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「再見了故鄉(xiāng),時尚不分國境」97從消費到創(chuàng)費商業(yè)地產(chǎn)從此有了新的含義,從「賣掉一個盒子」,到「賣掉它的形象」「想要輕松的人玩?zhèn)€高興就好了,想要厚重的人請深入文化」,與這條時代的總結(jié)不謀而合。更重要的是,在這樣的宣傳策略里,消費的主客體開始漸漸互換。如果說此前,廣告商和企業(yè)負(fù)責(zé)“打雞血”,而顧客不過是被動接受這些意圖甚至被煽動著做出購物選擇的「客體」,PARCO則讓商店變成了人們發(fā)現(xiàn)和展示自我的舞臺。

很快這種全新的零售模式向世界各地傳播開來。年,永安百貨在先施百貨對面開了張。兩間百貨各占據(jù)南京路的一南一北,競爭激烈。比如,1917年10月20日,上海南京路開張了家自建百貨公司—先施百貨。它并非一間單純的百貨公司,其中還附設(shè)有屋頂戲院東亞旅館和餐廳,很快便收回,實現(xiàn)盈利。

處在風(fēng)起云涌的傳統(tǒng)零售市場,變革似乎無處不在。百貨的未來該如果構(gòu)建?“新零售”真的能成為日后百貨的發(fā)展方向么?面對近年來消費升級和電商的雙重夾擊,不論實體還是電商都將目光聚焦在了“新零售”上,試圖在后互聯(lián)網(wǎng)時代尋索零售業(yè)更加適應(yīng)時展需求的新玩法。百貨業(yè)自2014年開始業(yè)績大幅下降,卻一直沒有得到適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,部分業(yè)內(nèi)人士紛紛提出了去百貨化的論點。

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