計(jì)生用品即時(shí)配送代理，根據(jù)權(quán)威報(bào)告的數(shù)據(jù)，2021年全球計(jì)生用品市場已達(dá)到了435.66億美元（折合約3185.76億人民幣）的規(guī)模。

首先是以美團(tuán)，餓了么為首的外賣平臺(tái)，雖然他們的即時(shí)配送業(yè)務(wù)大多來自于外賣，但是隨著用戶需求增多，也開始轉(zhuǎn)向更多的服務(wù)配送。其次是專注C2C模式的即時(shí)配送企業(yè)，如閃送、UU 跑腿、達(dá)達(dá)等。他們服務(wù)的人群對(duì)價(jià)格敏感度較低，且低頻使用時(shí)不會(huì)比較性價(jià)比，而是通常以固有概念而使用度更高的平臺(tái)。后是以順豐為代表的快遞，以跑腿服務(wù)為主，來拓寬同城全場景業(yè)務(wù)。縱觀即時(shí)配送的發(fā)展歷程，我們可以從中得知，這塊市場就是一個(gè)大蛋糕，而入局的每個(gè)人都渴望在這個(gè)領(lǐng)域分得一杯羹。

本來就擁擠的即時(shí)配送賽道更擁擠了。3月30日，即時(shí)配送玩家閃送宣布完成1.25億美元D2輪融資。據(jù)悉，此次融資由順為資本，岳資本，SIG海納亞洲，天圖，海松資本，Alpha Square Group，Axiom Asia Private Capital，千山資本及中財(cái)荃興資本共同，光源資本擔(dān)任財(cái)務(wù)顧問。

對(duì)于時(shí)效性來說，這是即時(shí)配送基本的要求。從本質(zhì)來看，時(shí)效性在很大程度上取決于物品的品質(zhì)要求。不管是外賣平臺(tái)的餐飲類，還是鮮花等其他物品，這些產(chǎn)品本身就具有時(shí)效性要求。而時(shí)效性滿足的基本前提是產(chǎn)品屬性要求，同時(shí)還有消費(fèi)者本身對(duì)時(shí)效的要求。對(duì)于體驗(yàn)性而言，主要是基于消費(fèi)者深層需求的滿足。即時(shí)配送發(fā)展的十幾年的時(shí)間里，其服務(wù)品類除上述大類外，還覆蓋了商超產(chǎn)品、電商產(chǎn)品、便利店等業(yè)態(tài)的零食類產(chǎn)品，還有跑腿類業(yè)務(wù)。即時(shí)配送服務(wù)針對(duì)的是消費(fèi)者，而不管是即時(shí)配送還是消費(fèi)者，在服務(wù)中都具有一定體驗(yàn)性要求，但這種體驗(yàn)服務(wù)市場卻很難挖掘：

其次，頭部效應(yīng)日益加劇。即時(shí)配送行業(yè)門檻并不高，參與者自然不少，而且每個(gè)企業(yè)都希望在市場成熟之前率先卡位，同時(shí)目前城市成為了巨頭屯兵的“紅?！保€城市是眾多地方即時(shí)配送玩家的“藍(lán)?！?。但必須看到的是，整個(gè)行業(yè)的C位角色已定，巨頭下沉市場的腳步只是遲早問題，未來行業(yè)全方位洗牌將不可避免，而伴隨著資本合并、連鎖經(jīng)營等擴(kuò)張方式的大行其道，即時(shí)配送市場的頭部效應(yīng)將更加顯著。這樣的市場格局更有利于行業(yè)資源的優(yōu)化整合以及規(guī)模效應(yīng)的充分釋放。

其次，頭部效應(yīng)日益加劇。即時(shí)配送行業(yè)門檻并不高，參與者自然不少，而且每個(gè)企業(yè)都希望在市場成熟之前率先卡位，同時(shí)目前城市成為了巨頭屯兵的“紅?！?，線城市是眾多地方即時(shí)配送玩家的“藍(lán)海”。但必須看到的是，整個(gè)行業(yè)的C位角色已定，巨頭下沉市場的腳步只是遲早問題，未來行業(yè)全方位洗牌將不可避免，而伴隨著資本合并、連鎖經(jīng)營等擴(kuò)張方式的大行其道，即時(shí)配送市場的頭部效應(yīng)將更加顯著。這樣的市場格局更有利于行業(yè)資源的優(yōu)化整合以及規(guī)模效應(yīng)的充分釋放。