大慶品牌百貨平臺(tái)好物購(gòu)經(jīng)銷商(簡(jiǎn)單明了:2024已更新)萍姐好物購(gòu),公司7月1日發(fā)布股權(quán)激勵(lì)方案,擬向公司高管和其他核心骨干授予471萬(wàn)股性,數(shù)量占公告日公司總股本的16%,涉及金額為5,8萬(wàn)。本次激勵(lì)計(jì)劃的為公司從二級(jí)市場(chǎng)回購(gòu)。本次激勵(lì)計(jì)劃授予價(jià)格為825元/股,按照公告前1個(gè)日公司均價(jià)每股265元的50%計(jì)算;激勵(lì)對(duì)象合計(jì)53人,占公司員工總數(shù)(截至2021年底的0.33%。本激勵(lì)計(jì)劃考核期限為2022年至2024年三個(gè)會(huì)計(jì)年度,每個(gè)會(huì)計(jì)年度考核一次,達(dá)到績(jī)效考核目標(biāo)為性的解除限售條件,達(dá)標(biāo)后各限售期可解除限售比依次為40%30%30%。股權(quán)激勵(lì)7月1日發(fā)布股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃,釋放主業(yè)穩(wěn)增長(zhǎng)信號(hào)

即使是在影響嚴(yán)重的2020年,人均可支配收入仍有1%的實(shí)際增長(zhǎng)。20多年來(lái)中國(guó)的恩格爾系數(shù)下降趨勢(shì)明顯,每一個(gè)百分點(diǎn)的變化,對(duì)應(yīng)的都是上萬(wàn)億的消費(fèi),對(duì)品質(zhì)升級(jí)類商品的影響巨大。從長(zhǎng)期和總體來(lái)看,一定是升級(jí)的。經(jīng)濟(jì)在增長(zhǎng),人們收入在增加,消費(fèi)也會(huì)呈現(xiàn)不斷升級(jí)的特點(diǎn)。二是恩格爾系數(shù)下降。在人口總量沒(méi)有明顯變化的情況下,食物商品的消費(fèi)額相對(duì)固定,消費(fèi)總量不會(huì)有大的波動(dòng)。恩格爾系數(shù)即食物支出金額與總支出金額的比值,一般隨著收入的增加而減少。食品比例的下降對(duì)應(yīng)的是升級(jí)品類的提升。品質(zhì)類消費(fèi)增長(zhǎng)主要有兩方面原因一是消費(fèi)升級(jí)。關(guān)于中國(guó)消費(fèi)是在升級(jí)降級(jí)還是分級(jí),有很多討論。

2020年公司獲得步步高戰(zhàn)略,同年步步高為避免同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)退出重慶市場(chǎng),并將旗下重慶合川店歸于重慶百貨托管運(yùn)營(yíng),進(jìn)一步提升公司在重慶地區(qū)超市行業(yè)的優(yōu)勢(shì)地位。超市整合本土品牌強(qiáng)化本地優(yōu)勢(shì),數(shù)字化運(yùn)營(yíng)改善業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)重百超市整合本土超市品牌,建立區(qū)域優(yōu)勢(shì)。重百超市為重慶地區(qū)重要的超市品牌,近年重慶市國(guó)資委為提升本土超市競(jìng)爭(zhēng)力,支持重慶百貨整合本土超市,2010年重慶百貨完成對(duì)新世紀(jì)百貨的收購(gòu),整合其旗下超市業(yè)務(wù),消除同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)擴(kuò)大規(guī)模優(yōu)勢(shì);

2011-2021年海南離島***銷售額由9億元增長(zhǎng)到495億元,增長(zhǎng)近50倍。2022年1-9月受三亞影響,離島***銷售額同比降低24%。緩解政策提振的背景下,離島***銷售額將進(jìn)一步恢復(fù)。根據(jù)中新網(wǎng)報(bào)道,2023年海南將重點(diǎn)提振消費(fèi)需求,力爭(zhēng)旅游人數(shù)旅游收入分別增長(zhǎng)20%和25%,離島***購(gòu)物銷售額突破800億元。十年間,海南離島***銷售額高增。自2011年離島***政策實(shí)施以來(lái),海南離島***購(gòu)物市場(chǎng)活躍,購(gòu)物金額與客單價(jià)均持續(xù)高增,尤其近幾年受益海外消費(fèi)回流,***銷售額及客單價(jià)增幅明顯。

例如,基層員工的數(shù)字化突破,流程數(shù)字化了,會(huì)員數(shù)字化了,但是如果沒(méi)有一線員工的數(shù)字化,鏈條在這個(gè)節(jié)點(diǎn)上就無(wú)法打通。是節(jié)點(diǎn)多,缺一不可。是認(rèn)知差異,思想難統(tǒng)一。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是公司長(zhǎng)期發(fā)展的關(guān)鍵和使命,需要公司上下思想同一,更是一把手工程,需要充分重視了解參與,在內(nèi)部上下外部關(guān)系達(dá)成共識(shí)的前提下,才有可能順利開(kāi)展。

此外,馬上消費(fèi)擁有來(lái)自監(jiān)管機(jī)構(gòu)同業(yè)及相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域的豐富經(jīng)驗(yàn)的管理層團(tuán)隊(duì),能有效發(fā)揮各自特長(zhǎng)服務(wù)于公司。公司總經(jīng)理郭霓女士曾任捷信中國(guó)創(chuàng)始人之一兼財(cái)務(wù)總監(jiān),擁有超過(guò)14年消費(fèi)領(lǐng)域管理經(jīng)驗(yàn),2020年9月至今任公司總經(jīng)理。經(jīng)驗(yàn)豐富結(jié)構(gòu)合理的管理層團(tuán)隊(duì)為馬上消費(fèi)發(fā)展奠定基石。公司董事長(zhǎng)趙國(guó)慶先生曾任京東集團(tuán)副董事長(zhǎng)兼戰(zhàn)略官,2014年加入馬上消費(fèi),先后任職公司籌備組組長(zhǎng)副董事長(zhǎng)總經(jīng)理,2020年7月至今任公司董事長(zhǎng),是且入選國(guó)家人才的持牌消費(fèi)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人。

自采自營(yíng)業(yè)務(wù)需要百貨企業(yè)建立商品自營(yíng)能力,這其中既需要主觀的努力,如資金投入買(mǎi)手團(tuán)隊(duì)的搭建完善激勵(lì)與試錯(cuò)機(jī)制,也需要客觀環(huán)境的支持,如成熟的供應(yīng)鏈合適的供應(yīng)商等,都需要較長(zhǎng)時(shí)間實(shí)現(xiàn)。總體而言,雖然許多百貨企業(yè)都開(kāi)展了自采自營(yíng)業(yè)務(wù)或開(kāi)發(fā)了自有品牌,但所占業(yè)務(wù)比例相對(duì)較低。主要原因是開(kāi)展自采自營(yíng)業(yè)務(wù)和開(kāi)發(fā)自有品牌都存在一定挑戰(zhàn)與風(fēng)險(xiǎn)。

2022年菜百股份/中國(guó)黃金/老鳳祥分別實(shí)現(xiàn)歸母凈利潤(rùn)60/65/100億元,同比2021年分別增長(zhǎng)242%/-66%/-38%,擾動(dòng)下黃金品類彰顯強(qiáng)勁的經(jīng)營(yíng)韌性。黃金占比較高品牌,下彰顯經(jīng)營(yíng)韌性。受益國(guó)潮崛起疊加品類工藝設(shè)計(jì)創(chuàng)新,黃金品類延續(xù)高景氣。2022年黃金珠寶行業(yè)依托古法金等品類創(chuàng)新及國(guó)潮崛起,黃金品類兼具消費(fèi)及保值屬性,延續(xù)較高景氣。

奧特萊斯現(xiàn)擁有9家?jiàn)W特萊斯廣場(chǎng),主要位于華東地區(qū),20年開(kāi)業(yè)的青浦奧特萊斯是國(guó)內(nèi)花園式開(kāi)放型奧特萊斯,2021年銷售額達(dá)55億元,成為全國(guó)奧萊標(biāo)桿。目前公司奧萊基本均為自有物業(yè),6家面積超10萬(wàn)平方米,未來(lái)公司將持續(xù)發(fā)展精品奧萊,繼續(xù)保持百聯(lián)奧特萊斯在中國(guó)奧萊行業(yè)的地位。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑不一,不論采取什么路線,需要結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際狀況,包括業(yè)務(wù)特點(diǎn)資金狀況人力儲(chǔ)備等推進(jìn)深水區(qū)的數(shù)字化建設(shè),避免冒進(jìn),切勿盲從。前期的失敗案例有很多,不僅損失了大量財(cái)力和人力,還影響了企業(yè)對(duì)新發(fā)展機(jī)遇的把握。

公司控股股東重慶商社集團(tuán)引入戰(zhàn)略者后,加強(qiáng)了與物美步步高的產(chǎn)業(yè)協(xié)同,實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),優(yōu)化公司業(yè)態(tài)鏈供應(yīng)鏈物流,提升信息技術(shù)運(yùn)用水平,推進(jìn)零售數(shù)字化轉(zhuǎn)型,提升競(jìng)爭(zhēng)力。業(yè)務(wù)混改后戰(zhàn)略協(xié)同加強(qiáng),聯(lián)合采購(gòu)降本,物流體系完善及數(shù)字化進(jìn)程加快

百貨業(yè)態(tài)的數(shù)字化,觸點(diǎn)多元場(chǎng)景豐富環(huán)節(jié)繁復(fù),對(duì)系統(tǒng)滿足其新需求的要求更為迫切。隨著百貨零售業(yè)數(shù)字化進(jìn)入深水區(qū),過(guò)去兩年越來(lái)越多的服務(wù)商也把業(yè)務(wù)重點(diǎn)放到百貨業(yè)態(tài),在零售的全渠道建設(shè)與運(yùn)營(yíng),中后臺(tái)建設(shè)老系統(tǒng)改造數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)商業(yè)智能低碳降本增效等方面迎來(lái)一些新的機(jī)遇。

低估值板塊仍有空間,內(nèi)外資倉(cāng)位變化差異大出行鏈供需改善及提價(jià)預(yù)期充分,酒店OTA等板塊估值較高,需要業(yè)績(jī)兌現(xiàn)鞏固股價(jià);黃金珠寶及部分細(xì)分零售板塊同樣受益場(chǎng)景復(fù)蘇,但估值預(yù)期處于底部;長(zhǎng)期看,自身處于渠道擴(kuò)張期,提價(jià)/單品驅(qū)動(dòng)的板塊業(yè)績(jī)?cè)鏊俪掷m(xù)性較強(qiáng),黃金珠寶酒店以及餐飲均屬此類;內(nèi)外資倉(cāng)位變化差異很大,A股預(yù)期博弈特征明顯,外資加倉(cāng)有壁壘且景氣度向上行業(yè)。教育/超市板塊處于估值預(yù)期景氣度底部較長(zhǎng)時(shí)間,關(guān)注政策/供需拐點(diǎn)。