6S管理就是 整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 安全 7S 8S 9S 10S 都是在 此基礎上衍生出來的 本質上其實都是5S管理介紹：李老師　　

從事咨詢、培訓行業(yè)多年，累計咨詢客戶超過 300 家，培訓課程時數(shù) 5000 小時以上，積累了豐富的實踐經驗，形成了自已獨特的咨詢、培訓風格：關注顧客需求，為顧客提供有針對性的解決方案；注重與各層管理人員的溝通，為管理者提供全新的管理思維和模式；注重實效，以結果為原則；關注過程，以過程為實現(xiàn)績效的手段。務實的管理作風及活躍的課堂氣氛深受企業(yè)的歡迎。

詳細說明：5S咨詢流程

第一階段 診斷策劃階段

1. 企業(yè)實地調查、收集企業(yè)資料，了解企業(yè)現(xiàn)場存在的問題；

2. 成立5S推進委員會,明確職責，并在各部門建立機構及職責；

3. 明確目標，制定項目策劃書和制定項目實施計劃；

第二階段 實施階段 1. 項目培訓及宣傳造勢；

2. 分階段制定5S評價標準、三級檢查制度和檢查表以及考核細則；

3. 明確“整理”、“整頓”、“清掃”、“清潔”和“素養(yǎng)”活動的工作標準，實施并進行考核； 第三階段 效果驗證階段如果您正為以上這些問題所困惑，那么您就需要考慮完善貴公司的 5S 管理或者借助勤思力量導入 5S 管理了，

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