朝陽品牌萍姐好物購平臺經(jīng)銷(不為經(jīng)驗買單,2024已更新)萍姐好物購,2021年起營收恢復(fù)正增長,盈利能力保持穩(wěn)健。2017年以來,線下業(yè)態(tài)受電商購物中心等渠道分流影響加劇,疊加公司新業(yè)務(wù)拓展經(jīng)歷成長期影響,公司營業(yè)收入增長較緩;2020年公司百貨業(yè)務(wù)執(zhí)行新收入準(zhǔn)則,加之對各業(yè)態(tài)增長帶來沖擊,營收規(guī)模下降397%。2021年公司積極發(fā)揮混改優(yōu)勢加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型,經(jīng)營業(yè)績有所復(fù)蘇,實現(xiàn)營收2124億元,同比增長0.22%。盈利方面,公司持續(xù)針對虧損門店進行經(jīng)營調(diào)整,改善經(jīng)營業(yè)績,疊加參股的馬上消費貢獻較高收益,2015-2020年公司歸母凈利潤持續(xù)快速增長,年復(fù)合增長率達259%,2021年歸母凈利潤下降68%,但扣非歸母凈利潤同比增長565%;主營業(yè)務(wù)毛利率自2015年以來整體呈穩(wěn)定增長趨勢,2021年達143%,盈利能力保持穩(wěn)健。

百貨行業(yè)機遇國企改革多措并舉,提升效率促進估值重塑如下表所示,除重慶百貨之外,其余標(biāo)的2023年動態(tài)P/E均在20倍左右甚至更高,這個P/E估值已經(jīng)處于消費行業(yè)的合理區(qū)間。百貨企業(yè)自有物業(yè)的重估價值往往可以達到有息負(fù)債+市值的兩倍左右,可見價值重估有較大空間。當(dāng)前百貨行業(yè)市值相較物業(yè)價值被低估,主要原因還是行業(yè)整體盈利一般,P/E估值并不低。未來百貨行業(yè)的價值重估催化,除了靠重組并購之外,國企改革提升利潤率也是一個重要的路徑。并購重組REITs發(fā)行是重要的價值重估催化,從行業(yè)***上看,2014~17年間行業(yè)在多宗并購重組,曾有過價值重估。核心地帶存量項目重置成本高,百貨企業(yè)價值重估有較大空間。

青浦奧萊1-4月同比21年銷售額增長7%,“一”單日銷售規(guī)模近4500萬元,創(chuàng)開業(yè)17年以來紀(jì)錄;上海武漢長沙百聯(lián)奧萊的客流增長約三成,而南京和濟南高新客流約翻了一番。而在今年端午期間,根據(jù)贏商網(wǎng)數(shù)據(jù),公司全國8個城市的9家奧特萊斯,客流與未受大規(guī)模封控影響2021年端午節(jié)相比,增長了近6成;武漢長沙濟南三地百聯(lián)奧萊“一”當(dāng)日銷售額相比21年同期增長均超40%。今年以來,公司奧萊業(yè)務(wù)整體表現(xiàn)依舊強勢根據(jù)公司,“一”期間全國百聯(lián)旗下奧萊銷售額共實現(xiàn)雙位數(shù)增長,可比口徑恢復(fù)至2019年同期的136%;

此外,還增加了珠寶修理點,提供飾品清洗戒指改寸等服務(wù)項目。這次升級改造,不僅優(yōu)化了整體裝修風(fēng)格,也增加了更多體驗業(yè)態(tài)。升級后的珠寶區(qū)系統(tǒng)性地整合品牌資源,涵蓋周生生周大福謝瑞麟潮宏基等12個品牌,加強了品牌集合力度和商品運營規(guī)模,均為商圈之。升級后的翠微百貨新引進品牌達到近百個,其中百貨類新引入了37個品牌,有12家品牌為北京市或海淀區(qū)首店。2021年12月,北京翠微百貨翠微店A座經(jīng)過八個月的閉店改造,終于重新亮相。同時,珠寶品牌運營由規(guī)模化向***化精細(xì)化品質(zhì)化迭代,部分重點專柜還結(jié)合輕奢化年輕化的定位進行調(diào)整。品牌更新上海匯金百貨的珠寶區(qū)自2018年至2021年在品類服務(wù)環(huán)境等方面都進行了升級。

以上位高管合計90萬股,占比擬授予總量的11%;本激勵計劃授予的激勵對象合計53人,約占公司全部在職員工人數(shù)(截至2021年12月31日的0.33%,包括公司管理人員和其他核心骨干人員。喬紅兵(副總經(jīng)理18萬股;覆蓋公司核心管理及骨干,增強管理層與公司利益綁定。其他48人共授予381萬股,占授予總量的80.9%。此次股權(quán)激勵涉及人員依次為何謙(董事總經(jīng)理24萬股;陳果(董事會秘書16萬股;王金錄(財務(wù)總監(jiān)14萬股;王歡(副總經(jīng)理18萬股;股權(quán)激勵覆蓋公司核心管理及骨干。

朝陽品牌萍姐好物購平臺經(jīng)銷(不為經(jīng)驗買單,2024已更新)，百聯(lián)臨港和東方商廈青浦店也錄得20%的客流增長。據(jù)消費市場大數(shù)據(jù)實驗室,在今年上?！百徫锕?jié)”期間,250家大型商業(yè)企業(yè)銷售額同比增長14%,客流增長35%。其中位于上海核心商圈的八佰伴東方商廈旗艦店永安百貨時裝商廈百聯(lián)又一城淮海755客流增長強勁;同時根據(jù)贏商網(wǎng)數(shù)據(jù),端午期間,百聯(lián)股份全國十余家門店,端午節(jié)當(dāng)天客流同比2021年同期,實現(xiàn)兩位數(shù)增長。其中,百聯(lián)股份旗下多家百貨和購物中心所在的南京東路商圈角場商圈,銷售額分別較去年購物節(jié)同期增長65%66%。公司依托自身優(yōu)異***位置有望持續(xù)率先受益于上海核心地區(qū)消費復(fù)蘇的趨勢。

23Q1特殊情況下,由于獵頭RPO以及靈活用工的順周期屬性較為明顯,人力資源服務(wù)企業(yè)收入端出現(xiàn)了較為明顯的放緩,科銳增速降低至9%水平,但靈活用工維持了15%增速;2-人服行業(yè)成長性依然明顯平臺與招聘賽道,考慮到22年公司經(jīng)歷了停止注冊及招聘景氣度波動,收入端此前爆發(fā)式增長勢頭有所放緩,但利潤端實現(xiàn)了扭虧。外服控股則依靠傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的穩(wěn)健,在收入端維持了30%增長。人力資源服務(wù)景氣度波動拖累增速,行業(yè)仍處成長期有待價值發(fā)現(xiàn),年報數(shù)據(jù)表明人服企業(yè)在較為特殊的環(huán)境下依然維持了較高的收入端增速,特別是滲透率提升階段高速成長期的靈活用工業(yè)務(wù),龍頭科銳營業(yè)收入整體維持了30%的高速增長;

朝陽品牌萍姐好物購平臺經(jīng)銷(不為經(jīng)驗買單,2024已更新)，旅投黑虎目前主要運營“美好生活”電商平臺和海旅黑虎跨境會員購小程序,開創(chuàng)性地開設(shè)海南家線下跨境零關(guān)稅展示店,拓展了“線上銷售+線下展示”的O2O新零售模式。此外,旅投黑虎為島民***試點企業(yè),已在海口三亞布局5家線下島民***門店,未來島民***政策正式推出后即可開業(yè)經(jīng)營,增厚公司業(yè)績。線下門店布局方面,旅投黑虎與海南連鎖商超旺豪超市達成戰(zhàn)略合作。此外旅投黑虎在?？诰C合保稅區(qū)設(shè)立2500平方米的倉庫,與阿里旗下菜鳥物流共同保障供應(yīng)鏈運作;扎根海南布局產(chǎn)業(yè)鏈,旅投黑虎線上線下相結(jié)合發(fā)力跨境電商。

比如,銀座商城在多個區(qū)域都設(shè)置了主題場景和銀座IP屬性的打卡點,讓顧客在購物的同時,能夠享受到拍照打卡的樂趣,打造沉浸式年輕態(tài)的歡樂場。據(jù)了解,自重塑煥新大半年以來,圍繞項目定位,在滿足消費需求上,銀座商城通過大更新(新體驗新品牌新服務(wù)新智慧,不斷進行調(diào)改和升級,打造出獨特的城市IP活動新領(lǐng)地。

重慶百貨開展多業(yè)態(tài)布局,旗下?lián)碛兄貞c百貨新世紀(jì)百貨商社電器商社汽貿(mào)等,其中,百貨為公司主業(yè),2020年起受會計準(zhǔn)則影響收入占比下降,2021年百貨/超市/電器/汽貿(mào)收入占總營收比例分別為15%/33%/14%/33%;公司各業(yè)務(wù)均持續(xù)性開展線下門店布局,截至2021年末,公司共開設(shè)各類商場門店3個,其中自有門店64個租賃門店240個。區(qū)域分布上,公司以重慶為重點區(qū)域,并逐步向川貴州湖北等地拓展,截至2021年末重慶/川/貴州/湖北收入占總營收比例分別為84%/4%/0.2%/0.1%。目前公司主要從事百貨超市電器汽車貿(mào)易大業(yè)態(tài)的經(jīng)營,主要分布在重慶川貴州湖北等地。

但進入電商沖擊階段012年-2016年,百貨零售商品銷售規(guī)?？焖傧禄?行業(yè)增速進入個位數(shù)運行階段。百貨渠道作為線下可選消費的主要渠道之一,將會不斷受益于線下客流回溫以及消費升級帶來的銷售額穩(wěn)步提升。展望未來,隨著影響的逐漸退去,無論是品牌方還是消費者對于線下渠道的重視程度也將會越來越高,同時政策端也不斷發(fā)力來促進線下消費復(fù)蘇。雖然近幾年的時間,線上渠道通過電商平臺為消費者提供了快捷便利的購物方式,但是線下渠道的體驗性和服務(wù)性也是不可或缺的。我們復(fù)盤百貨業(yè)態(tài)的發(fā)展情況來看,在2003年-2011年,除和危機的影響外,百貨商品銷售增速普遍維持在15%以上。

服務(wù)商難以快速響應(yīng)企業(yè)需求,也了數(shù)字化的順利推進。企業(yè)對數(shù)字化的需求多變化快個性化強,服務(wù)商很難快速響應(yīng),不能提供完全滿足這些需求的解決方案。有的大型企業(yè)自建團隊自己開發(fā),雖然能限度服務(wù)自身的個性化需求,但需要大量支撐,吞噬了有限的利潤空間。很多企業(yè)是通過打補丁的方式,即在原有系統(tǒng)上進行補充對接開發(fā),能夠基本滿足當(dāng)下的一些需求,問題是系統(tǒng)越來越復(fù)雜,梳理難度越來越大。