六安大型萍姐好物購平臺零售店2024+按+實+力+一+覽萍姐好物購,2003-2019年業(yè)務重心開始逐漸向***市場管理轉(zhuǎn)移。2003年,從事旅游資源和***市場開發(fā)經(jīng)營的紅樓集團成為公司大股東,注入***市場資產(chǎn),并于2013和2017年分別收購南京環(huán)北和杭州環(huán)北兩大服裝批發(fā)市場,至此公司形成了集商業(yè)綜合零售百貨***市場和酒店經(jīng)營等于一體的多元化業(yè)態(tài)布局。

2023Q1受線下消費穩(wěn)步修復的助力,收入利潤均企穩(wěn)向上2022綜述營收增速-8%,歸母凈利增速-64%全年波動明顯,尤其是Q2/Q4分別受到部分城市管控力度較高及達峰影響,單季度營收增速-8/-9/-6/-19%,凈利增速-11/-92/-62/-130%。2023Q1綜述營收增速-0.6%,歸母凈利增速-0.5%實現(xiàn)明顯好轉(zhuǎn)。百貨購物線下消費場景與消費信心修復,收入利潤將底部向上,2022年全行業(yè)收入增長-8%歸母凈利增長-64%;

黃金珠寶及部分細分零售板塊同樣受益場景復蘇,但估值預期處于底部;內(nèi)外資倉位變化差異很大,A股預期博弈特征明顯,外資加倉有壁壘且景氣度向上行業(yè)。長期看,自身處于渠道擴張期,提價/單品驅(qū)動的板塊業(yè)績增速持續(xù)性較強,黃金珠寶酒店以及餐飲均屬此類;教育/超市板塊處于估值預期景氣度底部較長時間,關注政策/供需拐點。低估值板塊仍有空間,內(nèi)外資倉位變化差異大出行鏈供需改善及提價預期充分,酒店OTA等板塊估值較高,需要業(yè)績兌現(xiàn)鞏固股價;

若股權激勵設置目標如期實現(xiàn),則2022E/2023E/2024E公司(扣非歸母凈利潤-馬上消費收益將達到7/2/9億以上,零售主業(yè)扣非歸母凈利貢獻下滑態(tài)勢將得到扭轉(zhuǎn)。在公司層面的業(yè)績考核上扣除了馬上消費的收益和非經(jīng)常性損益,以零售主業(yè)扣非業(yè)績?yōu)楹诵目己酥笜?。再疊加馬上消費收益利潤貢獻持續(xù)較高增長,主業(yè)穩(wěn)健+消金高增將帶動公司重回高增速通道。公司本次股權激勵考核主要針對商業(yè)主業(yè),主業(yè)穩(wěn)健+消金高增將帶動公司重回高增速通道。

百貨板塊國企改革三大方向混合所有制改革引入具備豐富產(chǎn)業(yè)資源和管理經(jīng)驗的戰(zhàn)略者,推進新管理機制改革,以及相關經(jīng)營層面的提質(zhì)增效措施,帶動企業(yè)積極發(fā)展;而另一方面,國企背后大股東大多擁有較多的資源和資本優(yōu)勢,因此如何利用好自身國企屬性進行規(guī)模的擴張和業(yè)績的提升也是重點關注方向之一。同時這一過程中通過引入外部管理人員進入董監(jiān)高序列,也可以更好的帶動公司市場化發(fā)展;或是引入社會資本,開發(fā)或收購資產(chǎn)資源,促進公司覆蓋范圍的擴大和規(guī)模的擴張。因此我們認為整體百貨板塊國企改革可關注三條主線激勵機制改善通過股權激勵市場化薪酬水平員工持股計劃以及業(yè)績上的超額業(yè)績現(xiàn)金獎勵等,有效激發(fā)員工積極性,并綁定高管與上市公司利益,實現(xiàn)公司的長效穩(wěn)定發(fā)展;資源整合一方面可以通過大股東資產(chǎn)注入,包括整合集團產(chǎn)業(yè)鏈資產(chǎn),解決同業(yè)競爭等問題;考慮到國企較于靈活市場化的民企來說,多數(shù)企業(yè)整體機制僵化,缺乏主動發(fā)展的動力,因此如何更加貼近市場化成為國企下一步進行機制改善的關鍵;

六安大型萍姐好物購平臺零售店2024+按+實+力+一+覽，近幾年,一些國貨運動品牌的營業(yè)收入和凈利潤普遍快速增長,其中,安踏2021年營業(yè)收入同比增長39%至493億元,凈利潤同比增長46%至72億元;據(jù)極光調(diào)研在2021年9月份開展的一項調(diào)查顯示,有74%的年輕人對新國貨感興趣,其中非常感興趣超過40%。李寧2021年營業(yè)收入同比增長51%至227億元,凈利潤同比增136%至40.1億元。極光調(diào)研指出,在日常消費中,分別有70%的90后以及近80%的00后消費者以購買國產(chǎn)品牌為主。運動和化妝品是國貨興起的兩大代表品類。

財務情況業(yè)績加快修復,經(jīng)營情況不斷好轉(zhuǎn)凈利潤下滑幅度較大主要由于報告期國內(nèi)消費市場受到持續(xù)沖擊及公司落實減免租政策影響,2022年,公司減免租金約58億元。公司2022年實現(xiàn)營收3269億元,同比-87%;2023年一季度實現(xiàn)營收987億元,同比-77%;隨著線下消費有序恢復,公司百貨業(yè)態(tài)“一店一策”持續(xù)轉(zhuǎn)型,不斷創(chuàng)新體驗場景,商業(yè)數(shù)字化建設與生態(tài)供應鏈打造穩(wěn)步推進,公司業(yè)績修復將進一步加快。歸母凈利潤84億元,同比-%。歸母凈利潤12億元,同比+314%,其中補助為122萬元,營業(yè)利潤大幅增加帶動整體利潤恢復顯著。經(jīng)營狀況不斷好轉(zhuǎn),一季度歸母凈利潤增長314%。

馬上消費商業(yè)模式以自營業(yè)務為主平臺業(yè)務和技術輸出業(yè)務為輔Wind顯示,馬上消費發(fā)行的ABS和債平均利率在4%左右,成本較低,而旗下三大APP馬上安逸花優(yōu)逸花給客戶提供的循環(huán)額度年化利率(單利為2~24%,利息收入空間可觀。公司通過利用自有資本金銀行同業(yè)ABS等方式籌金,向全國居民發(fā)放零售個人消費。此外,銀保監(jiān)會規(guī)定我國非系統(tǒng)重要性銀行的資本充足率不得低于5%,消費公司的資產(chǎn)損失準備充足率不低于同業(yè)拆入資金余額不高于資本凈額的撥備覆蓋率不應低于130%,馬上消費的各項監(jiān)管指標都在監(jiān)管合理范圍內(nèi)且表現(xiàn)良好。馬上消費主要產(chǎn)品及服務分為自營業(yè)務開放平臺業(yè)務技術輸出業(yè)務三類。2019年自營業(yè)務對公司收入和凈利潤貢獻分別為989%/90.65%,是公司核心的業(yè)務。根據(jù)銀行業(yè)協(xié)會發(fā)布的《中國消費公司發(fā)展報告2020》顯示,2019年消費公司平均率為63%,馬上消費的率略高于行業(yè)平均,但總體風險成本可控。自營業(yè)務為馬上消費核心業(yè)務,利息收入空間可觀。

自2015年開始,公司開始將上海核心地區(qū)商圈門店作為轉(zhuǎn)型重點,升級線下消費體驗,適應新的消費趨勢變化。對于百貨和購物中心傳統(tǒng)業(yè)務業(yè)態(tài),公司不斷推動轉(zhuǎn)型升級,以吸引高質(zhì)量客流為目的,實現(xiàn)業(yè)務的持續(xù)成長。2017年公司將老一百大廈和東方商廈南東店進行合二為一形成百貨商業(yè)中心,并開啟“消費+體驗”的新零售轉(zhuǎn)變,依托本身特有的老上海弄堂文化進行商業(yè),目前已成為公司重點項目之一。一方面公司積極對經(jīng)典門店進行改造轉(zhuǎn)型。因此,在當前居民消費越發(fā)注重性價比的趨勢下,預計未來公司將會繼續(xù)推進相關業(yè)態(tài)的對外拓展,以打造奢品奧萊精品奧萊為重點方向,持續(xù)擴大旗下奧特萊斯品牌影響力及覆蓋面,實現(xiàn)業(yè)務的穩(wěn)步持續(xù)成長。百貨及購物中心存量業(yè)務推動“商業(yè)+”創(chuàng)新,打造新零售標桿業(yè)態(tài)“商業(yè)+”創(chuàng)新嘗試帶動業(yè)態(tài)變革。

寫在錨定“以文興商”的經(jīng)營理念,銀座商城在重塑煥新過程中,不斷夯實定位,同時也通過零售餐飲休閑全方位有機融合,實現(xiàn)全客層消費鏈接。廿八載,銀座商城正青春。這給百貨轉(zhuǎn)型帶來的啟示是,所有的經(jīng)營都需要圍繞全方位把握消費者心理與需求展開,這也是突圍的關鍵。

2023年以來場景相關的本地服務及長途出游迅速恢復,且龍頭在行業(yè)底部的加速擴張支撐收入規(guī)模超過19年同期;1-個沖突與自洽消費場景與消費力本地場景的恢復明顯長途出行;行業(yè)普遍較高經(jīng)營杠桿,利潤波動明顯更大,23Q1本地服務線下零售營業(yè)利潤恢復接近19年,但長途出游利潤距離完全恢復仍有空間。收入和營業(yè)利潤恢復進度符合復蘇順序,A股及港美股上市公司營收及營業(yè)利潤恢復數(shù)據(jù)充分反映復蘇順序過去3年,商品和服務線上化率大幅提升;

六安大型萍姐好物購平臺零售店2024+按+實+力+一+覽，2020年實控人由紅樓集團變更為麗水經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)管理委員會,控股股東變更為元明控股,對原有業(yè)務進行梳理并重新謀劃戰(zhàn)略發(fā)展方向。2021年公司正式更名為麗尚國潮,在國資推動下,利用產(chǎn)業(yè)參股企業(yè)和設立子公司等方式,基于長期百貨經(jīng)營的扎實基礎,從品牌端供應鏈渠道端積極進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,拓展跨境電商業(yè)務,探索布局線上線下相融合的新消費新零售領域。2020年至今麗水國資委賦能傳統(tǒng)業(yè)務轉(zhuǎn)型升級。

門店商業(yè)面積大多超過1萬平方米,的八佰伴面積達13萬平方米。綜合百貨公司目前現(xiàn)有百貨門店12家,除寧波東方商廈位于浙江,其余11家均在上海,其中4家門店為自營,6家門店租賃,另兩家采取自有+租賃結合的經(jīng)營模式。截至2022年底,百貨/購物中心/奧特萊斯分別12/23/9家門店,分別實現(xiàn)收入14/15/7億元,分別同比-29%/-35%/-17%。購物中心目前共擁有共23家門店,除重慶遼寧沈陽安徽安慶各擁有一家門店外,其余均位于上海市。購物中心面積不等,1萬平米出頭,為上海世博源,面積近29萬平方米。綜合百貨憑借著12%的收入占比,但卻貢獻了88%的歸母凈利潤。除上海金山和川沙購物中心由于Reits項目出售股權,采取委托管理外,其余均為自有或租賃。綜合百貨包含了百貨購物中心奧特萊斯的綜合百貨是公司的核心業(yè)務。

公司傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài)主要覆蓋百貨購物中心奧特萊斯以及***店。公司作為傳統(tǒng)零售老兵,收入來源主要為商場租金及銷售收入抽成。截至2022年三季度,公司共經(jīng)營門店數(shù)量76家,合計經(jīng)營面積453萬平方米,其中百貨/購物中心/奧特萊斯分別為36/27/13家。合并首商股份,解除同業(yè)競爭危機并進行配套,門店數(shù)實現(xiàn)同步擴張。2021年控股股東首旅集團同意王府井以換股吸收合并首商股份,即以每1股換取0.38股王府井,對應王府井股本200,419,260股,解決了首旅集團內(nèi)部同業(yè)競爭問題;同時向特定者非公開發(fā)行A股募集配套資金3,743,9,25元,募金主要用于門店數(shù)字化轉(zhuǎn)型等優(yōu)化改造項目。百貨百貨仍為王府井的主要業(yè)績增長點傳統(tǒng)百貨尋求轉(zhuǎn)型,發(fā)力全渠道優(yōu)勢