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在這種市場里，當?shù)蔚伪粐蚁拗撇荒苄掠脩舻那闆r下，高德打車、美團打車、曹操專車等平臺用金錢和流量去砸市場，后的結(jié)果是滴滴依然保持約70%+的市場份額。從近一年來看，其他競對已經(jīng)無力投入改變這個市場了。我們可以把騎手看成司機，提供的服務(wù)和產(chǎn)品也是高度的標準化和簡單，也是重勞動力行為。但是新加入的元素商家代表的是商品，它是極度豐富、差異化的。也就是這轉(zhuǎn)動這個市場存在極大的阻力，需要極強的動力，或者說投入的流量和金錢要遠高于打車市場。抖音在這種阻力極強的區(qū)域性雙邊市場和寡頭壟斷市場能依靠流量和金錢破局嗎？

擁有超常記憶力臨摹素材來自電視畫面林文彬的父親林昌樹聽聞孩子在網(wǎng)上火了之后很意外。之前從未接觸過抖音的他，這幾天頻頻接到親友的。他們紛紛感嘆，曾經(jīng)在大家眼中如此“特殊”的孩子，原來這般“天賦異稟”。文彬歲時，家人就已發(fā)現(xiàn)文彬與其他孩子不同，無論他們怎么呼喚逗弄，他都不理不睬。林昌樹帶孩子去醫(yī)院就診，沒檢查出任何異常。因此，文彬的幼兒園、小學(xué)一至年級均在普通學(xué)校就讀。直到小學(xué)年級，文彬上課離座、打斷老師上課、擅自出走等現(xiàn)象越來越嚴重，才將他轉(zhuǎn)去特殊學(xué)校。在林昌樹看來，當生活為文彬關(guān)上一扇門，也為他打開了一扇窗?！靶r候，文彬的愛好就是在房間里畫畫、寫字，作品堆放起來都有籮筐了。出于孩子的特殊性，我們沒將他送去藝術(shù)學(xué)校，我們要做的就是為他提供源源不斷的創(chuàng)作工具。

合力分割頭部玩家的市場份額餓了么京東，合作不是相互提供供給履約流量資源，這種合作方式從來沒有成功過，例如抖音與餓了么，美團與快手等，真正能合作起來的是如何選擇重點市場。例如將美團市場份額占比70%以上的市場當作大家可以瓜分的市場，每家在不同的城市重點投入，打下美團的市場。等各家市場份額分得差不多的時候，合作就沒法維系了，進入混戰(zhàn)狀態(tài)。大家一定要吸取社區(qū)團購的教訓(xùn)，巨頭之間無底線的混戰(zhàn)是非常可怕的，傷害的始終是自己，沒有贏家。而且本地零售線上化是個沒有多少利潤的活，只是一個戰(zhàn)略卡位，因此各家巨額虧損拿下這個市場也是慘勝如敗。

另外，出于對外部環(huán)境風險預(yù)估不足，小音咖在線下的擴張戰(zhàn)略也比較激進。比如在今年1月份時，小音咖在浦東租了630平的校區(qū)試運營。去年11月份，小音咖在廣州也租了500平左右的校區(qū)，每月剛性固定支出龐大，當疫情來臨時，這些都會變成累贅。

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