沈陽精美萍姐的好物(今日/訪問)萍姐好物購,餐飲同店恢復(fù)中,尚未達(dá)到19年水平,2022年餐飲公司同店受影響普遍同比下滑。太二/九毛九/慫/海倫司/奈雪/海底撈/同店同比分別-22%/-11%/+6%/-34%/-20%/0%/-23%。其中海底撈因整頓效果顯現(xiàn)同店翻臺率同比持平,慫處于上升期同店同比上升。節(jié)后同店繼續(xù)恢復(fù),但4月份相對淡季,截止2023年3月,海倫司/奈雪/海底撈/分別恢復(fù)至同比2022年的1%/115%/130%/131%;太二同店為2019年3月的80%,九毛九同店為2019年3月的76%,多數(shù)品牌同店尚未恢復(fù)到19年水平。

在監(jiān)管政策有利于消費(fèi)行業(yè)持牌合規(guī)經(jīng)營的大環(huán)境下,持牌消費(fèi)公司整體盈利能力顯著,行業(yè)發(fā)展成熟集中度較高,馬上消費(fèi)占據(jù)行業(yè)地位。從營業(yè)收入來看,頭部6家消金公司總營收為490億元,占比75%,馬上消費(fèi)營業(yè)收入為100億元/+36%,僅次于招聯(lián)消費(fèi)公司。截至目前,30家消費(fèi)公司中已有19家披露2021年業(yè)績。從總資產(chǎn)來看,頭部6家消金公司總資產(chǎn)為40億元,占19家消金公司總資產(chǎn)的71%,馬上消費(fèi)總資產(chǎn)為611億元/+14%,排名。持牌消費(fèi)公司基本全部實(shí)現(xiàn)盈利行業(yè)集中度高,馬上消費(fèi)位列行業(yè)。持牌消費(fèi)公司盈利能力強(qiáng)行業(yè)集中度高,馬上消費(fèi)行業(yè)地位從凈利潤來看,目前披露業(yè)績的19家消金公司全部實(shí)現(xiàn)盈利,頭部6家消金公司凈利潤合計(jì)為92億元,占比88%,馬上消費(fèi)實(shí)現(xiàn)凈利潤18億元/+91%,依然位列甲。

盡管近兩年由于受到內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整及外部反復(fù)影響,市場客流量有所下滑,但由于與大部分商戶達(dá)成長期合作,整體經(jīng)營情況穩(wěn)定。市場規(guī)模均較大,杭州環(huán)北擁有2321間商位,南京環(huán)北現(xiàn)有1200余商戶及3000多名相關(guān)從業(yè)人員,豐富并且在業(yè)內(nèi)擁有較高***度及口碑;周邊商業(yè)業(yè)態(tài)豐富,能夠形成產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng),影響力輻射至周邊甚至全國***市場。***位置及商業(yè)環(huán)境優(yōu)越,“人+貨+場”優(yōu)勢及產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)顯著。公司***市場業(yè)務(wù)主要以杭州環(huán)北013年收購與南京環(huán)北017年收購兩大批發(fā)市場為主體,進(jìn)行***市場的經(jīng)營管理物業(yè)管理停車場管理等活動。公司與商戶簽訂商鋪?zhàn)赓U合同,商戶自行辦理要求的相關(guān)資質(zhì)和營業(yè)執(zhí)照后開展經(jīng)營活動,公司提供場地運(yùn)營管理水電市場環(huán)境管理等多項(xiàng)服務(wù),按合同收取物業(yè)費(fèi)管理費(fèi)廣告費(fèi)等費(fèi)用?；诔恋砗唾Y金基礎(chǔ),抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)。***市場管理經(jīng)營穩(wěn)定,貢獻(xiàn)主要營收二麗尚國潮傳統(tǒng)業(yè)務(wù)深耕多年,表現(xiàn)穩(wěn)健杭州環(huán)北和南京環(huán)北分別位于杭州鳳起路黃金商圈核心區(qū)及南廟商圈,均為商業(yè)繁華地段,交通便利且人流密集;

此次物美步步高引入的多位管理層均在零售及領(lǐng)域多有積淀,將有助于激發(fā)公司零售業(yè)態(tài)經(jīng)營活力,提升公司數(shù)字化水平及線上線下一體化程度。物美官張潞閩及步步高董事長兼總裁王填先生等擔(dān)任董事;混改落地后,自2020年起,重慶百貨管理層發(fā)生較大變動,除保留部分重慶商社/重慶百貨背景管理層外,引入多位物美步步高和馬上消費(fèi)管理層在重慶百貨任職。其中,物美創(chuàng)始人實(shí)控人和多點(diǎn)董事長先生擔(dān)任重慶百貨董事長;引入多位物美步步高管理層,激發(fā)經(jīng)營活力。管理層混改后物美步步高高管加入,帶動戰(zhàn)略協(xié)同度提升物美背景的喬紅兵王金錄先生等,將擔(dān)任副總經(jīng)理。

未來我們認(rèn)為,百貨仍然是的消費(fèi)渠道,在消費(fèi)者購物行為場景化社交化的趨勢下,其正利用商品集中可觸達(dá)消費(fèi)場景多元豐富的優(yōu)勢,通過全渠道購物體驗(yàn)將顧客拉回線下,全國商場客流指數(shù)呈現(xiàn)上升趨勢。百貨企業(yè)應(yīng)充分抓住機(jī)遇,通過內(nèi)部改革提效數(shù)字化變革業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型升級等來提升競爭力。

大部分上市公司享受了過去消費(fèi)升級的紅利,建議關(guān)注結(jié)構(gòu)分化的機(jī)會。人服景氣度有波動,有望迎來并購重組浪潮;***行業(yè)牌照格局變動后,利潤率逐漸回歸正常;可選中的必選黃金首飾傳統(tǒng)景區(qū)平價(jià)零售數(shù)據(jù)大超預(yù)期;收入受損儲蓄意愿強(qiáng)消費(fèi)景氣度仍有很大恢復(fù)空間;供給側(cè)優(yōu)化效率提升集中度提高。板塊多數(shù)行業(yè)競爭格局改善,酒店餐飲黃金珠寶龍頭均加速拓店,供需改善構(gòu)成了提價(jià)的基礎(chǔ);跨境電商遇到海外消費(fèi)降級+亞馬遜生態(tài)改善的結(jié)構(gòu)性行情。多數(shù)板塊受益降本增效,酒店/餐飲/景區(qū)/百貨零售格外明顯;消費(fèi)場景已經(jīng)修復(fù),消費(fèi)力逐漸恢復(fù),珠寶酒店景區(qū)餐飲等服務(wù)消費(fèi)展現(xiàn)出高彈性,價(jià)好于量;線上和商品溫和復(fù)蘇;消費(fèi)復(fù)蘇的4個(gè)沖突與自洽。核心觀點(diǎn)酒店和餐飲盈利能力明顯提升;

零售商實(shí)施連鎖化經(jīng)營,通過異地?cái)U(kuò)張并不斷擴(kuò)張規(guī)模,一方面可強(qiáng)化區(qū)域布局,另一方面有利于取得與強(qiáng)勢品牌對等的合作地位,提升對上游的議價(jià)能力。實(shí)際上,在百貨業(yè)內(nèi),數(shù)字化并非新詞,2015年阿里入局銀泰百貨時(shí)便引起過關(guān)于“互聯(lián)網(wǎng)+零售”的討論,但總體而言,百貨零售商在數(shù)字化轉(zhuǎn)型道路上存在一些不足,如部門之間有限的數(shù)據(jù)未實(shí)現(xiàn)打通分析;不過,從市場數(shù)據(jù)我們也可以看到百貨渠道近兩年的下滑速度相較于2014-2017年有所減緩。而為了應(yīng)對線上渠道的沖擊,多家百貨公司也積極推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型,擁抱新零售,實(shí)現(xiàn),提效等方面的業(yè)務(wù)突破。長期來看,受到消費(fèi)習(xí)慣的變遷的影響,百貨渠道在整體中國零售市場中的份額在不斷萎縮,從20年的30%下降至了2019年的82%,而電商渠道的市場占比快速上漲,從20年的僅0.14%上漲至了2019年的224%。行業(yè)催化二數(shù)字化轉(zhuǎn)型,探索降本增效消費(fèi)者數(shù)據(jù)停留在客流量統(tǒng)計(jì)上,缺少對用戶圖譜的描繪等。

2020年公司獲得全國第8張***牌照第2張***經(jīng)營全牌照,開始積極推進(jìn)***業(yè)務(wù)布局。2014年為應(yīng)對移動互聯(lián)帶來的變化,王府井在業(yè)內(nèi)率先實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,公司由單一百貨業(yè)態(tài)向百貨購物中心奧特萊斯等業(yè)態(tài)綜合發(fā)展,并積極布局電商業(yè)務(wù),推進(jìn)全渠道建設(shè)。2020-至今,取得稀缺***牌照,入局***業(yè)務(wù)。2014-至今戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,布局多元渠道。公司***門店王府井悅舞小鎮(zhèn)將于2023年1月開業(yè),標(biāo)志著公司正式布局海南離島***。

沈陽精美萍姐的好物(今日/訪問)，客群基礎(chǔ)。依托王府井奧萊成熟商圈。萬寧定位,自2014年開業(yè)以來銷售額持續(xù)增長,到前的2019年,萬寧奧特萊斯銷售額邁進(jìn)中國奧萊20億元“俱樂部”,銷售額發(fā)展態(tài)勢相當(dāng)可觀。前2019年萬寧市接待過夜游客5168萬人次,同期美蘭機(jī)場/鳳凰機(jī)場吞吐量分別為2422/2016萬人次。選址萬寧,錯(cuò)位競爭。王府井悅舞小鎮(zhèn)位于海南省萬寧市,避開了競爭激烈的?？诤腿齺?依托萬寧市獨(dú)具風(fēng)格的沖浪基地特色,具備一定的客流基礎(chǔ)且競爭環(huán)境較好。王府井悅舞小鎮(zhèn)競爭優(yōu)勢選址差異化+依托王府井奧萊成熟商圈+擁有一定客群基礎(chǔ)。根據(jù)萬寧市“十”規(guī)劃,2025年接待旅游過夜人數(shù)達(dá)800萬人次,持續(xù)打造海南旅游“極”。

公司汽貿(mào)板塊持續(xù)拓展存量業(yè)務(wù),加強(qiáng)新車客戶招攬合作續(xù)期和拉新,拓寬二手車收購渠道,2021年新增有效集客5萬名,業(yè)務(wù)續(xù)保臺次增長20%新保臺次增長6%,二手車收購量增長24%;此外公司不斷優(yōu)化客戶服務(wù)體驗(yàn),成立了綜合維修汽車俱樂部汽車消費(fèi)中心汽車美容,汽車租賃等覆蓋多個(gè)汽車***市場的***服務(wù)公司,并于2020年開通線上云展廳VR看車,提升線上銷售,滿足客戶多方面消費(fèi)需求提供更的服務(wù)。拓展存量業(yè)務(wù)優(yōu)化服務(wù)體驗(yàn),開發(fā)新能源電動車增量業(yè)務(wù)提供增長新動能。增量業(yè)務(wù)方面,公司開拓新能源新賽道,2021年獲得新能源品牌SMART重慶總代,并新增創(chuàng)維小鵬蔚來新能源車***,為汽貿(mào)業(yè)態(tài)發(fā)展提供新動力。

此外,***人文氣質(zhì)的“創(chuàng)藝墨場”,包含銀座美術(shù)館會員中心和文化藝術(shù)長廊,充分集結(jié)先鋒作家和各類文化藝術(shù)活動,設(shè)立常態(tài)化文化藝術(shù)展示空間,打造現(xiàn)代文化藝術(shù)生活中心。東區(qū)2F中庭打造“創(chuàng)藝星場”,設(shè)置全國的LED螺旋扭屏,為消費(fèi)者帶來***科技感的交互體驗(yàn)。4F中庭為“創(chuàng)藝劇場”,是戲劇與音樂品鑒空間,音樂戲劇曲藝等在此精彩上演。1F中庭是“創(chuàng)藝秀場”,為時(shí)尚潮流展現(xiàn)空間,定期舉辦品牌聯(lián)合時(shí)裝秀品牌發(fā)布會等,這也是國內(nèi)百貨業(yè)態(tài)常設(shè)秀場空間。在空間打造上,依托泉荷聯(lián)動的設(shè)計(jì)靈感,銀座商城空間層層遞進(jìn),極簡的線條和抽象的文化表達(dá),營造出獨(dú)特的文化藝術(shù)氛圍。

是否堅(jiān)守百貨業(yè)態(tài)?還有一些問題,如是否要繼續(xù)開店?是否應(yīng)該加大數(shù)字化投入?有的提出購物中心化,但是以百貨的體量和物業(yè)條件,適合轉(zhuǎn)成購物中心的很少,實(shí)踐上看真正成功的案例并不多。是否還要堅(jiān)持做零售?我們看到部分零售商在發(fā)展方向上進(jìn)行轉(zhuǎn)型,有的轉(zhuǎn)型為新能源,有的轉(zhuǎn)型為辦公空間,有的介入數(shù)字支付領(lǐng)域,有的大健康,這些轉(zhuǎn)型或的效果還有待于進(jìn)一步觀察。在零售業(yè)整體增長乏力業(yè)績增長不佳的大背景下,單個(gè)企業(yè)的發(fā)展方向在哪里,是每個(gè)企業(yè)必須面對的戰(zhàn)略選擇。2發(fā)展策略和方向不明調(diào)改的企業(yè),大部分是嘗試做一些局部調(diào)整,如增加兒童業(yè)態(tài)增加網(wǎng)紅店,堅(jiān)持了百貨的屬性和模式。

沈陽精美萍姐的好物(今日/訪問)，2022Q1多數(shù)營收凈利企穩(wěn)回升,其中華凱易佰小商品城等實(shí)現(xiàn)30%以上的營收增長以及50%以上的凈利增長。其中小商品城焦點(diǎn)科技等公司相對穩(wěn)健;H2后隨海運(yùn)價(jià)格下降部分公司海外庫存壓力下降,營收凈利開啟修復(fù)。2022年多數(shù)公司均受到外部環(huán)境影響,2023Q1復(fù)蘇節(jié)奏更快盈利能力亦回升2022年多數(shù)公司營收凈利均為負(fù)增長;我們認(rèn)為,隨著海運(yùn)價(jià)格回歸正常區(qū)間海外庫存壓力進(jìn)一步下降,有望延續(xù)較快增長。

2020年至今麗水國資委賦能傳統(tǒng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級。2020年實(shí)控人由紅樓集團(tuán)變更為麗水經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)管理委員會,控股股東變更為元明控股,對原有業(yè)務(wù)進(jìn)行梳理并重新謀劃戰(zhàn)略發(fā)展方向。2021年公司正式更名為麗尚國潮,在國資推動下,利用產(chǎn)業(yè)參股企業(yè)和設(shè)立子公司等方式,基于長期百貨經(jīng)營的扎實(shí)基礎(chǔ),從品牌端供應(yīng)鏈渠道端積極進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,拓展跨境電商業(yè)務(wù),探索布局線上線下相融合的新消費(fèi)新零售領(lǐng)域。