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發(fā)力商超，似乎成了現(xiàn)階段餓了么即時(shí)零售的重要抓手之一。以今年雙11為例，在“萬(wàn)物皆可送到家”的趨勢(shì)之下，本地商家、線下商超，以及一些此前專攻電商和大賣場(chǎng)渠道的品牌商家，開始借助餓了么在本地的用戶流量和騎手運(yùn)力，獲得新的增量。

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本地商家免費(fèi)推廣選擇。點(diǎn)贊(2024更新成功)(今日/新聞)， 不建議學(xué)習(xí)美團(tuán)閃購(gòu)的無(wú)限供給策略，這也不是抖音的優(yōu)勢(shì)。這既減少了拓展的工作量和成本，又保證了供給的效果。同時(shí)，因?yàn)槭菂^(qū)域內(nèi)限額的，有主動(dòng)意識(shí)和線上經(jīng)營(yíng)能力的商家會(huì)積極平臺(tái)上線。為保住該名額，商家會(huì)接納平臺(tái)的考核，并自我優(yōu)化。本地中小商家要側(cè)重與高質(zhì)量供給商家的互補(bǔ)性，例如高質(zhì)量商家主要做商超，那么本地中小商家就要多補(bǔ)充生鮮店、鮮花店、美妝店、寵物店、藥店等，少量補(bǔ)充便利店。避開競(jìng)對(duì)的優(yōu)勢(shì)，選擇競(jìng)對(duì)的弱點(diǎn)從半日達(dá)切入主要是3個(gè)原因：半日達(dá)的商品更有計(jì)劃性，通過(guò)訂購(gòu)消費(fèi)可以降低商家成本，同時(shí)將騎手履約改成同城快遞履約，降低了履約成本，在滿足消費(fèi)者購(gòu)物需求的情況下為消費(fèi)者降低了成本。

而對(duì)于平臺(tái)模式而言，平臺(tái)是通過(guò)對(duì)于線上商家在獲客履約環(huán)節(jié)的介入，提升產(chǎn)業(yè)鏈的人貨匹配效率。就護(hù)城河而言，平臺(tái)型鏈接兩端，呈雙邊網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)壁壘。另一端鏈接本地商家，幫助商家延展消費(fèi)場(chǎng)景，實(shí)現(xiàn)增效增收。平臺(tái)型呈典型的雙邊網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，消費(fèi)者與商家雙邊的規(guī)模效應(yīng)構(gòu)成商業(yè)模式的護(hù)城河。