安慶品牌一站式解決方案的購物平臺經(jīng)銷商(今日/訪問)萍姐好物購,根據(jù)敏感性測試及客單價和滲透率的中性假設(shè),我們預(yù)計(jì)北京上海市內(nèi)***店規(guī)模有望達(dá)到164/256億元。隨著政策未來進(jìn)一步釋放利好市內(nèi)***門店相繼落地,預(yù)計(jì)北京上海規(guī)模將達(dá)330.9/502億元。同時也需注意政策不確定性較強(qiáng),上述假設(shè)及預(yù)測可能存在偏差。

2017年10月,公司公告重大事項(xiàng)停牌,系控股股東重慶商社正在籌劃與公司相關(guān)聯(lián)的混改重大事項(xiàng),擬引入戰(zhàn)略者推進(jìn)混改進(jìn)程,后由于時機(jī)不成熟終止籌劃。公司混改意愿一直較為強(qiáng)烈,2016年重慶百貨曾試圖通過定增引入戰(zhàn)略,向物美步步高重慶華貿(mào)發(fā)行,募資49億元,終方案因不符合再新規(guī)而未能施行。公司混改方案確認(rèn)歷經(jīng)多年,2019年6月25日正式落地?；旄姆桨?019年6月混改塵埃落定,物美和步步高入局,增強(qiáng)內(nèi)展活力混改激發(fā)經(jīng)營活力,帶動管理能力提升,實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)和業(yè)務(wù)協(xié)同股權(quán)激勵方案落地,期待國企改革紅利釋放本次混改方案公告于2018年4月9日,商社集團(tuán)以公開征集方式引進(jìn)兩名持股分別為45%10%的戰(zhàn)略者,并于2019年6月21日正式確認(rèn)物美集團(tuán)與步步高為戰(zhàn)投方。混改完成后重慶市國資委物美集團(tuán)步步高對商社集團(tuán)的持股比例分別變?yōu)?5%45%10%,無任何一個股東能夠單獨(dú)實(shí)現(xiàn)對商社集團(tuán)和公司的實(shí)際控制。

馬上消費(fèi)其他股東包括北京中關(guān)村科金技術(shù)有限公司物美科技集團(tuán)有限公司重慶陽光財(cái)產(chǎn)股份有限公司浙江中國小商品城集團(tuán)股份有限公司,以及新一輪戰(zhàn)略者中金公司中信建投及重慶兩江新區(qū)等央企與地方國資背景資本。2015年6月馬上消費(fèi)正式開業(yè),初始注冊資本3億元,于2012012018年分別完成三次增資擴(kuò)股,注冊資本金達(dá)40億元。馬上消費(fèi)股份有限公司是一家經(jīng)中國銀保監(jiān)會批準(zhǔn),持有消費(fèi)牌照的科技驅(qū)動型機(jī)構(gòu)。牌照和科技驅(qū)動型消費(fèi)公司,重慶百貨為公司大股東。三馬上消費(fèi)行業(yè)地位,持續(xù)貢獻(xiàn)可觀收益重慶百貨持有馬上消費(fèi)3%的股份,為公司大股東,于2015年6月起對馬上消費(fèi)實(shí)現(xiàn)報表合并,按照權(quán)益法核算長期股權(quán)。成立7年以來,馬上消費(fèi)綜合競爭實(shí)力不斷提升,成為國內(nèi)***規(guī)模的消費(fèi)龍頭之一。

公募REITS由于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)均為平層,沒有優(yōu)先劣后之分,且無增信要求,因此底層資產(chǎn)范圍更窄,今年百貨商場購物中心家居賣場等才被納入試點(diǎn)范圍之內(nèi);而另一方面,類REITS和公募REITS不同的產(chǎn)品屬性也給其帶來不同的層面區(qū)別。而在層面上,類REITS主要為固定收益屬性;因此對于底層資產(chǎn)基本要求一致產(chǎn)權(quán)清晰并能產(chǎn)生穩(wěn)定的經(jīng)營現(xiàn)金流;他們作為為不動產(chǎn)的化,有相同的業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì),目的均為實(shí)現(xiàn)不動產(chǎn)的真實(shí)出售和公允對價。目前來說,主流商業(yè)地產(chǎn)資本化主要分成類REITS和公募REITS兩種。類REITS固定收益屬性為主,公募REITS權(quán)益屬性凸顯同時對發(fā)起人報表端產(chǎn)生的影響也基本一致,發(fā)起人自持REITS份額少于50%,喪失了對底層資產(chǎn)的控制權(quán)則要求出表,否則合并報表需要對相關(guān)結(jié)構(gòu)體進(jìn)行合并處理。公募REITS收益來源主要為強(qiáng)制分紅+資本利得,因此權(quán)益屬性凸顯。

同時這一過程中通過引入外部管理人員進(jìn)入董監(jiān)高序列,也可以更好的帶動公司市場化發(fā)展;資源整合一方面可以通過大股東資產(chǎn)注入,包括整合集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈資產(chǎn),解決同業(yè)競爭等問題;因此我們認(rèn)為整體百貨板塊國企改革可關(guān)注三條主線激勵機(jī)制改善通過股權(quán)激勵市場化薪酬水平員工持股計(jì)劃以及業(yè)績上的超額業(yè)績現(xiàn)金獎勵等,有效激發(fā)員工積極性,并綁定高管與上市公司利益,實(shí)現(xiàn)公司的長效穩(wěn)定發(fā)展;而另一方面,國企背后大股東大多擁有較多的資源和資本優(yōu)勢,因此如何利用好自身國企屬性進(jìn)行規(guī)模的擴(kuò)張和業(yè)績的提升也是重點(diǎn)關(guān)注方向之一?？紤]到國企較于靈活市場化的民企來說,多數(shù)企業(yè)整體機(jī)制僵化,缺乏主動發(fā)展的動力,因此如何更加貼近市場化成為國企下一步進(jìn)行機(jī)制改善的關(guān)鍵;百貨板塊國企改革三大方向混合所有制改革引入具備豐富產(chǎn)業(yè)資源和管理經(jīng)驗(yàn)的戰(zhàn)略者,推進(jìn)新管理機(jī)制改革,以及相關(guān)經(jīng)營層面的提質(zhì)增效措施,帶動企業(yè)積極發(fā)展;或是引入社會資本,開發(fā)或收購資產(chǎn)資源,促進(jìn)公司覆蓋范圍的擴(kuò)大和規(guī)模的擴(kuò)張。

2業(yè)態(tài)分化加大,品質(zhì)消費(fèi)提升雖然消費(fèi)增速總體下行壓力較大,但也有一些可圈可點(diǎn)的地方。分業(yè)態(tài)看,限額以上單位企業(yè)的銷售額數(shù)據(jù)顯示,便利店增長較快,同比增長19%,其次是***店和專賣店,分別為18%和12%,百貨業(yè)態(tài)增長17%,這幾個業(yè)態(tài)都超過兩位數(shù)增長,原因之一是上年同比負(fù)增長,基數(shù)相對較低,其次是2021年非必須消費(fèi)品消費(fèi)總體恢復(fù)良好,使得年度總體增幅較好。

2021年以來公司積極拓展以新國貨為主的新零售領(lǐng)域,公司新零售業(yè)務(wù)經(jīng)營品類覆蓋一線國際美妝食品母嬰產(chǎn)品數(shù)碼潮玩時尚輕奢等多領(lǐng)域,電商業(yè)務(wù)包括零售平臺供貨平臺代銷及行業(yè)供貨個模式。積極布局新零售,打開業(yè)績成長空間。三麗尚國潮跨境電商+國潮品牌,探索開辟新賽道2021全年2022Q2022Q2新零售業(yè)務(wù)分別實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入0.15/0.70/00億元,毛利率分別為73%/65%/60%。未來公司將繼續(xù)秉承“振興國貨,國潮”理念,積極拓展新渠道并探索平臺合作模式,借助線上線下相融合的方式,在新零售領(lǐng)域加速發(fā)展。

安慶品牌一站式解決方案的購物平臺經(jīng)銷商(今日/訪問)，公司前身為誕生于1918年的“浙江省商品陳列館”,于1928年更名為“國貨陳列館”,后更名為“百貨公司”,是杭州市早建立的國營零售商店。杭州地區(qū)百貨,深耕零售主業(yè)。杭州解百杭州地區(qū)百貨2014年,公司以向杭州商旅發(fā)行股份的方式收購其持有的杭州大廈60%的股份,此次重大資產(chǎn)重組能夠?qū)崿F(xiàn)資源整合發(fā)揮協(xié)同效應(yīng),增強(qiáng)公司在杭州零售市場的競爭力。股權(quán)結(jié)構(gòu)公司實(shí)控人為杭州市國資委,大股東為杭州市貿(mào)易旅游集團(tuán)有限公司,持股比例為632%,在2014年進(jìn)行收購杭州大廈后,公司成為杭州商旅旗下開展百貨零售業(yè)務(wù)的平臺。

擁有物業(yè)資產(chǎn),擬發(fā)行商業(yè)地產(chǎn)REITs,助力估值重構(gòu)。2023年7月13日公司公告,擬以又一城購物中心項(xiàng)目作為基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目申報發(fā)行公募REITs,又一城購物中心位于上海市楊浦區(qū)淞滬路8號,于20年1月開業(yè),面積15萬平方米,自有物業(yè)。資產(chǎn)支持公司發(fā)行REITs,助力盤活存量資產(chǎn)提升流動性增強(qiáng)運(yùn)營能力推動估值重構(gòu)。

部分百貨企業(yè)的重估價值或大幅高于市值,在并購重組的過程中有望直接推動行業(yè)資產(chǎn)價值重估。并購重組有望推進(jìn)百貨行業(yè)資產(chǎn)重估。并購重組提升資源配置效率,促進(jìn)資產(chǎn)重估對于百貨行業(yè)而言,常見的重組包括1互聯(lián)網(wǎng)平臺公司等尋求在線下零售領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破,從而收并購百貨資產(chǎn);2長期資金尋求穩(wěn)定的現(xiàn)金流回報,從而收并資產(chǎn)質(zhì)量盈利穩(wěn)定的線下商業(yè)資產(chǎn)。

經(jīng)營理念與消費(fèi)需求之間存在鴻溝,導(dǎo)致需求與供給錯位。傳統(tǒng)的思維,有的來自于現(xiàn)行體制,如有很多百貨是國有性質(zhì),上級管理的思維就是傳統(tǒng)的,企業(yè)管理層變革意識和動力不強(qiáng)。有的源于自身,查閱百貨上市公司的高管信息,70后的成員占比近40%,有極少量80后,其它多為60后。觀察發(fā)現(xiàn),近期出現(xiàn)的一些時尚性強(qiáng)經(jīng)營較好的百貨門店,一般都有一個共同點(diǎn),即運(yùn)營團(tuán)隊(duì)年輕化。當(dāng)前零售業(yè)是數(shù)字化時代,更是品質(zhì)升級的時代,年輕的團(tuán)隊(duì)更能把握消費(fèi)需求變化,擁有更符合社會潮流的經(jīng)營理念,化提供與需求匹配的商品和服務(wù)。