七臺(tái)河一站式解決方案的購(gòu)物平臺(tái)團(tuán)購(gòu)(2024更新)萍姐好物購(gòu),公司多層級(jí)激勵(lì)計(jì)劃初見雛形,長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制逐步建立。公司逐步構(gòu)建起層次豐富的激勵(lì)機(jī)制針對(duì)集團(tuán)高層去年已完成了商社集團(tuán)層面的跟投計(jì)劃,設(shè)立了慧隆和慧興作為持股平臺(tái),目前公司及集團(tuán)70多人位核心管理人員持有的商社集團(tuán)股份比重達(dá)到13%。針對(duì)事業(yè)部建立事業(yè)共同體。本次激勵(lì)計(jì)劃就在這一范疇內(nèi),主要面向公司的管理層大業(yè)態(tài)及下屬的全資子公司的經(jīng)營(yíng)骨干。針對(duì)基層員工建立利益共同體,主要面向門店基層員工,其他經(jīng)營(yíng)單位的基層骨干,采用小額高頻靈活多樣的激勵(lì)方式,每天以員工為單位,對(duì)超額完成工作任務(wù)的員工進(jìn)行小額高頻的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。多層次的激勵(lì)計(jì)劃將實(shí)現(xiàn)管理層基層員工與公司利益的緊密綁定,激發(fā)公司經(jīng)營(yíng)活力,驅(qū)動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)效率提升。

這種模式保障了百貨零售企業(yè)的一定利潤(rùn)率,但了百貨零售企業(yè)對(duì)商品渠道的掌控,容易錯(cuò)失市場(chǎng)良機(jī)。調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,78%的受訪企業(yè)表示當(dāng)前已開展自采自營(yíng)業(yè)務(wù),與去年持平。近年來,不少百貨零售企業(yè)嘗試通過自采自營(yíng)的模式尋求新的機(jī)會(huì),通過買手團(tuán)隊(duì)全球采購(gòu)開設(shè)品牌集合店引入設(shè)計(jì)師及小眾品牌等方式,實(shí)現(xiàn)商品差異化,增強(qiáng)商品力。中國(guó)百貨零售業(yè)主要采用品牌聯(lián)營(yíng)模式。拓展自采自營(yíng)業(yè)務(wù)

深耕重慶市場(chǎng)階段996-20上市以來公司加速布局重慶市場(chǎng),并逐步由傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)體制向連鎖經(jīng)營(yíng)體制轉(zhuǎn)換,20年公司確立了百貨超市家電三大業(yè)態(tài)連鎖發(fā)展的經(jīng)營(yíng)思路。外延擴(kuò)張階段0-2020年公司確立了“內(nèi)涵強(qiáng)壯外延擴(kuò)張”的主線,同年增加貴州遵義地區(qū)布局,20年增加川地區(qū)布局,積極擴(kuò)張門店,同年新開擴(kuò)容商場(chǎng)各4個(gè),新增超市門店16個(gè)。

公司汽貿(mào)板塊持續(xù)拓展存量業(yè)務(wù),加強(qiáng)新車客戶招攬合作續(xù)期和拉新,拓寬二手車收購(gòu)渠道,2021年新增有效集客5萬(wàn)名,業(yè)務(wù)續(xù)保臺(tái)次增長(zhǎng)20%新保臺(tái)次增長(zhǎng)6%,二手車收購(gòu)量增長(zhǎng)24%;增量業(yè)務(wù)方面,公司開拓新能源新賽道,2021年獲得新能源品牌SMART重慶總代,并新增創(chuàng)維小鵬蔚來新能源車***,為汽貿(mào)業(yè)態(tài)發(fā)展提供新動(dòng)力。此外公司不斷優(yōu)化客戶服務(wù)體驗(yàn),成立了綜合維修汽車俱樂部汽車消費(fèi)中心汽車美容,汽車租賃等覆蓋多個(gè)汽車***市場(chǎng)的***服務(wù)公司,并于2020年開通線上云展廳VR看車,提升線上銷售,滿足客戶多方面消費(fèi)需求提供更的服務(wù)。拓展存量業(yè)務(wù)優(yōu)化服務(wù)體驗(yàn),開發(fā)新能源電動(dòng)車增量業(yè)務(wù)提供增長(zhǎng)新動(dòng)能。

七臺(tái)河一站式解決方案的購(gòu)物平臺(tái)團(tuán)購(gòu)(2024更新)，其中柯泰兒2020年和2021年阿里平臺(tái)銷售額分別為2720萬(wàn)元和2400萬(wàn)元,其身體精油綿羊油身體乳咖啡海鹽身體磨砂膏等單品抓住身體護(hù)理的消費(fèi)趨勢(shì)增長(zhǎng),憑借高性價(jià)比,已取得較為可觀的銷售成績(jī),該品有一定潛力,未來有望進(jìn)一步順應(yīng)市場(chǎng)動(dòng)向打造自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。全資子公司麗尚控股孵化柯泰兒維尚麗肌理研顏等新消費(fèi)品牌,期望培育出國(guó)潮國(guó)貨自有品牌。秉承“振興國(guó)貨,國(guó)潮”理念,切入女性消費(fèi)市場(chǎng)孵化新國(guó)貨品牌。

因此我們認(rèn)為整體百貨板塊國(guó)企改革可關(guān)注三條主線激勵(lì)機(jī)制改善通過股權(quán)激勵(lì)市場(chǎng)化薪酬水平員工持股計(jì)劃以及業(yè)績(jī)上的超額業(yè)績(jī)現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)等,有效激發(fā)員工積極性,并綁定高管與上市公司利益,實(shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)效穩(wěn)定發(fā)展;或是引入社會(huì)資本,開發(fā)或收購(gòu)資產(chǎn)資源,促進(jìn)公司覆蓋范圍的擴(kuò)大和規(guī)模的擴(kuò)張。資源整合一方面可以通過大股東資產(chǎn)注入,包括整合集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈資產(chǎn),解決同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)等問題;而另一方面,國(guó)企背后大股東大多擁有較多的資源和資本優(yōu)勢(shì),因此如何利用好自身國(guó)企屬性進(jìn)行規(guī)模的擴(kuò)張和業(yè)績(jī)的提升也是重點(diǎn)關(guān)注方向之一。同時(shí)這一過程中通過引入外部管理人員進(jìn)入董監(jiān)高序列,也可以更好的帶動(dòng)公司市場(chǎng)化發(fā)展;混合所有制改革引入具備豐富產(chǎn)業(yè)資源和管理經(jīng)驗(yàn)的戰(zhàn)略者,推進(jìn)新管理機(jī)制改革,以及相關(guān)經(jīng)營(yíng)層面的提質(zhì)增效措施,帶動(dòng)企業(yè)積極發(fā)展;考慮到國(guó)企較于靈活市場(chǎng)化的民企來說,多數(shù)企業(yè)整體機(jī)制僵化,缺乏主動(dòng)發(fā)展的動(dòng)力,因此如何更加貼近市場(chǎng)化成為國(guó)企下一步進(jìn)行機(jī)制改善的關(guān)鍵;百貨板塊國(guó)企改革三大方向

在監(jiān)管政策有利于消費(fèi)行業(yè)持牌合規(guī)經(jīng)營(yíng)的大環(huán)境下,持牌消費(fèi)公司整體盈利能力顯著,行業(yè)發(fā)展成熟集中度較高,馬上消費(fèi)占據(jù)行業(yè)地位。從凈利潤(rùn)來看,目前披露業(yè)績(jī)的19家消金公司全部實(shí)現(xiàn)盈利,頭部6家消金公司凈利潤(rùn)合計(jì)為92億元,占比88%,馬上消費(fèi)實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)18億元/+91%,依然位列甲。截至目前,30家消費(fèi)公司中已有19家披露2021年業(yè)績(jī)。從營(yíng)業(yè)收入來看,頭部6家消金公司總營(yíng)收為490億元,占比75%,馬上消費(fèi)營(yíng)業(yè)收入為100億元/+36%,僅次于招聯(lián)消費(fèi)公司。從總資產(chǎn)來看,頭部6家消金公司總資產(chǎn)為40億元,占19家消金公司總資產(chǎn)的71%,馬上消費(fèi)總資產(chǎn)為611億元/+14%,排名。持牌消費(fèi)公司基本全部實(shí)現(xiàn)盈利行業(yè)集中度高,馬上消費(fèi)位列行業(yè)。持牌消費(fèi)公司盈利能力強(qiáng)行業(yè)集中度高,馬上消費(fèi)行業(yè)地位

2022年,百貨/購(gòu)物中心/奧特萊斯分別實(shí)現(xiàn)營(yíng)收138/146/67億元,同比-293%/-351%/-173%,毛利率分別為228%/301%/717%,分別同比-03pct/-160pct/-58pct,公司核心業(yè)務(wù)綜合百貨在期間受損較為嚴(yán)重。***連鎖實(shí)現(xiàn)營(yíng)收73億元/yoy-454%,毛利率下滑-121pct,持續(xù)承壓。聯(lián)華超市旗下超級(jí)市場(chǎng)/便利店/大型綜合超市分別實(shí)現(xiàn)營(yíng)收1166/152/1392億元,分別同比+110%/-0.63%/-13%,毛利率分別同比+0.22pct/-0.66pct/+30pct,必選消費(fèi)為主的超市業(yè)態(tài)在2022年收入端較為堅(jiān)挺。分業(yè)務(wù)來看2022年綜合百貨較為承壓。

公司與其他股東充分發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)形成協(xié)同效應(yīng),整合多方資源積極探索創(chuàng)新零售商業(yè)模式。京東國(guó)際持有旅投黑虎10%股份,主要負(fù)責(zé)在海南業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)。在自貿(mào)港等優(yōu)惠政策驅(qū)動(dòng)下,海南旅游零售市場(chǎng)快速發(fā)展且前景廣闊,公司抓住機(jī)遇與海南大***運(yùn)營(yíng)商海旅合作以快速布局海南市場(chǎng)。海旅***持有旅投黑虎51%股份,經(jīng)營(yíng)美妝護(hù)膚母嬰日用品等品類,商品SKU超過3000個(gè),具備強(qiáng)大的供應(yīng)鏈和上游議價(jià)能力,公司可借助其供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)與自身跨境電商及新國(guó)貨業(yè)務(wù)進(jìn)行協(xié)同;2022年3月1日公司全資子公司麗尚控股出資2244萬(wàn)元受讓美泉科技持有的旅投黑虎39%的股權(quán),成為旅投黑虎大股東。參股旅投黑虎,借勢(shì)海南零售布局跨境電商。

七臺(tái)河一站式解決方案的購(gòu)物平臺(tái)團(tuán)購(gòu)(2024更新)，根據(jù)中指研究院統(tǒng)計(jì),以新開工面積計(jì)算,截至2022年底,我國(guó)商業(yè)營(yíng)業(yè)用房存量達(dá)322億平方米,辦公樓存量達(dá)50億平方米,2014年后商業(yè)用房新開工面積大幅下滑,整體進(jìn)入存量時(shí)代。商業(yè)地產(chǎn)進(jìn)入存量時(shí)代,零售物業(yè)資產(chǎn)占比較高。零售自有物業(yè)存量資產(chǎn)價(jià)值較高推行REITs釋放線下零售潛在價(jià)值

2017-2022年這兩家企業(yè)的員工人數(shù)分別下降30%41%,人均創(chuàng)利提升1%/38%,反映精簡(jiǎn)人效之后帶來的降本效果。2提質(zhì),而非追求經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)張。百貨企業(yè)以聯(lián)營(yíng)模式經(jīng)營(yíng),擁有一定數(shù)量的場(chǎng)內(nèi)銷售員工;我國(guó)百貨行業(yè)的成長(zhǎng)期主要在2012年之前;放開之后將迎來行業(yè)性的恢復(fù)和改革提效階段。2022年底,重慶百貨百聯(lián)股份的員工人數(shù)分別為5/5萬(wàn)人。此外部分百貨企業(yè)體內(nèi)也有自營(yíng)超市業(yè)務(wù),因此需要較多的員工。2014~17年經(jīng)歷了以互聯(lián)網(wǎng)等企業(yè)并購(gòu)為主導(dǎo)的整合期;降本方面,百貨企業(yè)用工人數(shù)較多,通過精簡(jiǎn)人工有較大的降本空間。我們認(rèn)為,當(dāng)前百貨及線下商業(yè)已經(jīng)度過了發(fā)展***快的階段,未來的主要發(fā)展方向以降本提效國(guó)企改革為主。未來百貨企業(yè)的經(jīng)營(yíng)重心在于1降本;

七臺(tái)河一站式解決方案的購(gòu)物平臺(tái)團(tuán)購(gòu)(2024更新)，混改進(jìn)程順利,助力優(yōu)化門店結(jié)構(gòu)提升經(jīng)營(yíng)效率。2015年來公司尋求通過混改來提升總體治理經(jīng)營(yíng)效率,引入物美步步高等戰(zhàn)略者。公司百貨業(yè)務(wù)門店總數(shù)呈小幅下降趨勢(shì),從2018年的55家下降到2022年的52家。公司未來零售業(yè)務(wù)的主要工作重心在于對(duì)門店結(jié)構(gòu)的調(diào)整,關(guān)閉部分效益一般的門店,并對(duì)現(xiàn)有門店進(jìn)行升級(jí)改造。這在長(zhǎng)期有利于公司優(yōu)化經(jīng)營(yíng)效率提升凈利潤(rùn)率。