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新零售的本質(zhì)是利用現(xiàn)今技術(shù)的發(fā)展,提升傳統(tǒng)零售的效率,實(shí)現(xiàn)融合。由于近幾年電子商務(wù)的迅猛發(fā)展,電商的成本也在逐年增加,同時電商用戶的增速卻逐年放緩,線上的大佬們紛紛回歸線下。對于百貨也是一樣,特別是在“新零售物種”呈井噴式爆發(fā)的今天,傳統(tǒng)百貨零售業(yè)應(yīng)當(dāng)以更加敞開的方式去擁抱新零售,用新零售的思維打造百貨,或許會成為新消費(fèi)時代百貨零售企業(yè)的變革“利器”。新零售下的百貨重振之道無論是超市新物種盒馬先生永輝的超級物種還是代表手機(jī)數(shù)碼的小米之家,都代表了傳統(tǒng)零售邁入新零售時代。在這方面我們看到了與百貨同樣存在著問題的傳統(tǒng)零售業(yè)超市,邁出了步,并獲得了成功。

***的分發(fā)短視頻本地生活用車領(lǐng)域游戲工具社交等成為移動互聯(lián)網(wǎng)重要的產(chǎn)品形態(tài)代表。誕生并異軍突起。2010年美團(tuán)成立2013年從團(tuán)購抽離,2012年字節(jié)跳動和滴滴先后創(chuàng)立,借助移動互聯(lián)網(wǎng)和資本優(yōu)勢,迅速攪動風(fēng)云,成為BAT之外的新一極。