承德靠譜的一站式解決方案的購物平臺(服務(wù)至上:2024已更新)萍姐好物購,從營收來看,2019年以前百貨零售業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)一半以上營收,但營收占比逐年縮減,2020年和2021年營收占比分別僅256%/2%;***市場業(yè)務(wù)營收占比不斷提升,從2013收購南京環(huán)北以來,***市場營收占比從77%快速增長至593%。2021年***市場管理商貿(mào)百貨零售商品房以及新零售業(yè)務(wù)營收占比分別為593%/2%/14%/38%,2022年季度則分別為281%/126%/89%/493%,由于新零售業(yè)務(wù)始于2021年季度,當(dāng)年營收占比較低,2022年季度新零售業(yè)務(wù)占比顯著提升,未來有望在原有業(yè)務(wù)的穩(wěn)健基礎(chǔ)上驅(qū)動公司業(yè)績增長。從毛利率來看,***市場管理業(yè)務(wù)毛利率并穩(wěn)步上升,在60%-80%之間,由采取商鋪租賃模式所致,貢獻(xiàn)公司主要利潤;餐飲客房業(yè)務(wù)毛利率曾經(jīng)排,2020年初受影響餐飲業(yè)務(wù)停業(yè),并于4月外包,營收減少而固定成本不變,導(dǎo)致業(yè)務(wù)近兩年虧損;商貿(mào)百貨業(yè)務(wù)毛利率2019年保持在20%左右,此后毛利率大幅增長主要系執(zhí)行新收入準(zhǔn)則按照凈額法確認(rèn)收入;新零售業(yè)務(wù)目前毛利率水平尚低,2021年和2022年季度分別為73%/65%/60%。

2003-2019年業(yè)務(wù)重心開始逐漸向***市場管理轉(zhuǎn)移。2003年,從事旅游資源和***市場開發(fā)經(jīng)營的紅樓集團(tuán)成為公司大股東,注入***市場資產(chǎn),并于2013和2017年分別收購南京環(huán)北和杭州環(huán)北兩大服裝批發(fā)市場,至此公司形成了集商業(yè)綜合零售百貨***市場和酒店經(jīng)營等于一體的多元化業(yè)態(tài)布局。

國企改革國企改革迎來新階段,有助于企業(yè)激發(fā)活力。目前,混合所有制企業(yè)已成為上海地方國有企業(yè)中***有活力***有實力***有發(fā)展?jié)摿Φ牟糠?。從?dāng)前國企改革的大背景來看。國有企業(yè)一直都是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支撐,從十八屆三以來,國企改革不斷深化,取得了眾多成果,并很大程度上激活了相關(guān)企業(yè)的發(fā)展效率。其中混合所有至改革股權(quán)激勵等手段成為了激發(fā)國企經(jīng)營效率的重要手段。近年來有較多國有企業(yè)開始逐步推進(jìn)市場化的考核機制,提升員工積極性,加速對公司發(fā)展項目的落地進(jìn)程。其中,上海國資國企在改革中,按照***關(guān)于混合所有制改革有關(guān)政策要求,結(jié)合上海地方國有企業(yè)實際,堅持把“混”作為重要手段,把“改”作為關(guān)鍵支撐。

中國百貨零售業(yè)主要采用品牌聯(lián)營模式。這種模式保障了百貨零售企業(yè)的一定利潤率,但了百貨零售企業(yè)對商品渠道的掌控,容易錯失市場良機。近年來,不少百貨零售企業(yè)嘗試通過自采自營的模式尋求新的機會,通過買手團(tuán)隊全球采購開設(shè)品牌集合店引入設(shè)計師及小眾品牌等方式,實現(xiàn)商品差異化,增強商品力。調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,78%的受訪企業(yè)表示當(dāng)前已開展自采自營業(yè)務(wù),與去年持平。拓展自采自營業(yè)務(wù)

承德靠譜的一站式解決方案的購物平臺(服務(wù)至上:2024已更新)，經(jīng)營狀況不斷好轉(zhuǎn),一季度歸母凈利潤增長314%。隨著線下消費有序恢復(fù),公司百貨業(yè)態(tài)“一店一策”持續(xù)轉(zhuǎn)型,不斷創(chuàng)新體驗場景,商業(yè)數(shù)字化建設(shè)與生態(tài)供應(yīng)鏈打造穩(wěn)步推進(jìn),公司業(yè)績修復(fù)將進(jìn)一步加快。公司2022年實現(xiàn)營收3269億元,同比-87%;歸母凈利潤84億元,同比-%。凈利潤下滑幅度較大主要由于報告期國內(nèi)消費市場受到持續(xù)沖擊及公司落實減免租政策影響,2022年,公司減免租金約58億元。2023年一季度實現(xiàn)營收987億元,同比-77%;歸母凈利潤12億元,同比+314%,其中補助為122萬元,營業(yè)利潤大幅增加帶動整體利潤恢復(fù)顯著。財務(wù)情況業(yè)績加快修復(fù),經(jīng)營情況不斷好轉(zhuǎn)

截至2022年底公司有12家百貨門店,11家位于上海市,1家位于浙江省寧波市,東方商廈(旗艦店八佰伴東方商廈(旗艦店等多個上海老牌門店***位置優(yōu)越,是的商業(yè)資產(chǎn)。立足上海的全業(yè)態(tài)零售龍頭,奧萊門店穩(wěn)步擴張保持行業(yè)優(yōu)勢。百聯(lián)收入主要由大型綜合超市超級市場構(gòu)成,2022年占比分別為42%/36%。公司發(fā)展起源于20年百貨和華聯(lián)商廈合并成立的原百聯(lián)股份,實控人為上海市國資委。華東地區(qū)收入占比,2017年-2022年占比穩(wěn)定在91%-93%,2022年華東華中華南收入占比分別為93%/2%/2%。公司擁有物業(yè)資產(chǎn),旗下?lián)碛邪税郯橛腊舶儇洊|方商廈(旗艦店又一城等多個商業(yè)品牌及一批***位置優(yōu)越的物業(yè)。分業(yè)態(tài)多業(yè)態(tài)布局,奧特萊斯貢獻(xiàn)大量利潤。但奧特萊斯百貨購物中心業(yè)態(tài)貢獻(xiàn)了主要的利潤。公司旗下百聯(lián)上海青浦奧萊連續(xù)8年成為國內(nèi)銷售額高奧萊,未來公司奧萊業(yè)務(wù)將持續(xù)穩(wěn)健擴張。分地區(qū)立足上海構(gòu)筑品牌優(yōu)勢,輻射長三角,面向全國。百聯(lián)股份奧萊業(yè)態(tài)行業(yè),資產(chǎn)支撐REITs發(fā)行

2020年至今麗水國資委賦能傳統(tǒng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級。2020年實控人由紅樓集團(tuán)變更為麗水經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)管理委員會,控股股東變更為元明控股,對原有業(yè)務(wù)進(jìn)行梳理并重新謀劃戰(zhàn)略發(fā)展方向。2021年公司正式更名為麗尚國潮,在國資推動下,利用產(chǎn)業(yè)參股企業(yè)和設(shè)立子公司等方式,基于長期百貨經(jīng)營的扎實基礎(chǔ),從品牌端供應(yīng)鏈渠道端積極進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,拓展跨境電商業(yè)務(wù),探索布局線上線下相融合的新消費新零售領(lǐng)域。

承德靠譜的一站式解決方案的購物平臺(服務(wù)至上:2024已更新)，2022年多數(shù)公司均受到外部環(huán)境影響,2023Q1復(fù)蘇節(jié)奏更快盈利能力亦回升2022年多數(shù)公司營收凈利均為負(fù)增長;其中小商品城焦點科技等公司相對穩(wěn)健;H2后隨海運價格下降部分公司海外庫存壓力下降,營收凈利開啟修復(fù)。2022Q1多數(shù)營收凈利企穩(wěn)回升,其中華凱易佰小商品城等實現(xiàn)30%以上的營收增長以及50%以上的凈利增長。我們認(rèn)為,隨著海運價格回歸正常區(qū)間海外庫存壓力進(jìn)一步下降,有望延續(xù)較快增長。

收入受損儲蓄意愿強消費景氣度仍有很大恢復(fù)空間。國內(nèi)居民個人所得稅累計增速1-3月同比-4%,居民部門整體收入部分受損;居民儲蓄意愿高漲居民存款的當(dāng)月新增和累計同比自22年以來處于高位,盡管23年開始以來隨著場景的復(fù)蘇,新增存款累計增速有所放緩,但依然處于較高水平,居民部門未雨綢繆式儲蓄。消費稅直接反映了出復(fù)蘇仍有很大空間消費稅累計同比增速基本反映國內(nèi)消費景氣度,盡管考慮存在消費稅優(yōu)惠減免等政策,但目前消費稅同比增速仍處低位,表明消費能力意愿仍在恢復(fù)中。1-個沖突與自洽宏觀數(shù)據(jù)與消費感觸0沖突與自洽場景修復(fù),平價崛起

承德靠譜的一站式解決方案的購物平臺(服務(wù)至上:2024已更新)，積極推進(jìn)探索REITs等資本化手段,盤活存量商業(yè)資產(chǎn)2021年百聯(lián)發(fā)布“一核三柱”全新戰(zhàn)略,以商業(yè)零售為核心,以商業(yè)商業(yè)資產(chǎn)商業(yè)為支柱來驅(qū)動商業(yè)零售發(fā)展。其中商業(yè)資產(chǎn)將聚焦資本化,圍繞自有存量資產(chǎn)盤活實現(xiàn)價值提升。雖然百聯(lián)擁有遍布上海超500多萬平方米的商業(yè)資產(chǎn),但其中部分老舊資產(chǎn)運營質(zhì)量不高市場估值較低。對此,公司自“十”以來,通過持續(xù)布局,已形成資產(chǎn)管理與運營兩大***平臺,累計完成15萬平方米存量開發(fā),極大提升商業(yè)資產(chǎn)價值;2021年9月,百聯(lián)資控完成國內(nèi)首單城市更新CMBS,發(fā)行規(guī)模5億元,首期CMBS儲架50億元,標(biāo)志著百聯(lián)集團(tuán)邁出了資產(chǎn)化的重要一步。

承德靠譜的一站式解決方案的購物平臺(服務(wù)至上:2024已更新)，2021年公司合并首商股份,毛利率及凈利率水平有所提升。收購前公司毛利率/凈利率維持在20%/5%左右,收購首商股份后增至40%/10%,同比提升71/49pcts。期間費用率方面,由于收購行為及期間帶來的經(jīng)營管理費用增加,公司管理費用率由前的3%增至9%,整體期間費用率由13%增至28%,同比增加52pcts。

零售商實施連鎖化經(jīng)營,通過異地擴張并不斷擴張規(guī)模,一方面可強化區(qū)域布局,另一方面有利于取得與強勢品牌對等的合作地位,提升對上游的議價能力。長期來看,受到消費習(xí)慣的變遷的影響,百貨渠道在整體中國零售市場中的份額在不斷萎縮,從20年的30%下降至了2019年的82%,而電商渠道的市場占比快速上漲,從20年的僅0.14%上漲至了2019年的224%。不過,從市場數(shù)據(jù)我們也可以看到百貨渠道近兩年的下滑速度相較于2014-2017年有所減緩。而為了應(yīng)對線上渠道的沖擊,多家百貨公司也積極推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型,擁抱新零售,實現(xiàn),提效等方面的業(yè)務(wù)突破。實際上,在百貨業(yè)內(nèi),數(shù)字化并非新詞,2015年阿里入局銀泰百貨時便引起過關(guān)于“互聯(lián)網(wǎng)+零售”的討論,但總體而言,百貨零售商在數(shù)字化轉(zhuǎn)型道路上存在一些不足,如部門之間有限的數(shù)據(jù)未實現(xiàn)打通分析;消費者數(shù)據(jù)停留在客流量統(tǒng)計上,缺少對用戶圖譜的描繪等。行業(yè)催化二數(shù)字化轉(zhuǎn)型,探索降本增效

未來我們認(rèn)為,百貨仍然是的消費渠道,在消費者購物行為場景化社交化的趨勢下,其正利用商品集中可觸達(dá)消費場景多元豐富的優(yōu)勢,通過全渠道購物體驗將顧客拉回線下,全國商場客流指數(shù)呈現(xiàn)上升趨勢。百貨企業(yè)應(yīng)充分抓住機遇,通過內(nèi)部改革提效數(shù)字化變革業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型升級等來提升競爭力。

公司前身是創(chuàng)立于1955年享譽中外的“新店”北京市百貨大樓,目前已成為全國規(guī)模業(yè)態(tài)全的商業(yè)零售集團(tuán)之一。公司為北京國資背景,大股東為首旅集團(tuán),背景雄厚。2014年公司開始向綜合零售業(yè)態(tài)發(fā)展;2020年財政部授予***品經(jīng)營資質(zhì),開啟***布局;2021年公司吸收合并首商股份,進(jìn)一步提升市占率,目前公司形成有稅+***雙輪驅(qū)動的發(fā)展模式。業(yè)績整體恢復(fù)良好。公司2022年實現(xiàn)營業(yè)收入1000億元/yoy-132%;歸母凈利潤95億元/yoy-846%,主要系下核心門店階段閉店為商戶減租92億元及計提減值0.69億元綜合影響。同時公司公告稱2023H1實現(xiàn)歸母凈利潤90-40億元,同比增長29-42%,實現(xiàn)扣非歸母凈利50-00億元,同比增長180-212%,主要由于去年同期收購北京王府井購物中心12%股權(quán)事項帶來的非經(jīng)損益較多,單Q2扣非歸母凈利預(yù)計基本恢復(fù)至2021Q2同期水平(按王府井+首商合并后業(yè)績計算。王府井全國規(guī)模業(yè)態(tài)全的商業(yè)零售集團(tuán)之一