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相對以往的全品類擴張思路,這樣的方向往往能達到更好的效果。例如百貨中的化妝品,通過化妝品所衍生的一系列服務(wù)去形成百貨線下優(yōu)勢。核心品類的威力對于電商而言,其核心競爭力就是品類管理,從核心品類切入往往更容易形成線下消費驅(qū)動,比如盒馬鮮生通過生鮮這一傳統(tǒng)的超市品類將消費者重新導(dǎo)入線下,將生鮮這一品類做全做深,并由其形成一系列的線上和餐飲服務(wù),形成線下,線上導(dǎo)流。因此,尋求差異化并以此建立核心競爭品類也是未來求變的一個方向。新零售給我們的借鑒尋找核心品類,以此品類打造一系列的服務(wù)和體驗。

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誘導(dǎo)未成年人犯罪游戲動漫;翻炒舊聞,特意隱去時間,誤導(dǎo)他人是近期發(fā)生事件的行為;c.涉及未成年人犯罪圖片視頻;鼓動未成年人使用或販賣非法藥品;機器寫作,機翻痕跡嚴重,語句邏輯不通或者含有大量,亂碼等內(nèi)容;兒童軟內(nèi)容,如未成年人性暗示表情包;內(nèi)容低質(zhì)宣揚兒童邪典等內(nèi)容。

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“用AI治理AI”,從技術(shù)角度解決人工智能安全意識形態(tài)安全及文化安全問題,是防范化解人工智能風(fēng)險促進智能互聯(lián)網(wǎng)可持續(xù)發(fā)展的重要手段。相關(guān)行業(yè)已在積極探索。例如,人民日報社主管依托建設(shè)的傳播內(nèi)容認知全國重點實驗室,先后推出跨模態(tài)視頻安全引擎“白澤”等產(chǎn)品,初步建立智能化的安全風(fēng)控體系以及人工智能意識形態(tài)風(fēng)險評測體系。