現(xiàn)場5S輔導(dǎo)培訓(xùn)

培訓(xùn)收益

1 建立學(xué)員5S和目視管理理念 從而愿意身體力行學(xué)習(xí)，倡導(dǎo)5S和目視管理

2 讓學(xué)員了掌握和解5S如何作用于精益，為什么要做5S，掌握推行5S和目視管理的步驟和方法

3 了解視覺控制工具的類型 學(xué)會如何創(chuàng)建視覺控制工具以及一些最基本的可以快速改進(jìn)所有工作區(qū)域的新工具培訓(xùn)大綱

1.5S基本概述?

定義、起源、含義、?

5S之間的關(guān)系 ?

5S的三大支柱?

5S的推進(jìn)層次 ?

推行5S的作用與目的

2．5S與各個管理系統(tǒng)的關(guān)系?

5S與合理化 ?

5S與企業(yè)改善 ?

5S與精益生產(chǎn)方式

3．5S推行要領(lǐng)?

整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的定義?

推行要領(lǐng) ?

活動的具體推行方法?

案例分析

．定置管理的實施?

含義、類型、內(nèi)容、設(shè)計原則?

定置管理技術(shù)方法、管理圖?

定置管理操作目視管理?

目視管理的含義與作用 ?

目視管理的方法?

目視管理的著眼點 ?

目視管理的評價基準(zhǔn)?

顏色管理的運用

6．5S活動工作程序?

推進(jìn)的組織 ?

方針與目標(biāo) ?

工作計劃 ?

鼓動與宣傳 ?

試點運行?

檢查與評價 ?

全面實施 ?

持續(xù)改進(jìn)

7．5S活動的評價標(biāo)準(zhǔn)?

評分標(biāo)準(zhǔn) ?

評價準(zhǔn)備 ?

評價方法 ?

如何整改

8．5S活動的考核與改善?

考核的一般方法?

推行5S管理需要注意的一些問題 ?

品質(zhì)與文化培訓(xùn)方式專家講授、研討、案例分析、小組討論、活動體驗

培訓(xùn)地點：上海普陀區(qū)白蘭路137號綠洲廣場A904

上課時段：上午9：00至12：00 下午13：00至16：40

培訓(xùn)費用：RMB980/每人（兩名以上9折），

內(nèi)訓(xùn)電議聯(lián)系人：李春 手機 15221216403