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而如今,百貨為了變革也做出多方面的努力,包括增加自營品牌,在英美等國引進多個品牌做買手制,同時也增加了一些特殊業(yè)態(tài),比如餐飲等體驗性業(yè)態(tài)。例如位于曼谷市中心的CentralEmbassy定位為曼谷的貴婦級百貨,今年他們邀請了日本KleinDythamArchitecture設(shè)計事務(wù)所對整個層進行了設(shè)計改造,推出了一個適合不同消費人群的空間OpenHouse,近4600平方米的空間,規(guī)劃有14間餐廳和酒吧,一間畫廊,一間書店,一處聯(lián)合辦公空間和一塊兒童區(qū)。業(yè)態(tài)多元化發(fā)展盡管功能繁多,但不同的區(qū)域都被融洽地整合在了一起卻不顯凌亂,人們可以在這里閑逛游樂吃喝或者伏案工作。目前的商業(yè)都在研究如何增長消費者的停留時間,因此百貨未來也需要思考如何盡可能的增加消費者逗留的業(yè)態(tài),降低購物的業(yè)態(tài)占比,增加更多的多元化業(yè)態(tài)。百貨的業(yè)態(tài)早都以品牌購物為主,極少配置體驗性的業(yè)態(tài)。

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追本溯源尋找根本問題所在百貨公司變得越來越不誘人了,從外部環(huán)境看消費渠道產(chǎn)生了變化,從內(nèi)部自身發(fā)展來看百貨經(jīng)營模式上經(jīng)過這么多年的發(fā)展并沒有過多的創(chuàng)新。以至于在人-貨-場三者都出現(xiàn)了相應(yīng)的問題。要解決問題,必須從百貨本質(zhì)去尋找問題,百貨作為傳統(tǒng)零售其本質(zhì)是人-場-貨三者的關(guān)系,原來的零售是在某一實體場景下(例如百貨公司人去找貨的邏輯,電商B2C的崛起實現(xiàn)了人-貨-場的三者變化,場景可以是***場景也可以是虛擬場景,變成了貨去。

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