù)企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃及目標，工作要求的變化和顧客需求的變化分析培訓(xùn)需求，另外，在調(diào)查中應(yīng)從不同角度收集信息，了解企業(yè)績效狀況以及對勞動者態(tài)度、知識、技能等方面的崗位要求，并分析員工現(xiàn)有的勞動態(tài)度、知識、技能方面的差異，以明確培訓(xùn)目標與內(nèi)容。在對培訓(xùn)目標和內(nèi)容進行調(diào)查的基礎(chǔ)上，要對培訓(xùn)方法、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點、培訓(xùn)師進行調(diào)查，選擇出合理的培訓(xùn)形式，使培訓(xùn)形式與培訓(xùn)內(nèi)容有機地結(jié)合起來，確保培訓(xùn)目的實現(xiàn)。從而了解崗位信息，崗位的工作職責(zé)、工作內(nèi)容、工作流程、所需要的知識技能、績效考核指標等。

設(shè)計要點：講師對課程有單獨思考：講師不是大師理論的復(fù)述者。企業(yè)的高層，一般來說學(xué)習(xí)能力比較強，為什么他要聽你上課，不自己看書學(xué)習(xí)呢？一方面是大家參與的學(xué)習(xí)氣氛，有利于他的學(xué)習(xí)，這可以和別的學(xué)員學(xué)習(xí)；另一方面是因為有這個講師，學(xué)員想從這個講師身上學(xué)到東西。所以單獨思考是講師較中心的東西，也是此講師區(qū)別于彼講師的較大特點。出奇制勝當(dāng)然也是可以的，講師在構(gòu)造課程時，把古今中外的學(xué)說旁征博引，脫離開公認的經(jīng)典，但如果脫離這個框架太遠，很可能把學(xué)員搞糊涂了，學(xué)員了解講師的框架就要花費很多時間，容易忽略培訓(xùn)的根本目的，也達不到培訓(xùn)的效果。培訓(xùn)目的是讓員工和企業(yè)都能在培訓(xùn)有所收益。

制定年度培訓(xùn)計劃時需要注意以下問題：掌握真實需求并能描述需求的來源。所謂掌握真實需求，是指要了解各個部門當(dāng)前的工作較需要的培訓(xùn)需求，而不是時下有哪些較流行的課程和哪些較有名的講師。很多企業(yè)容易犯一個錯誤，就是在進行培訓(xùn)需求調(diào)查的時候并不是從公司的業(yè)務(wù)出發(fā)，而是從培訓(xùn)提供商出發(fā)，不是考慮員工的工作需要什么培訓(xùn)，而是從一些培訓(xùn)機構(gòu)來信來函的介紹中所列舉的課程出發(fā)，把這些課程重新編排，作為需求調(diào)查的內(nèi)容。其實，培訓(xùn)的需求來自績效。這是培訓(xùn)的來源。一切培訓(xùn)活動都是為了幫助員工提升績效，幫助員工與企業(yè)步調(diào)一致，目標統(tǒng)一。西安時代光華教育發(fā)展有限公司深受各界客戶好評及厚愛。北京知行堂培訓(xùn)模式

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培訓(xùn)方法：講授法：要求：講授內(nèi)容要有科學(xué)性，這是保證講授質(zhì)量的首要條件；講授要有系統(tǒng)性，條理清晰，重點突出，案例分析，正反對比；講授時語言要清晰，生動準確；必要時運用板書；培訓(xùn)師與受訓(xùn)者要相互配合，這是取得良好的講授效果的重要保證。優(yōu)點：有利于受訓(xùn)者系統(tǒng)地接受新知識；容易掌握和控制學(xué)習(xí)的進度；有利于加深理解難度大的內(nèi)容；可以同時對許多人進行培訓(xùn)。缺點：講授內(nèi)容具有強制性；學(xué)習(xí)效果易受培訓(xùn)師講授的水平影響；只是培訓(xùn)師講授，沒有反饋；受訓(xùn)者之間不能討論，不利于促進理解；學(xué)過的知識不易被鞏固。福建6D培訓(xùn)落地