盤錦大型百貨平臺(tái)好物購團(tuán)購(回饋老顧客,2024已更新)萍姐好物購,基于沉淀和資金基礎(chǔ),抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)。公司***市場業(yè)務(wù)主要以杭州環(huán)北013年收購與南京環(huán)北017年收購兩大批發(fā)市場為主體,進(jìn)行***市場的經(jīng)營管理物業(yè)管理停車場管理等活動(dòng)。公司與商戶簽訂商鋪?zhàn)赓U合同,商戶自行辦理要求的相關(guān)資質(zhì)和營業(yè)執(zhí)照后開展經(jīng)營活動(dòng),公司提供場地運(yùn)營管理水電市場環(huán)境管理等多項(xiàng)服務(wù),按合同收取物業(yè)費(fèi)管理費(fèi)廣告費(fèi)等費(fèi)用。盡管近兩年由于受到內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整及外部反復(fù)影響,市場客流量有所下滑,但由于與大部分商戶達(dá)成長期合作,整體經(jīng)營情況穩(wěn)定。***位置及商業(yè)環(huán)境優(yōu)越,“人+貨+場”優(yōu)勢及產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)顯著。杭州環(huán)北和南京環(huán)北分別位于杭州鳳起路黃金商圈核心區(qū)及南廟商圈,均為商業(yè)繁華地段,交通便利且人流密集;市場規(guī)模均較大,杭州環(huán)北擁有2321間商位,南京環(huán)北現(xiàn)有1200余商戶及3000多名相關(guān)從業(yè)人員,豐富并且在業(yè)內(nèi)擁有較高***度及口碑;周邊商業(yè)業(yè)態(tài)豐富,能夠形成產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng),影響力輻射至周邊甚至全國***市場。***市場管理經(jīng)營穩(wěn)定,貢獻(xiàn)主要營收二麗尚國潮傳統(tǒng)業(yè)務(wù)深耕多年,表現(xiàn)穩(wěn)健

2業(yè)態(tài)分化加大,品質(zhì)消費(fèi)提升雖然消費(fèi)增速總體下行壓力較大,但也有一些可圈可點(diǎn)的地方。分業(yè)態(tài)看,限額以上單位企業(yè)的銷售額數(shù)據(jù)顯示,便利店增長較快,同比增長19%,其次是***店和專賣店,分別為18%和12%,百貨業(yè)態(tài)增長17%,這幾個(gè)業(yè)態(tài)都超過兩位數(shù)增長,原因之一是上年同比負(fù)增長,基數(shù)相對較低,其次是2021年非必須消費(fèi)品消費(fèi)總體恢復(fù)良好,使得年度總體增幅較好。

2022年受上半年三亞影響,鳳凰/美蘭機(jī)場吞吐量同比降低45%/33%,但7月鳳凰/美蘭機(jī)場吞吐量環(huán)比增長92%/12%,恢復(fù)速度較快。?？诤腿齺喕謴?fù)情況良好,***復(fù)蘇趨勢明顯。2021年全年三亞鳳凰機(jī)場和海口美蘭機(jī)場累計(jì)接待旅客吞吐量分別為16600/17597萬人次,同比分別增長9%/2%,恢復(fù)至2019年的85%/73%。

2003-2019年業(yè)務(wù)重心開始逐漸向***市場管理轉(zhuǎn)移。2003年,從事旅游資源和***市場開發(fā)經(jīng)營的紅樓集團(tuán)成為公司大股東,注入***市場資產(chǎn),并于2013和2017年分別收購南京環(huán)北和杭州環(huán)北兩大服裝批發(fā)市場,至此公司形成了集商業(yè)綜合零售百貨***市場和酒店經(jīng)營等于一體的多元化業(yè)態(tài)布局。

雖然近幾年的時(shí)間,線上渠道通過電商平臺(tái)為消費(fèi)者提供了快捷便利的購物方式,但是線下渠道的體驗(yàn)性和服務(wù)性也是不可或缺的。展望未來,隨著影響的逐漸退去,無論是品牌方還是消費(fèi)者對于線下渠道的重視程度也將會(huì)越來越高,同時(shí)政策端也不斷發(fā)力來促進(jìn)線下消費(fèi)復(fù)蘇。百貨渠道作為線下可選消費(fèi)的主要渠道之一,將會(huì)不斷受益于線下客流回溫以及消費(fèi)升級帶來的銷售額穩(wěn)步提升。我們復(fù)盤百貨業(yè)態(tài)的發(fā)展情況來看,在2003年-2011年,除和危機(jī)的影響外,百貨商品銷售增速普遍維持在15%以上。但進(jìn)入電商沖擊階段012年-2016年,百貨零售商品銷售規(guī)模快速下滑,行業(yè)增速進(jìn)入個(gè)位數(shù)運(yùn)行階段。

盤錦大型百貨平臺(tái)好物購團(tuán)購(回饋老顧客,2024已更新)，購物中心目前共擁有共23家門店,除重慶遼寧沈陽安徽安慶各擁有一家門店外,其余均位于上海市。綜合百貨憑借著12%的收入占比,但卻貢獻(xiàn)了88%的歸母凈利潤。綜合百貨包含了百貨購物中心奧特萊斯的綜合百貨是公司的核心業(yè)務(wù)。門店商業(yè)面積大多超過1萬平方米,的八佰伴面積達(dá)13萬平方米。除上海金山和川沙購物中心由于Reits項(xiàng)目出售股權(quán),采取委托管理外,其余均為自有或租賃。購物中心面積不等,1萬平米出頭,為上海世博源,面積近29萬平方米。截至2022年底,百貨/購物中心/奧特萊斯分別12/23/9家門店,分別實(shí)現(xiàn)收入14/15/7億元,分別同比-29%/-35%/-17%。綜合百貨公司目前現(xiàn)有百貨門店12家,除寧波東方商廈位于浙江,其余11家均在上海,其中4家門店為自營,6家門店租賃,另兩家采取自有+租賃結(jié)合的經(jīng)營模式。

盤錦大型百貨平臺(tái)好物購團(tuán)購(回饋老顧客,2024已更新)，二是商場的品牌效應(yīng)和虹吸作用加強(qiáng),銷售業(yè)績越好,品牌更愿意傾斜更多資源,從而進(jìn)一步促進(jìn)銷售,形成持續(xù)正向反饋,進(jìn)一步又強(qiáng)化了商場的競爭能力。另一方面,一部分經(jīng)營團(tuán)隊(duì)老化商品同質(zhì)化經(jīng)營無特點(diǎn)的門店經(jīng)營困難,在影響下難以為繼,要求企業(yè)做出決策,要么改造升級,要么關(guān)閉止損或轉(zhuǎn)業(yè)。在2021年消費(fèi)總體疲軟的情況下,同比兩位數(shù)的業(yè)績增長異常突出。具體原因,一是上文提到的導(dǎo)致部分品消費(fèi)轉(zhuǎn)移到國內(nèi)商場;

數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑不一,不論采取什么路線,需要結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際狀況,包括業(yè)務(wù)特點(diǎn)資金狀況人力儲(chǔ)備等推進(jìn)深水區(qū)的數(shù)字化建設(shè),避免冒進(jìn),切勿盲從。前期的失敗案例有很多,不僅損失了大量財(cái)力和人力,還影響了企業(yè)對新發(fā)展機(jī)遇的把握。

經(jīng)濟(jì)在增長,人們收入在增加,消費(fèi)也會(huì)呈現(xiàn)不斷升級的特點(diǎn)。恩格爾系數(shù)即食物支出金額與總支出金額的比值,一般隨著收入的增加而減少。從長期和總體來看,一定是升級的。品質(zhì)類消費(fèi)增長主要有兩方面原因一是消費(fèi)升級。二是恩格爾系數(shù)下降。20多年來中國的恩格爾系數(shù)下降趨勢明顯,每一個(gè)百分點(diǎn)的變化,對應(yīng)的都是上萬億的消費(fèi),對品質(zhì)升級類商品的影響巨大。在人口總量沒有明顯變化的情況下,食物商品的消費(fèi)額相對固定,消費(fèi)總量不會(huì)有大的波動(dòng)。食品比例的下降對應(yīng)的是升級品類的提升。關(guān)于中國消費(fèi)是在升級降級還是分級,有很多討論。即使是在影響嚴(yán)重的2020年,人均可支配收入仍有1%的實(shí)際增長。

根據(jù)萬寧市“十”規(guī)劃,2025年接待旅游過夜人數(shù)達(dá)800萬人次,持續(xù)打造海南旅游“極”。王府井悅舞小鎮(zhèn)位于海南省萬寧市,避開了競爭激烈的?？诤腿齺?依托萬寧市獨(dú)具風(fēng)格的沖浪基地特色,具備一定的客流基礎(chǔ)且競爭環(huán)境較好。王府井悅舞小鎮(zhèn)競爭優(yōu)勢選址差異化+依托王府井奧萊成熟商圈+擁有一定客群基礎(chǔ)。前2019年萬寧市接待過夜游客5168萬人次,同期美蘭機(jī)場/鳳凰機(jī)場吞吐量分別為2422/2016萬人次。依托王府井奧萊成熟商圈。萬寧定位,自2014年開業(yè)以來銷售額持續(xù)增長,到前的2019年,萬寧奧特萊斯銷售額邁進(jìn)中國奧萊20億元“俱樂部”,銷售額發(fā)展態(tài)勢相當(dāng)可觀。選址萬寧,錯(cuò)位競爭。客群基礎(chǔ)。

2003-2019年業(yè)務(wù)重心開始逐漸向***市場管理轉(zhuǎn)移。2003年,從事旅游資源和***市場開發(fā)經(jīng)營的紅樓集團(tuán)成為公司大股東,注入***市場資產(chǎn),并于2013和2017年分別收購南京環(huán)北和杭州環(huán)北兩大服裝批發(fā)市場,至此公司形成了集商業(yè)綜合零售百貨***市場和酒店經(jīng)營等于一體的多元化業(yè)態(tài)布局。

二是商場的品牌效應(yīng)和虹吸作用加強(qiáng),銷售業(yè)績越好,品牌更愿意傾斜更多資源,從而進(jìn)一步促進(jìn)銷售,形成持續(xù)正向反饋,進(jìn)一步又強(qiáng)化了商場的競爭能力。另一方面,一部分經(jīng)營團(tuán)隊(duì)老化商品同質(zhì)化經(jīng)營無特點(diǎn)的門店經(jīng)營困難,在影響下難以為繼,要求企業(yè)做出決策,要么改造升級,要么關(guān)閉止損或轉(zhuǎn)業(yè)。在2021年消費(fèi)總體疲軟的情況下,同比兩位數(shù)的業(yè)績增長異常突出。具體原因,一是上文提到的導(dǎo)致部分品消費(fèi)轉(zhuǎn)移到國內(nèi)商場;

雖然近幾年的時(shí)間,線上渠道通過電商平臺(tái)為消費(fèi)者提供了快捷便利的購物方式,但是線下渠道的體驗(yàn)性和服務(wù)性也是不可或缺的。展望未來,隨著影響的逐漸退去,無論是品牌方還是消費(fèi)者對于線下渠道的重視程度也將會(huì)越來越高,同時(shí)政策端也不斷發(fā)力來促進(jìn)線下消費(fèi)復(fù)蘇。百貨渠道作為線下可選消費(fèi)的主要渠道之一,將會(huì)不斷受益于線下客流回溫以及消費(fèi)升級帶來的銷售額穩(wěn)步提升。我們復(fù)盤百貨業(yè)態(tài)的發(fā)展情況來看,在2003年-2011年,除和危機(jī)的影響外,百貨商品銷售增速普遍維持在15%以上。但進(jìn)入電商沖擊階段012年-2016年,百貨零售商品銷售規(guī)模快速下滑,行業(yè)增速進(jìn)入個(gè)位數(shù)運(yùn)行階段。

直播本身是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展的結(jié)果,為消費(fèi)者帶來購物便利和更直觀的消費(fèi)體驗(yàn),也是消費(fèi)者和企業(yè)在下的一個(gè)渠道選擇。隨著網(wǎng)絡(luò)直播技術(shù)的成熟,直播平臺(tái)日臻完善,消費(fèi)者的接受程度日漸提高,不僅電商平臺(tái)廣泛開展直播業(yè)務(wù),同時(shí)也已成為實(shí)體零售銷售渠道的一個(gè)重要補(bǔ)充。大家關(guān)注網(wǎng)紅直播對線下零售的影響,并不是對直播這種形式的反對和排斥,而是反對不公平競爭;如果都在同樣的競爭規(guī)則下公平競爭,直播將是一種良性的商業(yè)行為。