徐州靠譜的百貨平臺(tái)好物購(gòu)零售(看這里! 2024已更新)萍姐好物購(gòu),商品細(xì)分品類必選保持穩(wěn)健增長(zhǎng),可選復(fù)蘇展現(xiàn)高彈性,自23年3月以來(lái),極低基數(shù)下社零同比增速均展現(xiàn)了高增長(zhǎng)趨勢(shì),基礎(chǔ)必選品類依然展現(xiàn)出了一如既往的穩(wěn)健性,與場(chǎng)景相關(guān)的基礎(chǔ)消費(fèi)同樣受益,增速較快;可選消費(fèi)的彈性明顯更高,其中化妝品黃金珠寶等受益線下客流回暖的細(xì)分品類在3月后明顯反彈,增速環(huán)比大幅提升;我們同時(shí)也觀察到,線上零售增速出現(xiàn)一定放緩,這一方面是基數(shù)因素,同時(shí)也存在部分線下場(chǎng)景恢復(fù)后對(duì)線上的分流。

零售業(yè)態(tài)變遷是一個(gè)相對(duì)緩慢的過(guò)程,但過(guò)去三年扮演催化劑的角色,出清了百貨業(yè)態(tài)的低效產(chǎn)能,行業(yè)在大破大立中有望迎來(lái)新生,也將凸顯百貨業(yè)態(tài)核心價(jià)值環(huán)節(jié),百貨企業(yè)也將在積極轉(zhuǎn)型中獲得發(fā)展新動(dòng)能。在競(jìng)爭(zhēng)格局方面,中國(guó)百貨企業(yè)大多在成立之初便具有***屬性,形成了較強(qiáng)的區(qū)域性,整體格局分散,2022年CR3/CR5分別僅為4%/2%,低于全球平均水平6%/11%,更遠(yuǎn)低于日本CR3的30%和***CR3的61%。

我國(guó)商業(yè)地產(chǎn)REITs處于初期發(fā)展階段,成熟市場(chǎng)的底層資產(chǎn)更多樣化,消費(fèi)基礎(chǔ)設(shè)施資產(chǎn)占比大。參考成熟REITs市場(chǎng),2022年***REITs占比的底層資產(chǎn)為基礎(chǔ)設(shè)施/零售/住宅,占比分別為15%/14%/14%,新加坡占比的底層資產(chǎn)為多元化/零售/工業(yè),占比分別為22%/20%/20%,我國(guó)消費(fèi)基礎(chǔ)設(shè)置REITs前景廣闊。我國(guó)REITs底層資產(chǎn)中產(chǎn)業(yè)園高速公路保障性租賃住房行業(yè)占比,分別為32%/25%/14%。

這是大多數(shù)零售企業(yè)的現(xiàn)狀,數(shù)字化需要***的團(tuán)隊(duì)和人才,費(fèi)用也不菲,一般零售企業(yè)很難支付明顯高于現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)的費(fèi)用,組織架構(gòu)也不適應(yīng)同一體系出現(xiàn)差異巨大的組織形式。零售企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)眾多,并且由不同的服務(wù)商提供,實(shí)現(xiàn)打通比較困難,不僅需要資金的投入,還需要協(xié)調(diào)各家配合。三是系統(tǒng)多,打通困難。二是人才匱乏,組織架構(gòu)不適應(yīng)。系統(tǒng)不打通,會(huì)員庫(kù)存和營(yíng)銷的協(xié)同效果就難以實(shí)現(xiàn)。

2021年9月,百聯(lián)資控完成國(guó)內(nèi)首單城市更新CMBS,發(fā)行規(guī)模5億元,首期CMBS儲(chǔ)架50億元,標(biāo)志著百聯(lián)集團(tuán)邁出了資產(chǎn)化的重要一步。其中商業(yè)資產(chǎn)將聚焦資本化,圍繞自有存量資產(chǎn)盤(pán)活實(shí)現(xiàn)價(jià)值提升。積極推進(jìn)探索REITs等資本化手段,盤(pán)活存量商業(yè)資產(chǎn)2021年百聯(lián)發(fā)布“一核三柱”全新戰(zhàn)略,以商業(yè)零售為核心,以商業(yè)商業(yè)資產(chǎn)商業(yè)為支柱來(lái)驅(qū)動(dòng)商業(yè)零售發(fā)展。對(duì)此,公司自“十”以來(lái),通過(guò)持續(xù)布局,已形成資產(chǎn)管理與運(yùn)營(yíng)兩大***平臺(tái),累計(jì)完成15萬(wàn)平方米存量開(kāi)發(fā),極大提升商業(yè)資產(chǎn)價(jià)值;雖然百聯(lián)擁有遍布上海超500多萬(wàn)平方米的商業(yè)資產(chǎn),但其中部分老舊資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量不高市場(chǎng)估值較低。

在處理一些惡意打假事件時(shí),正確區(qū)分對(duì)待有真實(shí)訴求的消費(fèi)者和職業(yè)打假人,公平公正處理;受訪企業(yè)共同的建議包括監(jiān)管部門把保護(hù)消費(fèi)者正當(dāng)權(quán)益和保護(hù)經(jīng)營(yíng)者的正當(dāng)權(quán)益并重;對(duì)于商家不具有欺詐故意的過(guò)失行為,建議監(jiān)管部門謹(jǐn)慎以欺詐立案處理或強(qiáng)迫商家與打假人高額賠償和解。對(duì)于商家過(guò)錯(cuò)輕微,并做出積極整改并彌補(bǔ)打假人損失的,打假人仍提出不合理訴求的,建議監(jiān)管部門謹(jǐn)慎對(duì)待;

重慶百貨開(kāi)展多業(yè)態(tài)布局,旗下?lián)碛兄貞c百貨新世紀(jì)百貨商社電器商社汽貿(mào)等,其中,百貨為公司主業(yè),2020年起受會(huì)計(jì)準(zhǔn)則影響收入占比下降,2021年百貨/超市/電器/汽貿(mào)收入占總營(yíng)收比例分別為15%/33%/14%/33%;目前公司主要從事百貨超市電器汽車貿(mào)易大業(yè)態(tài)的經(jīng)營(yíng),主要分布在重慶川貴州湖北等地。公司各業(yè)務(wù)均持續(xù)性開(kāi)展線下門店布局,截至2021年末,公司共開(kāi)設(shè)各類商場(chǎng)門店3個(gè),其中自有門店64個(gè)租賃門店240個(gè)。區(qū)域分布上,公司以重慶為重點(diǎn)區(qū)域,并逐步向川貴州湖北等地拓展,截至2021年末重慶/川/貴州/湖北收入占總營(yíng)收比例分別為84%/4%/0.2%/0.1%。

近年來(lái),幾乎每家百貨零售企業(yè)都經(jīng)歷了大大小小不同程度的調(diào)改升級(jí),但并不是所有的調(diào)改都有成效。改變了人們的消費(fèi)習(xí)慣并涌現(xiàn)出許多新的消費(fèi)模式,如何順應(yīng)消費(fèi)趨勢(shì)的變化進(jìn)行調(diào)改升級(jí)成為百貨零售業(yè)聚焦的重點(diǎn)。調(diào)改升級(jí)不是簡(jiǎn)單地增加互動(dòng)體驗(yàn)元素,或只限于門店裝修,而應(yīng)該涉及服務(wù)場(chǎng)景供應(yīng)鏈等各方面,是多維度的升級(jí)。調(diào)改項(xiàng)目的成功與否,取決于經(jīng)營(yíng)者對(duì)市場(chǎng)的判斷對(duì)未來(lái)的預(yù)測(cè)對(duì)用戶需求的把握等。1持續(xù)多維度調(diào)改升級(jí)百貨零售業(yè)轉(zhuǎn)型及發(fā)展趨勢(shì)

消費(fèi)公司可以分為持牌系與非持牌系兩大類,持牌系優(yōu)勢(shì)較大。區(qū)別在于,非持牌系消金公司不具有直接放貸的資質(zhì),需通過(guò)銀行額度合作放貸,而持牌系消金公司具有自主放貸資質(zhì),資金來(lái)源相對(duì)寬廣,可通過(guò)增加注冊(cè)資本金低息同行拆借聯(lián)合放貸等多種方式獲取資金。二者目標(biāo)客戶群體相似產(chǎn)品類型都以消費(fèi)貸和為主。

百貨零售企業(yè)也在根據(jù)自己的需要,不斷引入新的技術(shù)應(yīng)用。提供技術(shù)服務(wù)的服務(wù)商中,廣泛應(yīng)用的前15位分別為騰訊小程序阿里云有贊石基零售(長(zhǎng)益石基零售(富基微盟騰訊云昂捷中科英泰SAP騰訊智慧零售海鼎匯納科技寶獲利漢朔等。除此以外,拍檔智慧圖銳捷網(wǎng)絡(luò)上上簽電子簽約海信數(shù)衍科技多點(diǎn)友盟+愛(ài)筆華為云Elotouch等也有一定的滲透率。