白山品牌一站式解決方案的購物平臺(tái)供應(yīng)(21世紀(jì)2024已更新)萍姐好物購,宏觀政策利好持牌消費(fèi)公司,馬上消費(fèi)具有牌照優(yōu)勢(shì)。消費(fèi)牌照獲批嚴(yán)格,截至目前全國(guó)持牌公司僅有30家,具有較高的行業(yè)進(jìn)入壁壘。馬上消費(fèi)在受益牌照紅利的同時(shí),充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),獲得主體信用AAA評(píng)級(jí),與多方建立資金合作,構(gòu)建多元化的債務(wù)渠道。同時(shí),馬上消費(fèi)積極爭(zhēng)取股東方在資本金及存款方面的支持,三次增資擴(kuò)股后,馬上消費(fèi)的注冊(cè)資本金達(dá)40億元,有利于消費(fèi)業(yè)務(wù)的持續(xù)擴(kuò)張。牌照?qǐng)F(tuán)隊(duì)科技和場(chǎng)景優(yōu)勢(shì)構(gòu)筑馬上消費(fèi)核心壁壘

自2019年混改落地后,重百和物美多點(diǎn)業(yè)務(wù)合作加強(qiáng)。采購及物流深入物美渠道采購共享,引入多點(diǎn)系統(tǒng)加強(qiáng)物流系統(tǒng)建設(shè)。在物流方面,重慶百貨2020年起逐步上線多點(diǎn)OS系統(tǒng)WMS模塊,改善運(yùn)營(yíng)管控,同時(shí)推進(jìn)多點(diǎn)OS系統(tǒng)物流子系統(tǒng)的完善和使用,物流自動(dòng)化和標(biāo)準(zhǔn)化程度提升。以重百和多點(diǎn)間合作為例,混改完成后,雙方業(yè)務(wù)往來金額規(guī)模逐步提升,業(yè)務(wù)合作趨于緊密。采購方面,重慶百貨可借助物美渠道,雙方加大聯(lián)合采購規(guī)模,在進(jìn)口休閑食品等多品類實(shí)現(xiàn)更低的采購價(jià)格,提升毛利率。

3業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)手段缺乏籠統(tǒng)來說,提升業(yè)績(jī)的選項(xiàng)有很多,但每一個(gè)選項(xiàng)都有不同的難點(diǎn)。在消費(fèi)總體疲軟存量競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下,大部分企業(yè)在面對(duì)散點(diǎn)頻發(fā)導(dǎo)致的客流下降時(shí),缺乏業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的手段。開發(fā)集合店,既需要***的團(tuán)隊(duì),更需要品牌商的支持;增加體驗(yàn)業(yè)態(tài),意味著可能在增加客流的同時(shí),降低企業(yè)的租金或扣點(diǎn)收入;增加自營(yíng),面臨自有資金和***能力不足等問題。例如,新開店,既需要大量的投入,同時(shí)周邊消費(fèi)是否能支撐新店的業(yè)績(jī)也存在不確定性,經(jīng)營(yíng)上存在風(fēng)險(xiǎn);

從百貨上市公司的季度營(yíng)收數(shù)據(jù)看,SW百貨板塊上市公司2010年以來總營(yíng)收的季度增速與GDP累計(jì)增速的相關(guān)系數(shù)r值達(dá)到0.67,兩者之間存在較高的相關(guān)性,且百貨公司總營(yíng)收的增速波峰與低谷幅度均大于宏觀經(jīng)濟(jì)增速。未來百貨渠道的進(jìn)一步仍需要經(jīng)濟(jì)水平的穩(wěn)步提振,以及在此背景下的居民消費(fèi)水平和消費(fèi)意愿提升所支撐。綜合分析來看,作為可選品類主要渠道的百貨板塊景氣度與宏觀經(jīng)濟(jì)具有較高的相關(guān)性。

隨著百貨零售業(yè)數(shù)字化進(jìn)入深水區(qū),過去兩年越來越多的服務(wù)商也把業(yè)務(wù)重點(diǎn)放到百貨業(yè)態(tài),在零售的全渠道建設(shè)與運(yùn)營(yíng),中后臺(tái)建設(shè)老系統(tǒng)改造數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)商業(yè)智能低碳降本增效等方面迎來一些新的機(jī)遇。百貨業(yè)態(tài)的數(shù)字化,觸點(diǎn)多元場(chǎng)景豐富環(huán)節(jié)繁復(fù),對(duì)系統(tǒng)滿足其新需求的要求更為迫切。

白山品牌一站式解決方案的購物平臺(tái)供應(yīng)(21世紀(jì)2024已更新)，混合所有制改革混改主要通過引入戰(zhàn)略,改善經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制,提升外延擴(kuò)張潛力,增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力;資源整合大股東資產(chǎn)注入,包括整合集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈資產(chǎn),解決同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)等問題,引入社會(huì)資本,開發(fā)或收購資產(chǎn)資源。同時(shí),百貨公司具備明顯國(guó)資屬性,有望通過改革釋放活力,可以更好的提升經(jīng)營(yíng)效率,我們認(rèn)為具體措施可包括股權(quán)激勵(lì)/員工持股股權(quán)上的高管激勵(lì)及員工持股,以及業(yè)績(jī)上的超額業(yè)績(jī)現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì),有效激發(fā)員工積極性,并綁定高管與上市公司利益,實(shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)效穩(wěn)定發(fā)展;

其中,上海國(guó)資國(guó)企在改革中,按照***關(guān)于混合所有制改革有關(guān)政策要求,結(jié)合上海地方國(guó)有企業(yè)實(shí)際,堅(jiān)持把“混”作為重要手段,把“改”作為關(guān)鍵支撐。從當(dāng)前國(guó)企改革的大背景來看。國(guó)企改革國(guó)企改革迎來新階段,有助于企業(yè)激發(fā)活力。其中混合所有至改革股權(quán)激勵(lì)等手段成為了激發(fā)國(guó)企經(jīng)營(yíng)效率的重要手段。近年來有較多國(guó)有企業(yè)開始逐步推進(jìn)市場(chǎng)化的考核機(jī)制,提升員工積極性,加速對(duì)公司發(fā)展項(xiàng)目的落地進(jìn)程。目前,混合所有制企業(yè)已成為上海地方國(guó)有企業(yè)中***有活力***有實(shí)力***有發(fā)展?jié)摿Φ牟糠帧?guó)有企業(yè)一直都是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支撐,從十八屆三以來,國(guó)企改革不斷深化,取得了眾多成果,并很大程度上激活了相關(guān)企業(yè)的發(fā)展效率。

百貨根據(jù)歐睿數(shù)據(jù),2022年底全國(guó)共有7130家百貨銷售網(wǎng)點(diǎn),而百貨協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)得出全國(guó)百貨平均門店面積約為2萬平方米,因此預(yù)計(jì)全國(guó)百貨物業(yè)面積約為3億平方米;而具體到零售物業(yè)來看,購物中心據(jù)贏商大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),截止2022年12月31日,全國(guó)購物中心存量項(xiàng)目達(dá)5685個(gè),體量達(dá)03億平方米;因此我們預(yù)計(jì)全國(guó)綜合百貨相關(guān)物業(yè)資產(chǎn)面積能達(dá)到5億平方米。而中指研究院統(tǒng)計(jì)得出,全國(guó)300城商辦用地成交樓面均價(jià)為2273元/平方米,預(yù)計(jì)零售物業(yè)總體物業(yè)資產(chǎn)價(jià)值約為7萬億元。奧特萊斯根據(jù)贏商大數(shù)據(jù),全國(guó)已開業(yè)的商業(yè)面積不小于1萬平方米的奧特萊斯項(xiàng)目共266個(gè),總體量達(dá)到2350萬平方米。

白山品牌一站式解決方案的購物平臺(tái)供應(yīng)(21世紀(jì)2024已更新)，經(jīng)過多次反復(fù)試驗(yàn),整合了旗下多家網(wǎng)上商城的全新區(qū)域垂直商務(wù)電子化平臺(tái)——i百聯(lián)平臺(tái)正式上線。提質(zhì)增效數(shù)字化轉(zhuǎn)型及國(guó)企體制改革激發(fā)經(jīng)營(yíng)活力可以大致將分成個(gè)階段階段2015-2016年,門店數(shù)字化改造及商務(wù)電子化平臺(tái)建設(shè)。數(shù)字化進(jìn)程不斷加快2015年7月,百聯(lián)集團(tuán)成立了子公司“百聯(lián)全渠道電子商務(wù)有限公司”,開始其數(shù)字化探索道路。并不斷推進(jìn)數(shù)字化平臺(tái)建設(shè),多次進(jìn)行內(nèi)測(cè)和試運(yùn)營(yíng)。階段2016-2017年,"+互聯(lián)網(wǎng)”的B2C電商模式初步形成。并于次年和阿里巴巴在個(gè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)全方位合作加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐。2015年公司先后對(duì)十家門店先后實(shí)施多項(xiàng)措施進(jìn)行門店數(shù)字化改造,著重推進(jìn)車庫改造WIFI及室內(nèi)導(dǎo)航電子屏配置收銀系統(tǒng)改造及門店自提點(diǎn)建設(shè)等項(xiàng)目。

白山品牌一站式解決方案的購物平臺(tái)供應(yīng)(21世紀(jì)2024已更新)，開放平臺(tái)業(yè)務(wù)收取技術(shù)服務(wù)費(fèi),資金和風(fēng)控成本低,利潤(rùn)空間較大。相較于自營(yíng)業(yè)務(wù),開放平臺(tái)業(yè)務(wù)不占用公司任何表內(nèi)資金資產(chǎn),利潤(rùn)空間更大。2019年開放平臺(tái)業(yè)務(wù)對(duì)公司收入和凈利潤(rùn)貢獻(xiàn)分別為10%/11%,是公司大業(yè)務(wù)。2019年以來,公司大力拓展開放平臺(tái)業(yè)務(wù),為合作機(jī)構(gòu)提供技術(shù)風(fēng)控流程等技術(shù)服務(wù)并收取技術(shù)服務(wù)費(fèi)。

中國(guó)百貨商業(yè)協(xié)會(huì)和馮氏集團(tuán)利豐研究中心共同發(fā)起的針對(duì)百貨零售行業(yè)的調(diào)查顯示,企業(yè)當(dāng)前發(fā)展主要面臨兩大挑戰(zhàn),一是影響,97%的企業(yè)認(rèn)為影響了到店客流;二是消費(fèi)力不足,75%的企業(yè)反饋消費(fèi)力不足,增長(zhǎng)乏力。影響消費(fèi)信心,2021年12月的***經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議指出,我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨需求收縮供給沖擊預(yù)期轉(zhuǎn)弱三重壓力。

公司實(shí)控權(quán)變更后,為保障公司平穩(wěn)發(fā)展及有效決策,2020年9月董事會(huì)進(jìn)行改組,洪一丹女士辭去公司董事長(zhǎng)職務(wù)并繼續(xù)擔(dān)任公司董事,選舉葉茂先生為屆董事會(huì)董事長(zhǎng),石峰先生為副董事長(zhǎng),8個(gè)董事會(huì)席位中2名董事來自于紅樓集團(tuán),1名董事由紅樓集團(tuán)提名,其余董事會(huì)成員均由元明控股提名。實(shí)控權(quán)變更后董事會(huì)亦相應(yīng)調(diào)整。董事長(zhǎng)葉茂先生曾任職于麗水市城市副總經(jīng)理及麗水市汽車運(yùn)輸集團(tuán)董事長(zhǎng),現(xiàn)同時(shí)任職于麗水經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)事業(yè)發(fā)展集團(tuán)副董事長(zhǎng),公司治理經(jīng)驗(yàn)豐富;董事洪一丹女士多年任職于紅樓集團(tuán)和蘭州民百,對(duì)公司業(yè)務(wù)及發(fā)展具有深厚經(jīng)驗(yàn);董事會(huì)秘書黃愛士以及財(cái)務(wù)總監(jiān)黃成安先生擁有多段相應(yīng)崗位的從業(yè)經(jīng)歷,業(yè)務(wù)能力強(qiáng)。管理層擁有豐富相關(guān)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),為公司注入新動(dòng)力。

白山品牌一站式解決方案的購物平臺(tái)供應(yīng)(21世紀(jì)2024已更新)，2003-2019年業(yè)務(wù)重心開始逐漸向***市場(chǎng)管理轉(zhuǎn)移。2003年,從事旅游資源和***市場(chǎng)開發(fā)經(jīng)營(yíng)的紅樓集團(tuán)成為公司大股東,注入***市場(chǎng)資產(chǎn),并于2013和2017年分別收購南京環(huán)北和杭州環(huán)北兩大服裝批發(fā)市場(chǎng),至此公司形成了集商業(yè)綜合零售百貨***市場(chǎng)和酒店經(jīng)營(yíng)等于一體的多元化業(yè)態(tài)布局。