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上海勤思咨詢(xún)管理有限公司

生產(chǎn)過(guò)程中七大浪費(fèi)改善培訓(xùn)

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供貨總量:1000個(gè)

發(fā)貨地點(diǎn):上海市普陀區(qū)

發(fā)布時(shí)間:2024-09-29

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詳細(xì)信息

  • 培訓(xùn)方式線下

勤思班組長(zhǎng)培訓(xùn)系列課程有:杰出班組長(zhǎng)培訓(xùn)、JR工作關(guān)系培訓(xùn)、成功員工培訓(xùn)、溝通技巧培訓(xùn)、激勵(lì)的九大手法培訓(xùn)、七大浪費(fèi)培訓(xùn)、情緒和壓力管理培訓(xùn)、性格與人生培訓(xùn)、職業(yè)心態(tài)培訓(xùn)等九個(gè)課程提供,歡迎有需求的企業(yè)來(lái)電詢(xún)問(wèn)相關(guān)信息

課程目的

通過(guò)培訓(xùn)了解浪費(fèi)的原因,尋找到企業(yè)普遍存在的浪費(fèi)現(xiàn)象,找到消滅浪費(fèi)方法,從而大幅度的提高企業(yè)的生產(chǎn)效益。

培訓(xùn)大綱

一、企業(yè)生產(chǎn)中的常見(jiàn)問(wèn)題

1、圖片尋找問(wèn)題

2、視頻尋找問(wèn)題

3、問(wèn)題總結(jié)

二、精益生產(chǎn)概論

1、什么是精益生產(chǎn)

2、張富士夫的架構(gòu)屋(自?xún)P化/準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)視頻)

3、5S游戲

4、為什么要引入精益生產(chǎn)方式

三、精益生產(chǎn)的核心----杜絕浪費(fèi)

1、什么是浪費(fèi)?

2、制造過(guò)剩的浪費(fèi)

1)什么是制造過(guò)剩?

2)制造過(guò)剩導(dǎo)致的后果?

3)制造過(guò)剩的原因?

4)制造過(guò)剩的對(duì)策

5)制造過(guò)剩的注意點(diǎn)

6)案例說(shuō)明

3、加工本身的浪費(fèi)

1)什么是加工本身浪費(fèi)?

2)加工本身浪費(fèi)的后果?

3)加工本身浪費(fèi)的原因?

4)加工本身浪費(fèi)的對(duì)策

5)加工本身浪費(fèi)的注意點(diǎn)

6)案例說(shuō)明

4、搬運(yùn)的浪費(fèi)

1)什么是搬運(yùn)的浪費(fèi)?

2)搬運(yùn)浪費(fèi)的后果?

3)搬運(yùn)浪費(fèi)的原因?

4)搬運(yùn)浪費(fèi)的對(duì)策

5)搬運(yùn)浪費(fèi)的注意點(diǎn)

6)案例說(shuō)明

5、庫(kù)存的浪費(fèi)

1)什么是庫(kù)存的浪費(fèi)?

2)庫(kù)存浪費(fèi)的后果?

3)庫(kù)存浪費(fèi)的原因?

4)庫(kù)存浪費(fèi)的對(duì)策

5)庫(kù)存浪費(fèi)的注意點(diǎn)

6)案例說(shuō)明

6、動(dòng)作的浪費(fèi)

1)什么是動(dòng)作的浪費(fèi)?

2)動(dòng)作浪費(fèi)的后果?

3)動(dòng)作浪費(fèi)的原因?

4)動(dòng)作浪費(fèi)的對(duì)策

5)動(dòng)作浪費(fèi)的注意點(diǎn)

6)案例說(shuō)明

7、等待的浪費(fèi)

1)什么是等待的浪費(fèi)?

2)等待浪費(fèi)的后果?

3)等待浪費(fèi)的原因?

4)等待浪費(fèi)的對(duì)策

5)等待浪費(fèi)的注意點(diǎn)

6)案例說(shuō)明

8、次品的浪費(fèi)

1)什么是次品的浪費(fèi)?

2)次品浪費(fèi)的后果?

3)次品浪費(fèi)的原因?

4)次品浪費(fèi)的對(duì)策

5)次品浪費(fèi)的注意點(diǎn)

6)案例說(shuō)明

9、視頻找找浪費(fèi)

10、視頻如何改進(jìn)生產(chǎn)消滅浪費(fèi)

四、改善案例

組件案例:裝框少人化

某公司通過(guò)發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)消滅浪費(fèi)的活動(dòng),運(yùn)用ECRS、布局重組、節(jié)拍時(shí)間計(jì)算等改善手段,成功的節(jié)約了600多萬(wàn)元費(fèi)用。

電池案例:清洗產(chǎn)出最大化

某公司通過(guò)消滅動(dòng)作浪費(fèi)、人員配置優(yōu)化、減少搬運(yùn)浪費(fèi)等改善方法,成功在一個(gè)生產(chǎn)單元節(jié)省了一臺(tái)清洗機(jī)。

課程對(duì)象:企業(yè)各級(jí)管理人員。

培訓(xùn)形式:現(xiàn)場(chǎng)講授、視頻資料、案例分析、經(jīng)驗(yàn)分享、

課程時(shí)間2014322日  1(可以根據(jù)需要做出調(diào)整) 也可根據(jù)企業(yè)需要進(jìn)廠培訓(xùn)

培訓(xùn)費(fèi)用:1000/人(包含:書(shū)本、午餐、授課、茶點(diǎn))

聯(lián)系人:李小姐   021-52710275


 

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